企业品牌运营十大重病（二）
企业品牌运营十大重病 病四：品牌定位错误或定位摇晃不定
许多企业的老板和品牌经理人并非草包，他们脑子里关于品牌还真有这一根筋，品牌定位也定了，品牌推行也推了，品牌文明也造了，那怎样品牌还做得半身不遂、软弱有力，关键时辰无法勃起？！究竟什么缺点？！缺点主要有二：一是定位错误，二是定位不差但摇晃不定。这又回到什么叫品牌定位。品牌定位实际营销人应该都已熟习，如有的同志还有不熟习的，赶快自己回家找本特劳特老先生的书籍学习。连品牌定位都还没有搞清楚的人，没有资历做品牌经理。
在品牌定位上犯的错误，中国著名商标李宁服装较为典型，也比拟具有代表性。自1990年以来，李宁成为中国运动服装第一品牌，但惋惜的是名声和销售业绩并不能说明品牌曾经有了结实根基。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本性”等，还是如今的“一切皆有能够”，李宁品牌定位一个真正有效的共同的定位，更有害的是李宁品牌定位不时在变，不时找不到明白的方向，找不准明晰的品牌定位，因此就失掉了真正的品牌焦点，更谈不上什眉拇嫫文明和特性。
李宁服装至今的成功，主要还是依托李宁作为让中国人自豪的第一代群众体育明星弱小的召唤力。但是随着时间推移，新的年轻一代的关注焦点曾经不能够再是几十年前的体操运发动李宁，李宁没有微弱的品牌资产，业务逐渐衰退，是迟早而且肯定要发作的事情。
除此之外，作为中国第一运动服装商标，李宁在品牌定位上还犯特劳特先生所严峻抨击的 ONE MORE错误定位战略。李宁品牌战略至今仍是典型跟随战略。李宁不时跟随耐克的战略。李宁的logo与耐克的logo十分相象；耐克倡议 “Just do it”，李宁倡议“我运动 我存在”；耐克倡议“I can”，李宁倡议“一切皆有能够”；李宁的运动主张差不多是耐克在中国的另一个翻版。
暂时的特定环境下的销售成功，并不能代表品牌曾经具有了弱小的源源不绝的生命力。
依照品牌定位实际，ONE MORE定位战略无论他初期能活得怎样样，从久远都是一种迟早要死的战略。作为应战者或跟随者品牌，正确的战略是细分市场，在产品、品牌上树立真正可识别的差异，最佳战略是成为下一代（新一代规律）或某个细分市场的先行者、第一（抢先规律） ，才干真正走出指导者品牌的阴影，为品牌植入生机勃勃的品牌基因，为百年品牌久远开展的打下坚实结实的营销根基。
在品牌定位上锲而不舍因此取得庞大成功的例子在国外屈指可数。可口可乐和百事可乐都是人们十分熟习的正面例子。可口可乐在历史上也曾经由于穷于应付竞争而犯过一时的错误，但它可以很快调整，重新回到正确的品牌定位“经典开创可乐”下去，所以虽历经百年，依然雄居世界第一品牌位置。反观百事可乐，现在没有定位成“年轻一代的选择”之前，那也是倍受打击，活得真实是很痛楚，后来一经成功定位并一直不渝地坚持并依据时代要求而在主旋律之上增添新的变奏，终于成就了可乐世界的另一霸主，得以与可口可乐平分春色。
大家想象一下这样的一个情形，那就是百事可乐有一天坚持了与可口可乐针锋相对的品牌定位，或许试图学着可口可乐的品牌战略，采取ONE MORE或ME TOO战略时，什么可怕的商业灾难会发作？世事难料，大企业的老板有时也会头脑发热，犯下一些似是而非的致命错误。这不只仅包括两乐，而且也包括括西方许多曾经盛极一时的老牌公司，品牌定位战略一旦失误，品牌连带公司的衰退、死亡往往就紧接着发作。
在品牌定位战略的坚持上，世界著名香烟品牌万宝路也是一个极为成功的经典例子。更为幽默的是，最后万路宝连市场定位都存在错误，品牌定位自然也“将功补过”。史料记载，万宝路最后定位为女士香烟，市场业绩极端普通，数年上去半死不活，没有什么起色。后经过咨询，该公司及时改动战略，将万宝路重新定位
为男士香烟，并用具有女子汉气概的西部牛仔笼统作为品牌笼统。经过采用这一正确的新品牌定位，万宝路树立了自在、野性与冒险的品牌笼统，才得以在众多的香烟品牌中崭露头角。
仰仗一直如一、锲而不舍的品牌定位及传达战略，万宝路曾经成为世界第名牌香烟的代名词。美国《商业周刊》和纽约国际名牌公司结合推出的2003年全球100大品牌排行榜上，万宝路品牌价值为221.8亿美元，居第9位。世界威望的美国《金融世界》杂志自1992年创立世界最有价值品牌评价体系以来，共发布了六个年度报告，六年中，世界最有价值品牌的冠亚军总是在可口可乐和万宝路之间轮岗。万宝路的老板尖利普·莫里斯公司更是受益良多，如今已成为全球第一大烟草公司，全年所消费的卷烟占世界市场17%、美国市场36%。
品牌定位是品牌营销的基础和关键，它确定品牌的基本准绳和开展方向。一个明晰有力的正确品牌定位，将指引公司以最佳方式完成以下营销组合任务：消费出区别于竞争者的差异化的有有竞争力的强势产品，制定出高溢价而且有吸引力的强势价钱，以高可控性的操作形式完成多渠道分销，以更高投入产出比的媒介有效传布拇嫫，以更有针对性和杀伤力的方式与消费者达成情感、心灵的深层次沟通。万宝路品牌的成功有力地证明了一件事：正确的品牌定位和对正确品牌定位锲而不舍的坚持，是一条培育品牌、获取高收益的天堂之路。
基本病因：对品牌战略缺乏深化思索，经常为竞争对手战略或短期竞争压力所左右
品牌药方：深化研讨品牌战略尤其是品牌定位实际的精髓，掌握品牌有效生长的规律