中国企业管理形式
随着我国市场经济的树立和知识经济的到来，树立一种适宜中国国情的管理模示弱益迫切和重要。树立管理形式应思索的要素：（一）企业管理的内容和范围。（二）文明基础。（三）国情基础。（四）先进性和前瞻性。双头鹰式管理的特点：1、一头看政府，一头看市场。2、一头看国际管理文明，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理形式综合中西管理思想的优点和优点。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手腕，一头盯着较天分的中国现代管理思想、文明传统。理性的管理包括迷信的管理手腕方法及制衡约束的组织制度，天分的管理包括西方的民主自在思想及中国儒家的统御思想观念。以后是多变的年代，变是永久的不变，任何已有的和惯例的管理形式都将被创新的管理形式所取代，管理创新是管理的主旋律。
管理实际的开展是和消费力的开展以及消费组织方式的变化严密相联的。可以说是这些要素决议着管理实际的开展变化。截止目前的管理实际还不是从假定动身的。阅历性的实证剖析是管理实际的重要特征，虽然管理实际千差万别，但研讨的主题都有一个共同的特点，即研讨管理与被管理之间关系以求最优化完成其目的。管理涵盖着人的思想、观念、行为、方法和方式，经过这些基础性的研讨，人们往往倾向于寻觅一套固定适用的管理形式来指点管理实际。另外，良好的管理形式直接影响到管理效率的提高和质量的提高。随着我国市场经济的树立和知识经济的到来，树立一种适宜中国国情的管理模示弱益迫切和重要。
一、树立管理形式应思索的要素
（一）企业管理的内容和范围。管理触及到消费力、消费关系、下层修建三个层面的内容。详细讲，消费力包括自然界与人类之间的相互关系，技术与技术之间的相互关系；消费关系亦称经济关系，包括产权关系，人与人之间的休息协作关系，产品的终了分配关系；下层修建方面包括企业的价值取向；企业文明层面和企业制度层面的详细内容。从以上可以看出企业管理包括内容十分丰
富和普遍。
（二）文明基础。管理是一门迷信、一门艺术，更是一种文明现象。一个国度的管理是与该国传统文明严密相联的。管理的文明基础详细主要体如今两个方面；一方面是任何管理都植根于一种文明之上，社会文明背景是管理赖以生活的土壤、环境，有什么样的社会文明环境，就要求有什么样的管理行为和方式与之相顺应，由于社会文明环境是客观的，相对动摇的，是不以入的意志为转移的客观存在。管理植根于文明之上假设能顺应它，契合它的特征及要求，则管理效果就好，管理效率就会提高，休息消费效率就会提高；假设管理不顺应文明，则管理效果基，甚至招致管理失败。另一方面，我们可以开展应用文明，把文明背景、文明特点、文明内容借用来作为详细的管理手比应用文明自身的系列外延树立相应的管理方式。现代管理学研讨的兴味越来越集中于管理文明研讨，以为借用文明作为管理不失为最有效的管理方法之一。
（三）国情基础。由于管理的主要内容是消费力、消费关系和下层修建，详细地表现为社会制度、文明资源、思想方式、价值观念、历史、天文、民族、迷信技术、消费状况等方面，而这些内容各国都不尽相反。特别是前面谈及传统文明对企业管理的这担详细内容影响更为庞大。因此，任何一个国度的企业管理都树立在本国国情基础之上，被本国人民了解、接受。由消费关系和传统文明决议了不同国度朴业管理的特殊性，这也正是企业管理生命力的重要表现。
（四）先进性和前瞻性。树立管理形式一方面要以现阶段消费力条件为基础另一方面，又要充沛应用管文迷信实际的现有开展效果，特别是较前沿的一些实际和思想观念，比如创新管理理念、知识是最为重要的资源理念、企业再造实际、学习型企业组织实际、快速反响理念、组织结构倒置实际、跨文明管理理念、管理终极目的理念、战略弹性管理理念等一系列实际和理念。经过对它们的贯串运用能大大提高管理操作形式的先进性和前瞻性，使其有较长时期的生命力。
二、双
头鹰管理的描画及特点
（一）双头鹰管理的基本描画
众所周知，鹰具有敏锐的目光，丰厚的智慧，远大的理想志向和超凡的胆识，而双头鹰更有周全观察事物特征，相机而动的共同身手。双头压式管理是一种较为完美的管理。它奉行愈加契合中国文明特质的管理哲学，是弹性的、人格化的，刚柔相济、多方权衡，随机应变的管理形式，它用脑和心来指导，用敏锐的目光来管理，以自信、权变来运作，它的中心特征集中于“二权”上：“权变”和“权衡”。
（二）双头鹰式管理的特点
1。一头看政府，一头看市场。企业是以盈利为目的的经济组织，它的详细生活环境是市场经济，因此企业必需首先双眼紧盯市场，跟着市场走，在市场中开掘自己的生活空间。但是，中国的详细国情是国度政府对市场干预较多，政府行为对微观经济影响很大。因此，我们不能只紧盯着市场，还须拿出目光紧盯政府政策变化，只要这样，企业行为才干与政府行为随时坚持高度分歧，才干从政府的微观调控中受益，使本企业在经济风浪中永远立于不败之地。
