全员营销VS全员都做营销
什么是全员营销
全员营销指企业对企业的产品、价钱、渠道、促销(4P)和需求、本钱、便利、效劳(4C)等营销手腕和要素停止无机组合，到达营销手腕的整合性，实行整合营销。
同时全体员工以市场和营销部门为中心，研发、消费、财务、行政、物流等各部门一致以市场为中心，以顾客为导向展开任务，完成营销主体的整合性。复杂地说，也就是各部门都关注和支出企业的整个营销活动的剖析 、规划、指挥、协谐和控制流程。
这种营销方式落到实处，需求将公司的目的、产品、目的客户、市场需求、开发背景等向全体员工停止屡次、深入的解说，让全员明白公司的产品是什么，为什么要做这个产品，做这个产品处置市场与客户面临的哪些效果，产品面对的市场定位与客户群体是哪些，营销部门在做什么，非营销部门需求做什么，流程等。
这些东西需求随时讲，只需无时机就讲，让产品、客户与营销的思想在员工看法中打下深入的烙印，树立“市场为中心”、“营销为中心”的效劳机制，全员皆为市场而存在，皆为营销而效劳，并在必要时参与营销一线任务，了解营销的重要性与困难性，增强在做后台支出任务中的自动性与积极性、缜密性。
什么是全体员工做营销
而全体员工都做营销，却是将一切部门的员工，包括行政、人事、研发、产品、内容、推销、财务等，都投入到营销任务中去，要求一切这些非营销部门成员开发客户资源，比如从自身拥有的外界资源中开发、开展团体代理与企业代理、展开邮件营销、向企业直销等，有的状况下甚至向非营销部门员工下达销售目的。
这种营销方式往往是从全员营销的概念中延伸出来的，或许说是一种曲解，不过作为不少公司在运营进程中的一种存在，也有其存在的道理，有几种状况：
一是由于所开发的产品属于比拟基础性的，一旦开发终了，原先的少量产品人员将面临无事可做的状况，或许说大批产品人员需求转岗、解职等，把这批
产品人员直接性地投入到营销任务中，可以初步缓解人员压力，同时可以从中培育一批既熟习产品、又能做市场的员工，其三还可以经过这种方式添加员工收益，由于普通而言外部员工提成上的优惠比例是比拟大的；
第二种状况是缓解加薪压力，普通而言产品人员的基本薪酬比普通的营销人员都要高，但又没有适当挡荼攫提供（市场推行刚启动），如何缓解基本薪酬的提升，同时能向员工提供更具竞争力的薪酬，全员转为营销任务不失为一种暂时性的战略；
第三种状况则是公司在专业营销团队组建上做了一定限制，或许说是并不方案组建庞大的直销团队，也并无方案投入充足的资金展开市场推行与渠道招商。如何补偿这个短板，少量的任务时间存在富无状况的员工，无疑成了用来补偿空缺的对象；
第四种状况则在于公司外部员工外部资源的充沛、最大化应用，依照普通性的营销网络与渠道设计，每团体假设在渠道树立（企业与团体）上投入一定力气，包括有效的代理与有效的代理，对公司的品牌传达，都是一种极大的助益，假设在产品的销路上打通了，岂非是一件坏事。
全体员工做营销不可取
无论哪种状况，对员工外部资源整合与获取、营销思绪塑造与网络搭建的才干都是一种培育与强化。假设某一位员工不只想在产品开发或许其他某一项专业才干上做出效果，同时想做更大的事情，培育全局性的才干，掌握如何将一件事情做出来并做好的才干，或许说是将一个产品做出来，并且卖出去，这样一个流程做顺、做好，那么，这种营销方式将是一个契机。
也许，一月之后，你拥有了一个雏形的营销网络，这个网络中有数十名成员一同推行这个产品，这些成员能够包括了你的同窗、校友、老同事、冤家、熟人、以往的商业协作同伴以及其他成员。
关于公司而言，但无论是哪种状况，产品市场推行的成功，都不能依赖于这样的营销方式，不能将希望寄予于这样的一支非专业、非专职营销队伍，即使有能够取自得想不到的收获，或许说取得了意想不到的成功，但这种概率并不高，或许说是无法确保的。