在美国，"玩石"曾经成为"热潮"。在听到冤家们埋怨养狗是多么昂贵时，广告撰稿人加里·戴尔就拿他的玩石开玩笑，并很快为它写了篇关于驯狗指南的挖苦文章。接着，戴尔很快便以每瓶4美元的价钱销售了150万颗普通沙滩卵石，旋即美国演出了一股"玩石"热潮。不过，这次在美国迸发的"玩石"热潮只是稍纵即逝，第二年2月就如泥牛入海。
"热潮"无法继续很久，由于它通常无法继续地满足少数消费者某种剧烈的需求，或许说它曾经不能很好地满足这种需求。延续两年引爆北京游乐市场"热潮"的嘉年华，往年很难在北京市场再掀"热潮"。2006年的北京环球嘉年华盈余3500万，这是环球嘉年华三四十年来最大的盈余。
环球嘉年华中方担任人张淑华把往年的盈余归咎于"往年嘉年华的状况与屯揪对中国市场了解太少有直接关系，在中东或许其他地域的运营战略显然不一定在北京适用"。富尔杰国际嘉年华总经理苏海则以为："异样叫嘉年华，异样的中央，差不多的时间，这样会让人觉得往年的嘉年紧张以前没有什么不同。"主办方所说的，显然只是效果的外表。
创新出现了惰性
面对诸如欢乐谷等竞争对手的创渎体验营销，北京环球嘉年华表示"做梦也没有想到"。2004年和2005年的嘉年华区分挣了约1.8亿和1.3亿，或许延续两年的盈利让嘉年华的运营者无视了嘉年华成功的原点--不时创新的用户体验。
理想上，当创新化作一种成功，惰性便会应运而生，在创新管理学者杰弗里·摩尔看来，创新与惰性是一对孪生兄弟，对很首创新公司而言，抗击惰性之魔是他们面临的最大应战。举个例子。经过大型抚慰的"硬游艺"吸引游客，经过竞技类游戏"拙见贩卖毛绒玩具"获取利润，嘉年华的这种赢利形式早已被消费者熟知。" 花了六七百元人民币，就赢了这么一个小熊，真是代价不低呀。"毛绒玩具被以为最不值，曾经成为顾客的共识。假设两类产品都不创新，又没有尖叫式狂欢发生的 "明智暂失"，如何发生吸
引力？
有些时分，最可怕的并不是对创新的乏力，而是不肯反思的惰性，这样的惰性总让你从他人身上找缘由；而创新者总是从自己身上找缘由，"我的效果在哪"，"我能否更好，我怎样才干创新？"惰性会不停地发生提问、张望与埋怨；创新在不时地尝试、执行与开拓。
往年嘉年华为何闹哄哄？
"往年完毕，明年再来"是嘉年华的运营形式，也正是依托这种新颖感和有限的时间，才可以取得最高的单位时间客流量。但是正由于它是短期项目，就更要求它必需在很短时间内快速聚集游客，快速赢利，一天至少有上万名游客才行。"嘉年华来啦--"，这种聚集眼球、制造短时盛行、大张旗鼓的造势宣传是项目成功的前提要素之一。但是，往年的嘉年华却闹哄哄地来了。
"首先，这是北京第三次举行嘉年华，许多人都以为与前两届嘉年华没有什么区别，中国人觉得不够新颖；其次，我们的广告宣传和市场推行十分失败，我们后来委托的广告公司使我们目前的状况比拟为难，宣传推行活动显然没有起到应有的作用。"苏海说。
正如苏海所言，直至开园几天后，还有网友在旅游论坛上问往年的嘉年华来了没有。而广告只是在嘉年华的所在区北京石景山区见失掉。第一年公共汽车活动广告、户外广告牌、电视台、报纸等漫山遍野的宣传攻势成为过去。没有大规模的付费广告怎样带动口碑相传的效应？没有游戏活动内容与方式的创新并且不自动与旧事媒体协作，嘉年华怎样会成为旧事的热点？嘉年华前两次来京，记者和媒体是帮了大忙的。旧事，可以营建比广告还有用、更可信的狂欢气氛。
假设嘉年华以为自己来过两次，只需你一来顾客就会奔走相告，那就太天真了。假设你不去自动吸引顾客，顾客不会哭着喊着要找你，由于嘉年华没有不可替代性。嘉年华的效果是，不为旺季付费的项目--但又不想为仅有的一季付广告和炒作费用，光想挣钱，没有这样的廉价。
游牧式短期文娱项目需求迸发式的收场，要舍得投入才干发生这样的效果。否则，人
气越不旺，越是没人去，要不了多久就会积聚传达负面口碑。海盗船虽抚慰，而老百姓却并不能被随意忽悠忽悠就随便下去--这就是商业时代，严酷而乐趣横生。
时间长反而没有饥饿感
