创新案例：村田制造所创新理念的来源
村田制造所：“陶瓷”的革命
“村田顽童”是一台自行车型机器人，它可以骑车过S型平衡木、上坡、倒车入库。在某些范围，“村田顽童”的骑车技术甚至超越人类，例如它可以骑行在与车轮异样大小宽度的平衡木坡道上，即使在中止的状况下也不会倒下。作为世界上唯逐一款自行车型机器人，“村田顽童”并不是用于销售，而是村田制造所（全球最大电子元器件供应商之一）用以宣传自己产品的“笼统代言人”。
“村田顽童”集合了村田制造所的尖端电子技术：控制姿态的陀螺传感器，可以感知所处位置的倾斜度和弯曲度；振动传感器可以监测外界对车体冲击度的；蓝牙模块用以传送和接授命令；眼部摄像机运用的是可以用于镜头的新资料透光性陶瓷；眼部的超声波传感器可以从右眼收回超声波左眼捕捉从阻碍物前往的反射波，经过时间差来计算与阻碍物之间的距离以及厚度仅为1毫米的薄型平面扬声器，一切这些电子元器件全部来自村田制造所。
不过谁又能想到，这集各种高科技于一身的“村田顽童”居然是村田制造所几位年轻员工应用专业时间创作的产品。其实仅仅在40多年前，村田制造所还是日本京都一家普通的陶瓷作坊，但如今村田制造所曾经成为全球抢先的电子元器件制造商，多种产品的市场占有率坚持全球第一。而在村田制造所从陶瓷作坊的电子元器件制造商的革新之路上，“创新”成为是其最大的推进力。
做同行没有的产品
村田制造所的前身是日本京都一家烧制“清水烧”陶瓷的作坊。上世纪40年代，现任会长村田泰隆的父亲接过了家族产业，并希望扩展规模，于是决议从“清水烧”这种传统产业走出来，进入了特殊陶瓷行业。从村田制造所成立末尾，就秉承了这样的理念：要向世界提供首创性的产品。这是由于村田制造所的几代指导人以为假设只能消费与其他公司相反的产品，就变成了单纯的价钱竞争，而村田制造所更希望以技术和功用决胜负。而这种“做同行没有的产品”的理念，让村田
制造所关注客户，特别是客户的开发起向，可以先于竞争对手采取下一步举动，而这成就了村田制造所成为全球最大的电子元器件供应商之一。
村田制造所的主要产品是各种电子产品上运用的陶瓷电容器。它的中心业务是以陶瓷为主要资料的产品开发、消费、消费设备制造，目前曾经将业务扩展到滤波器、振荡器、传感器等专门用途的产品以及无线通讯模块、调谐器、电源等包括软件开发的电路模块等范围。村田制造所的专制陶瓷电容器、消弭EMI过滤器、SAW 过滤器、压电发振子／过滤器、照相机中用来补偿手颤抖的陀螺传感器以及用于HDD维护的震动传感器等多种产品目前在全球市场占有率处于第一位。在2007 年4月到明年3月估量营业额是6151亿日元，目前来自以中国为中心的亚洲地域的销售额曾经占到56.1%。
村田制造所鼓舞创新。目前村田制造所在美国央求的专利位列一切日本公司第一位。村田制造所还鼓舞员工有更多的专利，“村田顽童”就是由公司提供资金，几名员工应用专业时间发明的效果。除此之外，村田制造所在管理体制上也都创新活动有很多支出。
从资料到产品的一条龙消费体制，让村田制造所积聚了丰厚的技术。从资料技术、工艺技术、设计技术、消费技术到支出这些技术的软件技术及剖析评价技术等。在研讨开发中这些技术相互衔接、相互关联，各个范围的技支出员严密交流信息，构成了垂直一体化的技术体系，使得村田制造所拥有愈加完整的技术实力，在市场竞争中处于有利位置。而各个技术范围的整合，让村田制造所在新产品开发中更具优势。
在村田制造所一切的研发任务都是由横跨不同技术部门协同完成的。关于重要的研发项目组成项目小组，该小组的成员分开各自的部门专职于该项目，停止集中的研讨开发。这种开发小组可以灵敏应对开发的停顿及市场的变化，同时可以激起各种创新性的思想，让公司创新活动坚持生机。
为了保证继续不时的新产品问世，重新产品开发到量产，村田制造所采用名为“st
age gate”的管理方式。在研发阶段，公司首先评价项目的可行性，并与公司内的现有技术和专利停止比拟，确定项目完成的时间。进入适用化阶段之后，以实际为基础，经过实验等来探索技术适用化的能够性，并与现有技术等比拟评价。而在此之后进入商品化阶段，应用锸用化能够性高的技术，开发新产品，依据开发的本钱、时间，商品的竞争力（尺寸大小，特性，本钱），来判别未来的收益性，停止产业化的能够性，而与此同时，来自客户端的评价也在这个阶段末尾。而当产品进入量产阶段，则要依据客户的评价和采用状况，确认可否停止大规模消费。研发进程中严厉的管理，保证了村田制造所可以继续不时有新产品问世。目前村田制造所每年的销售额中新产品所占的比例在40%，每年投入在研发上的费用占销售额的7%-8%。
做市场需求的产品
作为电子元器件供应商，村田制造所的客户散布在PC、手机、汽车电子等范围。随着消费电子范围竞争的不时加剧，产品更新换代的速度不时加快，而作为下游电子元器件供应商，可以随时了解客户需求，甚至走在客户之前开收回更新产品，成为村田制造所业务继续增长的关键。不时推出新产品是村田制造所的竞争力源泉，而不时推出市场需求的产品则是其业绩坚持增长的最大保证。
为了可以更好地推进创新，2007年1月村田制造所停止了组织革新，成立了技术・事业开发本部，统合了以前分立的研发中心，把营销部门中担任中临时规划的组织以及担任新事业孵化机能的新事业推进室整合到新的研发中心中，这样，在一个部门内，由于对营销，开发，事业化三大机能的无机结合，可以提早停止商品化所需的多方面的技术开发，而经过事前预测客户的未来战略，适时地为客户停止新商品新技术的提案，使村田制造所可以与客户一同停止中临时的研发。
村田制造所的ESI（Eearly Stage Imvolvement，早期活动进入），可以让村田制造所在客户
研发早期阶段就参与出去。村田制造所的技支出员在这个阶段就与客户展开交流，了解客户需求，剖析村田所能提供的技术和产品，这让村田制造所可以准确掌握市场。
此外村田制造所的营销部门将从市场取得的信息反应到公司，在这一信息中参与各国的法律规则、业界的规范化意向、技术意向、及客户需求等各种要素，制形成 “营销信息”。“营销信息”不只包括宣传媒介及调查机构的数据，而且还包括从相关机构及客户中获取的实时的信息，并对这些信息停止了平面性的汇总。“营销信息”可以让村田制造所对技术开展趋向有准确掌握。
为了可以在中临时坚持对产品和技术的趋向的准确掌握，村田制造所制定了被称作“三大路途图”的远景规划。一个是技术路途图，就是村田的技术部门展望十年，中远期需求的技术；产品路途图由产品制造部门预测，十年以后产品会是什么状况；第三个就是市场路途图，市场部门预测十年之后主要市场开展状况，公司外部再把三个路途图综合起来，他们的交叉点就是村田制造所今后的开展重点。经过这些制度，保证了村田制造所在下阶段以及未来跟上市场开展和变化的速度。