种种迹象标明，中国已成为世界家电大国，但并不是家电强国，制造规模的快速扩张并没有带来全体竞争力的质变。形成这一局面的缘由，除了缺少中心技术以外，也暴显露品牌路途的缺失。对中国度电业来说，假设没有世界级的品牌支撑，就是没有附加值的单纯的制造业，产品也失掉了与终端消费者对话的时机，最终将沦为跨国公司的“加工厂”。因此，中国度电业假设没有自己的品牌，光靠给人打工是异常风险的，说不定哪一天连“饭碗”也丢掉了。
4月18日，中国度电业“龙头”长虹发布了自己在3C时代的新品牌笼统——“快乐发明C生活”，将依托3C产业规划，经过全新的3C信息家电，为消费者提供愈加聪明、温馨、酷的生活，显而易见，长虹正努力经过“C战略”完成品牌的跨越。
现状：中国度电患上“品牌缺失症”
3月30日，欧盟宣布官方公报，从即日起对中国7家彩电企业恢复征收44.6%的反倾销税。在此之前，中国彩电在美国、土耳其等国度也遭遇了反倾销“大棒”。虽然中国度电业国际化战略受挫的缘由很多，但很重要的一点是由于缺乏弱小的品牌溢价才干，仅靠低价来冲击国际市场，从而形成主动挨打的局面。
目前随着中国度电业消费规模在世界总规模中比重的提高，出口量占消费总量的比重也越来越大。中国度电协会理事长霍杜芳指出，中国空调器、空调紧缩机、微波炉的产量超越5000万台，电冰箱、冰柜超越3000万台，洗衣机、电饭锅超越2000万台，都具有世界首位的产品规模，中国已成全球家电制造中心。
但是，中国度电制造业在向全球保送产品的同时，却没有保送自己的品牌，大都是以OEM的方式，绝大局部利润都被拥有弱小品牌的国际巨头赚走了。
信息产业部副部长娄节省也不无忧心肠指出，我国消费电子产业缺乏群体性具有国际竞争力的跨国企业和具有国际知名品牌的拳头产品。
理想上，中国是目前全球家电制造消费要素价钱最低的市场，也是最大的消
费市场之一，这样的市场特点形成了不少中国度电企业短视的生活观，以为只需产能提高就会具有全球价钱优势。但是，这种低价的产品遭到了兴旺国度反倾销、技术壁垒等各方面的抑制，况且低价钱基础上的庞大规模也没有给中国度电业带来多少利润，2005年家电行业平均0.61%的利润率就足以证明这一点。
所以说，只要拥有世界级的品牌才干让中国度电产业在全球范围内“飞”起来，没有品牌的企业只能为他人的飞翔做主角。一句话，品牌是改动中国度电产业相貌的关键。
出路：从“制造产品”到“发明品牌”
在现代消费环境下，品牌实践上就是一种信誉担保，品牌价值的提高意味着消费者对其信任度的添加，意味着企业可以取得更多的用户资源，这正是以后企业中心竞争力所在。临时以来，中国度电品牌对洋品牌特别是欧美、日本品牌的超强溢价才干羡慕不已，树立高档、拙见值的品牌笼统，使品牌拥有较高的溢价才干成为国产品牌追求的目的。
当品牌塑造对大少数企业来讲还是一门选修课的时分，长虹就曾经将其作为整个企业的重中之重了，企业战略、运营机制、技术创渎体系都围绕这条主轴线有序展开。如今随着一系列产业规划的到位，长虹的新品牌笼统也崭露头角。
4月18日，长虹基于对未来3C融合的战略掌握，将新品牌笼统定位在了更具兽性化的“快乐发明C生活”上，经过努力于提供3C融合的信息家电，为消费者发明聪明、温馨、酷的生活，以此打造科技、时兴、快乐的国际化品牌笼统。长虹的新品牌笼统吹响了中国度电业以消费者为中心、片面进军3C产业的号角。
长虹公司董事长赵勇这样阐释长虹的C战略：“我们的员工在快乐中发明，我们的消费者由于我们的发明而快乐。聪明(Clever)、温馨(Comfort)和酷(Cool)，这就是长虹要传递给消费者的新的声响。C生活是一种更好的生活。C代表着长虹，C也代表着中国。我们希望这个C成为长虹的公用的词汇，想到C
就想到长虹，想到长虹就想到长虹是改善人们生活的一种力气。”
有业内人士指出，以后中国缺少好“牌子”，关键缘由在于没有找对好“路子”。只要以消费者为中心，为消费者设计生活方式，才干打造真正的国际级品牌。长虹 C战略的推出，标志着以长虹为代表的中国度电制造业不只仅是在制造产品，更重要的是在发明生活方式，这将成为中国度电业品牌战略的新终点。因此，从这个层面来说，长虹C战略更是中国度电企业的国际品牌新战略。