会赚钱的嘉年华，却没有以消费者的合理时间为卖点，似乎忘了消费者在什么时间最情愿消费。关于嘉年华来说，5月4日的进京时间确实比往年大大提早了。"五一"长假人们的留意力在出游上，而外地来京游客又不知道有嘉年华，阴错阳差。还有，"五一"后的高考及录取、四年一次的世界杯赛事等，磁性都不弱，转移了人们的兴味点。五月不是北京最热的天气，假设嘉年华晚一些时分来，就会与人们在晚间纳凉活动构成分歧。
往年北京嘉年华从5月4日开到8月27日，为历届最长。看得出，嘉年华想将“五一”黄金周与暑假人群一扫而空。这种做法不是聚人气，而是均人气，越均越没人气，越没人气，人越明智。环球嘉年华自己说是贩卖快乐，其实是贩卖疯狂，人才倘起来，嘉年华怎会有赚钱的理由。
环球嘉年华的兴办人之一洛德斯曾经说过："我们的特征除了够狂、够劲、好玩之外，最重要的是气氛。为什么选址要大？要在室外？由于嘉年华不是每天都有，种种部署都是为了营建一种等候的心境，一种终于等到、可以尽兴狂欢的气氛，这种气氛才是真正的卖点。"
嘉年华想开得时间长一些可以了解，但是不能太贪，这是游牧短期狂欢式项目的特性决议的。"就嘉年华而言，假设一年开一次，一次开一年，这就是模糊营销。要想让人有念想，就得用点饥饿营销。"营销筹划专家娄向鹏说道。
明年是个未知数
环球嘉年华号称自己是全球第三大文娱品牌，但是在不少人眼中，比起迪斯尼主题公园每年十二三亿美元的支出和对整个集团其他业务的直接贡献，至少在它往年的北京游乐市场运营中可以看出，嘉年华耳目一新的游牧形式中还有许多不成熟，对自己的实质特征、对市场需求特点和消费心思掌握得还不鼗骷。
北京游乐园的门票为90元人民币
(约为10.87美元)，游客只需支付门票，即可参与园内的一切游戏项目，环球嘉年华的人均消费约为300元人民币(合36.23美元)。假设游客想参与一切的项目，那么总开支将到达3000元人民币(合362.32美元)。
"往年嘉年华的失败，关于我们的环球嘉年华品牌没有影响，明年的环球嘉年华会有大的革新。环球嘉年华明年还要来北京，2007年6月22日至8月22 日，还是原来的场地。"环球嘉年华(北京)投资有限公司董事长张淑华说，往年嘉年华惨淡的运营对他们来讲也是一种反思。如今，北京环球嘉年华曾经末尾为明年做预告。明年在乘骑项目、摊位游戏以及场地景观设置等都会有新的变化。
目前，中国游乐业90%的项目都在盈余，全球亦是如此。既然几十年来，环球嘉年华可以在全球范围内运作得如此之好，那终究能不能复杂地"复制"到中国来呢？外表上看，嘉年华是一个很容易被模拟的项目，但实践上操作难度很大。嘉年华看似拥有一些游乐设备就可以操作，但实践上它的后台管理和运营、员工的培训、项目之间的协调、宣传战略等等是看不到的，同时也需求时间的积聚。从外部来看，运作嘉年华项目，本钱较高、投资很大，但顾客群不一定大，因此，这种形式注定只要在大城市才会有市场。假设市场没有规模，赔本是显而易见的。
从往年的市场表现来看，由于往年嘉年华前期在广告、营销方面投入得相对较少，再加上没有选择一个合理的时间，因此往年的人气清楚弱于过去的两年。此外，消费者也是越来越理性，除了嘉年华之外，可供选择并且有价钱优势的欢乐谷聚了不少人气。
增加前期投入，削弱了广告宣传，这样控制本钱的方式让嘉年华在往年的北京市场人气锐减，或许大大出乎主办方的预料之外。
"明年还要来北京"，这是嘉年华目前传递出的信息。但是，嘉年华这种活期的短时间"游牧式"运营，有能够在明年的北京游乐市场上还会面临更多风险和应战。从往年在北京市场的表现来看，嘉
年华经过复杂机械地重复一向的运营形式，它是没有成功的。虽然失败对嘉年华的品牌没有影响，但假设不变的运作形式依然是明年的主导，谁能说其业绩不会受影响呢？
回想2004年第一次进入北京市场的嘉年华，即使是夏天的早晨，公园里依然充溢了尖叫声和喝彩声，人气儿就是这样聚起来的。嘉年华在赚足尖叫声的同时，也赚足了利润。只是这种现象，曾经不再了。