“制造大国、品牌弱国”的理想不时刺痛着中国经济、中国企业的神经，如何改动这一现状？6月24日上午，红豆集团总裁周海江在接受由国度商务部组织的全国“品牌万里行”媒体采访时表示，品牌文明间的差距是中国品牌走向世界的瓶颈之一，我们仪懊骟业文明沃土来培育自主品牌，使中国品牌走向世界。
在红豆集团董事局会议厅，面对记者的提问，周海江重复强调了自主品牌、企业文明的重要，他表示，无论是出于做大做强企业自身的需求，还是出于增强我国产品出口竞争力、应对反倾销战的需求，我们明天都应该比以往任何时分更懂得创立自立品牌是何等紧迫，是何等重要！商务部这次组织的“品牌万里行”活动，不只对中国企业有益，也对中国经济有益。他说，回忆红豆20多年来坚持创立自主品牌的历程，他觉得：创立品牌不只是取一个响亮的名字，也不只是轰炸式的广告，从基本下去看，创立品牌是一个片面提升企业外延，片面打造企业文明的进程。文明是品牌的土壤，品牌是文明的果实。要打造知名品牌，就必需塑造优秀文明，由于这是一个文明制胜时代。
关于如何用企业文明沃土培育自主品牌。周海江谈了几个观念。他说，品牌塑造依赖于企业文明。红豆人以为，名牌的一半是技术，一半是文明。当今世界，各企业的设备、设计、技术、管理等方面迥然不同，消费的产品日趋同质。从服装业而言，许多服装不考拇嫫已难以区分差距。实质的区分，就是在品牌。品牌的面前，是文明。周海江举了一个一盘青菜的例子。他说，路边小店一盘青菜只卖三五快钱，而五星级宾过去卖几十元，这种差距的面前就是文明。服装异样如此。人们之所以喜欢穿名牌服装，就由于名牌服装不只能保暖御寒，还是品味和身份的意味，给人以愉悦和成就感。上海交通大学品牌战略研讨所所长余明阳说过一句很振聋发聩的话：“我们过去所做的事情挣的是保姆费”。如今中国的强舒适装品牌末尾跟国外品牌靠拢，应该在物质基础之上从肉体层面跟人家竞争。这个肉体层
面就是文明。因此，要想打造自主品牌，必需提升品牌面前的文明外延。红豆的企业文明从内而外分为肉体文明、制度文明、物质文明、行为文明等等，它们构成了红豆弱小的企业肉体利益共同体。
品牌塑造依赖于社会笼统。周海江说，一个品牌的构成主要依赖于三个要素：产品知名度、企业的社会笼统、运营者的才干和团体魅力。我们中国企业、企业家对这三个要素都比拟注重，但是第二个要素的举动上要相对滞后。企业的社会笼统也是企业文明的一种表现，一个有责任的企业不只仅要营建谐和的企业外部环境，还要对社会担任，抵消费者担任，来营建谐和的企业外部环境，提升企业在社会的诚信度和佳誉度。多年来，红豆十分注重社会笼统，对一切售出产品担任究竟，多为中央交征税收、安排劳力、提供资助，仅为扶危助困累计捐款捐物就达 4150万元，往年还被列为中国服装企业首批停止社会责任试点的企业。
品牌塑造依赖于民族文明。周海江以为，品牌是文明的载体，文明是凝结在品牌上的企业精髓，优秀的品牌是具有良好文明底蕴的品牌，这个文明底蕴应该是民族传统文明。只要民族传统文明才干赋予一个品牌最微弱的生命力。他还说，红豆在努力提高品牌技术含量、设计含量的同时，充沛开掘“红豆”这个民族品牌的文明外延，努力打造“七夕红豆相思节——中国情人节”，在弘扬民族传统文明中，不时提升红豆品牌文明的影响力。我们的目的是——把红豆打形成中国第一文明品牌。
周海江以为，塑造品牌依赖于全体提升。他说，为什么中国缺少国际化的品牌？缘由是多方面的，其中一个清楚的缘由是我们缺少一个全体的文明优势，缺少全体的品牌优势。最有压服力的理想就是，就服装而言，巴黎、意大利是举世公认的世界时兴之都，从那里走出的服装品牌，被全世界普通追捧，这就是全体文明的效应。品牌和文明之间有连带效应，品牌文明和城市文明、区域文明、全体文明之寄存在着连带效应。这就是为什么美国拥有那么多世界名牌，因
为美利坚文明无孔不入。目前，上海正在努力成为世界第六大时兴之都，周海江以为，必需尽快提升以上海为中心的长三角文明层次，构成全体优势。创立品牌，某种意义上讲，不只是企业集体的事，是整个地域，整个社会的事，必需全体联动，名牌才有弱小的根基。
最后，周海江以为，随着企业文明树立的不时增强，中国一定能涌现越来越多的民族自主品牌，跻身于世界著名品牌之林。