根基：片面以消费者为中心
对中国度电业来说，只要成熟的价值观和优秀的企业文明，才干真正以消费者为中心，为消费者发明价值，提供聪明、温馨、酷的体验，并由此衍生出继续开展的原动力。长虹之所以不时领跑中国度电产业，就在于其在产业的每一个转型期都祖先一步转变观念，总是以消费者为目的调转“航向”，不时引领消费新趋向。
从某种水平上说，长虹就是中国消费者的代言人。上世纪90年代，长虹提出了“长虹科技造福人类”的理念，快速推进了彩电的普及；而随着特性化消费时代的到来，长虹又提出了“感观就是规范”的全新理念，彻底以消费者的感观来设计、制造产品；而如今长虹又一次提出了“快乐发明C生活”的新品牌主张，让消费者从长虹所提供的3C产品和效劳中失掉一种快乐的感受，并发明属于自我的特性化生活。
由此可以看出，长虹的战略重心曾经发作了基本性转移，不再是单纯地制造产品，而更重要的是为消费者设计生活，提供聪明、温馨、酷的生活体验，而在消费者与长虹之间树立起消费联络的纽带是基于3C融合的长虹产品和效劳的快乐体验。这意味着，长虹从观念和思想上保证了片面为消费者效劳的方向不会偏离，从而成为改动人们生活的弱小推进力。
同时，全球庞大的用户资源为长虹这一新品牌笼统的顺利完成奠定了群众基础。在以后供需不平衡的条件下，客户资源是最稀缺、最珍贵的资源，谁能掌握客户资源谁就能赢得成功。目前长虹拥有
全球过亿的电视用户，临时积聚的良好品牌信誉和客户认知力，令长虹3C产品成为这些用户的首选对象，这是任何其他品牌都很难相提并论的。
支撑：3C规划助推品牌扩张
快乐发明C生活，并不只仅是一种品牌理念，更重要的是一种产业理想，需务实真实在的产业支撑。长虹以为，新品牌战略的“出炉”完全得益于公司一年多来所做出的种种战略调整。
——3C产业规划提供整合创新保证。目前消费者家庭中家电越来越多，大到彩电、空调，小到手机、MP3，并且随着技术的快速开展，今后的电器产品还要进一步添加。但这些产品都是分散的，支新奇碎的，缺乏一致的、系统的梳理。抵消费者而言，要享遭抵达明、温馨、酷的生活体验，就必需对各种电器停止整合，要求制造商提供一整套3C产品处置方案。
为了给消费者提供全新体验，长虹加快了3C产业拓展步伐。2004年，长虹经过长虹佳华挺进IT业；2005年，成立国虹通讯，抢滩通讯业；年底，又并购美菱电器，完善了在白色家电产业链上的规划。同时还成立了信息技术公司，和中国电信、浩荡、华为等行业巨头结成战略协作同伴，触及到IPTV、可视电话、家庭文娱中心及互联星空等多媒体增值效劳，这标明长虹曾经成为中国3C融合的终端处置方案提供商和内容提供商。
——三大中心技术才干提供技术保证。以后，特性化消费趋向日益清楚。市场给企业提出的课题不再是制造才干，而是快速满足消费者特性化需求的才干和有竞争力的抢先产品，这就对企业的中心技术才干提出了更高的要求。
在中心技术的构建上，长虹选择从中国度电业最单薄的环节末尾。目前长虹经过实施技术创新战略培育了三大中心技术才干：以虹微公司为主体的IC芯片开发才干，以长虹国度级技术中心为主体的嵌入式软件开发才干，以长虹工业设计中心为主体的工业设计才干。这三大中心技术才干使长虹从里到外具有了世界级竞争力，在未来产业竞争中处于完全自动的位置。
——自主管理创渎提供组织保证。以后中国度电产业正处在一个高速开展期，假设没有适时的组织结构与支撑，就很难真正满足消费者的需求，而以结构为基础的组织才干一旦发明出来，就成为坚持抢先者优势的源泉。假设用全景式的视角去观察近两年长虹的开展进程，就会发现，长虹在组织管理方面的调整与技术创新、产业结构调整同时停止，有效保证了后两者的顺利展开。
2005年，长虹末尾了以产品线为中心的组织转型，依照各个产品线自身的技术和市场的特点成立了相应的事业部和子公司。这样总部就成为一个效劳的平台，对相应产业的市场只停止协调、指点，并对一线销售提供信息共享，而各产业公司更具有自主权，产品、政策可以依据市场状况停止调整，这种转变不只大大提高了公司反响速度，而且可以快速依照消费者的需求设计、制造产品。