从长虹异业营销看中国家电行业营销创新
2006年是赵勇新政第二年，长虹集团的三大产业布局稳步推进。从全球范围来看等离子(PDP)和液晶(LCD)共同主导平板电视发展格局，从2006年四月开始国家信息产业部发布了高清的国家标准，规定了等离子电视分辨率要达到720线才符合高清标准的信息之后，各个等离子电视厂商放弃了互相之间的价格战，转移到了技术革新和产业调整上来。2006年9月份，长虹将产品战略转为全面生产和销售“全高清产品”。发布“快乐Ｃ生活”的新品牌内涵，邀请徐静蕾代言，联合百事公司异业联合营销，长虹形象焕然一新，富有活力。
2006年长虹新成立的国虹通讯，同时，长虹集团对于原控股企业、国内知名ＩＴ分销商长虹朝华的融合也在2006年全面完成，并更名为“长虹佳华”，加速相关数码新品的研发和推广，大大补齐长虹在ＩＴ板块不足。
战事不断的中国家电行业，从价格战争到寻求蓝海走了太长的路，跋涉了太久的时间，损耗了太多的资源，从长虹2006年的作为来看，我们似乎有理由相信，家电的竞争正在改变方式和方向。
对比日本家电业和韩国家电业，中国家电企业还有一定的距离。据韩国产业资源部技术标准院的一项报告，迄今为止，仅在IT领域，就有22种113项韩国技术被采用为国际标准。三星在亚洲金融危机后浴火重生，已经位居世界100大品牌第20位，超过索尼（28位）。这些日韩企业的发展都不过是几十年时间，其迈向国际化、建立国际品牌甚至只用了十年二十年。由于全球产业分工转移，欧美列强纷纷转向价值链上游，不再将家电业看作必争之地，这也为后来者、尤其是有成本优势的后来者让出了空间。由此可见，中国家电业做强的外部机遇存在。
我们知道，异业联合营销并不是新名词和新方法，最早采用的家点企业是海尔洗衣机和鄂尔多斯羊绒衫。从目前异业整合已有的表象来看，这种营销战术主要表现在交叉促销，渠道捆绑，异业结盟三个方面。
关注媒体报道不难判断，未来电视屏幕将向两极化发展，清晰度则越来越高，数字化全面普及，电视使用的互动性越来越强，而新材料和新技术将重塑电视外观形态，平板电视将再度成为全社会的时尚先锋。以长虹为代表的中国制造正在演变为中国创造，在彩电领域依托平板化浪潮，同时把握液晶与等离子两大方向，全面挺进，我们能预见这些中国的优秀企业将推进彩电业进入中国时代。2006年号称平板消费发展元年，上游面板企业和下游的整机生产商都加足马力冲刺，在电视品种规格上不断除旧翻新。在传统百货商店的家电专柜和大型连锁卖场里，平板电视都成了吸引消费者眼球最核心的产业领域，从前两年的提升卖场档次的位置到举目皆平板的摆设格局便很好地印证了平民化之变。中国平板电视市场在整个06年里步入快速增长期，特别是以国产品牌平板电视的大幅度降价和新品新技术的登台，让平板电视在2006年的这个划时代的舞台上，表现的淋漓尽致。
长虹此次联合世界500强企业百事公司正是说明中国家电企业对于品牌战略，营销创新的重视，更加重视产品增值，寻找创新点更好的为消费者提供富有价值的高科技产品。这次合作源于合作双方共同的愿景，在愿景的达成中实现各自的利益。为双方企业降低成本，提高效率；增加战略的柔性，转嫁组织风险，减少重复投资的浪费，最显著的是，提高组织整体运营效率。区隔竞争，封杀竞争者，让优势资源更为强势，强势至竞争者不可超越，在实际中并不容易做到。获得“1+1>1”的更大收益，因为双方的合作较单干在促销上的效果更为显著。
价格战已经不是最好的选择，技术和创新带给长虹长足发展的低气选择通过更为新颖的方式让消费者接受成为众多企业步入市场后趋势。而从自身能力看，中国家电企业能从小到大，看到长虹彩电，海尔冰箱、格力空调都在全球占有重要地位，经过对价格战的反省，中国企业更加注重产品价值，虽然原材料价格居高不下，从2005年开始家电企业赢利状况
却改进了，根据国家统计局的统计，2005年1——12月，家用电器行业累计实现利润总额152.6亿元，比上年同期增长54.61%。当我们发现2005年中国彩电的出口金额增长高于出口数量增长，液晶、等离子等平板电视出口数量大增、出口彩电的单价比上年有所提高时，我们都能感到，中国家电业正在向做强的方向迈进。
我们有理由相信，在不远的未来，中国家电行业仍然会如同新树繁花，前程似锦。