2. 一头看国际管理文明，一头看国外先进管理方式。中国是世界几大文明古国之一，管理文明源远流长，中国现代管理思想宝库中，有许多值得我们自创的东西，而西方管理实际外面也有许多值得我们学习的精髓。因此，我们应该一头看中华管理文明，一头看国外先进管理实际，扬长避短，古为今用，洋为中用。中西管理思想与实际特点比拟如下：
1）中国现代管理思想的主要特点
中国以农耕文明为基点，活动性小，易发生宗族关系，构成剧烈的天文依赖性，靠宗法规范。在管理制度上，以专制式、集权式管理为主；以人治为特点，强调团体主义，相对听从，有“三纲五常”；注重教化，强调统治，不太强调社会物质文明开展。中国由于佛教文明、儒家文明和统治者思想相互作用，而发生了剧烈的所谓封建思想。从实质上看，中国管理文明强调兽性，其优点在于统御人心，有利于集众人之力，发扬组织团体优势，提高
组织管理效率。管理的实质在于借力。但许多封建管理思想又阻碍人们的创新肉体，使被管理者发生剧烈的奴役性情和听从感。这又不利于组织、管理的提高。
（2）西方管理思想特点
以游牧文明为基点，迁移性、活动性大，难以构成宗教宗法关系，因此举法制来规范人们的行为。在制度上，采用分权，有助于防止糜烂，防止发生金字塔式官僚低效管理。西方管理制度中法律较健全，强调团体主义，民主自在，有利于创新思想的发扬，但不利于集逐一人主义，效忠于组织，有时较难构成组织整合力。管理方式上采用制度化、法制化的管理，强调管理理性化，注重用迷信的方法和手腕，注重社会物质文明的开展。
双头鹰管理形式综合中西管理思想的优点和优点。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手腕，一头盯着较天分的中国现代管理思想、文明传统。理性的管理包括迷信的管理手腕方法及制衡约束的组织制度，天分的管理包括西方的民主自在思想及中国儒家的统御思想观念。
日本企业管理的成功正好说明了这一点。前面曾经论及一个国度的管理总是与这个国度、民族的传统文明严密结合在一同的。当代日本的管理虽然来自于美国等西方国度，但与日本的民族历史、传统文明融合在一体，构成了共同的日本式现代管理形式，并取得了庞大的成功。可以说，日本管理形式是典型的 “天分+理性”式管理，是两者的完美结合，从而也发生了极高的管理效率。日本的阅历说明，民族管理文明对现代管理的构成具有重要的影响和作用。同时也说明，一个国简明完成管理现代化，不能只依托引进外来的阅历，还必需承袭本国的文明遗产，走与民族历史、传统文明相搅缒路途，日自己曾自豪地说“我们的管理是把美国的管文迷信和西方的儒家思想结合起来了”。
三、树立现代企业管理形式的新理念
以后是多变的年代，变是永久的不变，任何已有的和惯例的管理形式都将被创新的管理形式所取代，管理创新是管理的主旋律，“明天不同于昨天，而明天又将
不同于明天，但明天是我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”---雷恩《管理思想的演化》。我们应该在不时的开展中完善，改良管理形式，不能猛攻陈规，应紧紧关注以后管理开展的静态与趋向，修正我们的管理形式。
（一）知识曾经成为最为重要的资源
世界经济已从农业经济、工业经济开展到了知识经济时代，由于社会的开展使得知识已成为最为重要的资源，知识在发明社会财富中起着无足轻重的作用，知识已成了发明卫硐肽重要工具。
（二）企业再造是一场管理的革命
90年代以来，西方兴旺国度兴起了一场企业再造革命，被喻为是从“毛毛虫”变“蝴蝶”的革命，也被以为是继片面质天管理的第二次管理革命，企业再造有两个方面和传统的管理形式不同：一是从传统的从上至下的管理形式变成信息进程的增值管理形式；二是企业再造不是在传统的管理形式基础上的渐进式改造，而强调从基本上着手。
（三）学习型组织是未来企业的形式
学习型企业组织是彼得•圣吉在《第五项修炼》中首先提出的，他以为要到达学习型组织需求有这几个方面扎实的基础：系统思想、自我逾越、改动心智形式、树立共同愿望和团队学习。
（四）组织结构的倒置--未来组织中权利的大规模转移
传统的组织结构是金字塔式的，最下面的是企业的总裁，然后是中间层，最后是基层。指挥键从上到下，决策来自最下层，下面是执行层。但是，接触市场最多的是基层。在多变的时代，顾客的特性化日益突出，就要求将上述金字塔式结构倒置，应为：顾客--一线任务人员--管理人员。如今决策由一线任务人员决议，而下层指导变为支出效劳。
（五）跨文明管理--处置好异文明之间的融合与抵触
企业竞争的全球化肯定带来管理活动的国际化，管理活动受人们的价值观、伦理品德、行为准队社会习俗的片面影响，当其与不同的文明相结合，就构成了不同的管理文明和管理作风，中国应该如何树立既具有中国文明特征，又吸归入类一切先进又化效果的管理文明形式，是一个迫切需求深化研讨的效果。