品牌创新战略,名牌没有“终身制”
——质量支出战略。名牌的创立、维护和开展，归根究竟取决于消费者对产质量量的信任和好评。没有一流的质量，就不能够赢得消费者的“货币选票”，也就不能够获取利润，这在美国企业界已构成了共识。为了保证质量，美国企业普遍要求，企业高层指导人员要接受质量管理的培训，对他们的工资、红利和其他奖励，都着眼于抓质量方面的效果，有的企业给经理的奖励中4
0％是依质而定。
——品牌创新战略。名牌没有终身制。名牌要一直占领市场，就要不时地停止技术创新。所以，美国从政府到企业，都十分注重在科技改造方面的投入，每年用于科技研发的经费约占国民总产值的3％。他们还依据产品的生命周期实际，将产品区分为导入期、增临时、成熟期和衰退期四个阶段，并由此提知名牌产品要想常领风骚，就必需有一支不时开发新产品的技术队伍，以便在一种产品进入衰退期之前，武断地应用另一种新产品来加以替代，从而延伸名牌的运用寿命。另外，他们还在一个名牌下开展产品线和产品项目，使之构成一个具有相关特性的名牌家族，使各产品线、产品项目相关相联、相反相成，收到系统整合的效果。
——市场细分战略。美国的一份调查报告显示：美国商品市场上平均每年出现1/4新产品，但抢占到市场、经得起竞争的只要十分之一，75％以上的新产品则由于销售困难而消逝。因此，为了在你死我活的竞争中求得生活与开展的一席之地，企业都想方设法细分市场，满足多样化需求的营销战略。所谓细分市场，就是视顾客为上帝，充沛思索顾客的志愿和实践状况，以不同的规范将顾客划分红许多局部，并针对各局部顾客不同的消费需求，详细地开发和调整自己的产品与效劳，使自己的产品与效劳有别于普通的大路货。