什么是全员营销？

什么是全员营销？
　　即指企业一切员工对企业的产品、价钱、渠道、促销(4P)和需求、本钱、便利、效劳(4C)等可控要素停止相互配合，最佳组合以满足顾客的各项需求(即指营销手腕的整合性)；同时全体员工应以营销部门为中心，研发、消费、财务、行政、物流等各部门一致以市场为中心，以顾客为导向，停止营销管理(营销主体的整合性)。一切员工关注或参简朴业的整个营销活动的剖析、规划和控制，尽量为顾客发明最大的让渡价值，使顾客满意度最大化，使公司从中取得市场竞争力，以从中取得临时利润及久远开展。
　　“全员营销”首先是“营销手腕的整合性”管理，全体员工对4P、4C等要素的理念了解及行为配合。对产品的理念了解，应该清楚产品的市场需求、开发背景、产质量量等，由于这样我们的全体员工才干对我们的产品有极强的关注心，这样易助于将理念转变为行为方式的整合，这样能构成全员对产品的宣传与推进作用；对价钱的理念了解应该清楚产品的目的定位，它吸引的是哪类或某几类消费群体，这样的消费群体消费实力如何，易于接受多少的价钱空间及指数。这样能让全体员工关注产品的消费本钱、利润空间，极大地将“企业是制造利润的机器”这一理念变为全体员工的行为方式，全体员工会实在推行如何降低本钱、提高销量的详细举措；对渠道的理念了解应该是依据目的定位选择适宜产品销售的渠道，以便于最大化为消费者提供购置的便利性，这样的理念了解能最大化地调动全体员工的积极性，为消费者提供足够的便利性致使发生更高的销售量；对促销的理念了解是采取促进销售的各种手腕调动一切能量资源推进终端销售额的提高，此点理念了解应该以“效劳”为中心，以效劳推进终端消费者的消费附加值，这样能最大化地吸引消费者以便提高销售量。　
　　“全员营销”其次是“营销主体的整合性”管理。其一：主体部门必需以“营销部门”为中心(以 “市场”为中心)展开任务，任何其它部门的任务 都要效劳 于“营销部门”
的任务；其二、非营销部门的任务应以“营销的观念”来规划本部门的资源，以使最大化的效劳于部门职责，以推进公司的“全体营销”利益；其三、非营销部门也应该向营销部门学习，将本部门的任务以营销观念来规划，以营销的市场竞争观念来展开任务，这样能最大化地提高部门任务效率。其四、非营销部门员工（特别是中小企业）应该在单位面积时间里展开“营销活动”的实际，这样能有效地让同事了解营销的观念与方法。更为关键的是能停止“市场危机”教育，部门员工能有效地了解市场部门的困难度及重要性，同时能有效地将“部门主体”及“公司员工主体”停止有效整合以推进营销任务的展开。