企业品牌运营十大重病（五）
病七：要干瓷器活却不用金刚钻：不请专业的适宜的人
我见过不少企业，行动上大声疾呼而且举动上也十分热心于停止临时的品牌运营，但你去看看他的营销管理团队，团队成员多为销售高手、销售管理强手，但就是缺少一至两个真正懂市场和懂品牌的营销经理人。前面曾经讲过，销售与市场是两位事，市场与品牌经理又是两位事（产品运营异样需求市场活动），但销售出身的营销人才往往不是以销售替代品牌，就是在品牌运营上看法浅薄，有的甚至于嘴上成天在说品牌，但其实只是道听途说，知道品牌这两个字怎样写而已。笔者见过几个大企业的品牌经理，其管理的品牌在中国也是大名鼎鼎，但你跟他去谈两句，你会被他们如此低下的品牌运营水平吓死。人才是品牌运营的最佳发明性元素，没有懂品牌的专业人才，品牌运营从何做起？品牌这件事要做好，那可真是“没有金刚钻，不揽瓷器活”，瓷画工艺师和睦瓦匠之间的区别我们一直无法逃避。
基本病因：老板不懂品牌，或老板不想花必要的本钱延聘专业人才，片面强调外部培育
品牌药方：改动观念，深入看法专业人才具有最高消费力，正如科技和人是第终身产力
病八：希望马快跑，不给马吃草：品牌没有投入
品牌在创立痴胬龛要较大的投入，在生临时品牌树立也需求延续性，就是成熟期了，也要保收兵要的品牌投入，以维持或增强品牌在市场上的位置，另外，品牌只要不时以变奏曲的方式更新（基本主题不变但表现方式也与日俱进）才干防止品牌落后于新时代背景下市场的需求，所以这些活动都需求相应的品牌树立投入，没有投入，品牌价值也不能够自己产出。因此，企业要看法到，其实品牌自己也是某种意义上的需求企业自己去消费改善的一个特殊“产品”，这个产品虽然不是在货架下面可以看见，但却可以展如今消费者的心里。这个“肉体性特殊产品”的价值技拇嫫价值，也需求企业忧伤正确的品牌活动、品牌投入去发明和转化、提升。
基本病因：信仰[销售活动就能自然、低本钱发生品牌资产]的“销售带动品牌”错误理念
品牌药方：千里马每餐要喂更多草料，由于其奔驰速度和距离、对主人的贡献十分马所比
病九：涸泽而渔，抽血过度：单一品牌干枯
这个缺点在中国太普遍了，其基本症状是：企业采取单一品牌战略，打响一个品牌，然后就有限制、无休止地应用这个品牌，什么东西都往这个火车头上挂，最后的情形肯定是一匹好马拉的不是一驾马车，而是一整列火车，其结果是这匹好马迟早要累得吐血而死亡。单一品牌战略自身并没有错误，效果在于单一品牌也好，多品牌也好，主正品牌也好，每一种品牌结构都有自己特定的适用区间，一旦超出这个合理范围，合理就变成了不合理，企业的品牌运营就会出现缺点。在中国，单一品牌战略盛行，“品牌就是一个筐，什么东东都可以往外面装”观念十分盛行，如上海著名的品牌“恒源祥”，外表看企业规模是一下了做大了，短期的利润也添加了，但从临时来讲，品牌的定位模糊了、不强了、甚至出现矛盾不一致了，不时往同一个品牌上挂产品的结果是，原本很集中、很有杀伤力的品牌力气、价值被稀释了，时间一长，就会成为身份丧失、不知所云、软不拉基的东西。严重的情形，就是品牌坠毁，废掉了，哪怕你去再创辉煌，也成不了光芒耀眼的明星，只能苟延残喘，还有几口吻了。
基本病因：不明白各种品牌战略的局限，过度短期利润追求倾向
品牌药方：深化研讨品牌结构，依据不同需求采用组合品牌结构
病十：会生孩子，不会管束孩子：不懂品牌管理，没有品牌管理系统
中国企业经过二十年实际，学会了怎样发明品牌，但依然弱于品牌管理。主要缘由是企业对品牌管理不熟习。多少成功品牌由于管理不善，已融入绚烂的品牌流星雨。理想上，品牌运营不只是一种全新的运营理念，更是一套全方位的企业运营管理系统，在大营销的理念下，品牌运营必需贯串于企业消费运营销售的整条价值链，企业经
营管理的每一个环节都必需是在品牌运营、品牌管理才行。而我们的企业往往是生下几个孩子，然后马上“让他们去干活赚钱”，至于他们未来怎样成为“人才”，怎样样才干为企业“父母”带来临时的更丰厚的利润，则往往缺乏更深化的思索。关于让“孩子”安康生长的机制、条件等整套培育、教诲、支出系统的树立，那更是连想都比拟少想到的事情。在这样一种“散养”式的品牌管理形状下，品牌要真正强健起来、丰满起来、智慧起来，不大能够有太失望的前景。
基本病因：新婚夫妇，初为人父母，品牌管理阅历缺乏
品牌药方：向曾经生育了有数出色子女的外头老太们学习育儿阅历 基本病因：新婚夫妇，初为人父母，品牌管理阅历缺乏
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