什么是好的管理模式？

什么是好的管理形式？
好的管理形式的重要标志是其对环境的顺应性。用G管理形式的观念是其具有依据场态停止场变的特性。于是G管理形式将IOS模型开展成IOS-X操作系统模型。
管理形式应具有极强的顺应性，这样，这种管理形式才干真正成为企业继续开展的保证。烽烟猎聘总经理把企业管理形式分为5类，以下是相互间之间的比拟。
五种企业管理形式比拟
未来的企业管理的目的形式是以制度化管理形式为基础，适外地吸收和应用其他几种管理形式的某些有用的要素。为什么这样讲呢牵由于制度化管理比拟“严酷”，适外地引进一点亲情关系、友谊关系、温情关系确实有益处。甚至有时也可以适外地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处置，“淡化”一下规则，由于制度化太呆板了。
1.亲情化管理形式这种管理形式
应用家族血缘关系中的一个很重要的功用，即内聚功用，也就是试图经过家族血缘关系的内聚功用来完成对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理形式确实起到过良好的作用。但是，当企业开展到一定水平的时分，尤其是当企业开展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理形式就很快会出现效果。由于这种管理形式中所运用的家族血缘关系中的内聚性功用，会由其内聚性功用而转化成为内讧功用，因此这种管理形式也就应该被其他的管理形式所替代了。我国亲情化的企业管理形式在企业创业时期对企业的正面影响简直是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也简直是99%。这种管理形式的存在只是由于我们国度的信誉体制及法律体制还十分不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人运用，因此不得不采取这种亲情化管理形式。
2.友谊化管理形式
这种管理形式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时分，也就是在哥们儿为冤家可以而且也情愿两肋插刀的时分，这种形式是很有内聚力气的。但是当企业开展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定
水平之后，哥们儿的友谊就淡化了，因此企业假设不随着开展而尽快调整这种管理形式，那么就肯定会招致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一末尾就是五个情投意合的人兴办的一个友谊化企业，事先大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时分，五团体就末尾有所摩擦。事先万通的比拟大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理形式而使企业开展，他组织企业的兴办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的经验，但结果最后没有处置效果，只好几团体解散了这个企业，坚持了这种友谊化管理形式。后来万通由于创业者各自重整旗鼓而孵化了好几个企业。
3.温情化管理形式
这种管理形式强调管理应该是更多地调动兽性的内在作用，只要这样，才干使企业很快地开展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要准绳。人情味准绳与企业管理准绳是不同范围的准绳，因此，过度强调人情味，不只不利于企业开展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良知，以为一团体作为企业管理者假设为被管理者想得很周到，那么被管理者就肯定会有很好的报答，即努力任务，这样企业就会更好地开展。可见，温情化管理形式实践上是想用情意中的良知准绳来处置企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良知是很难谈得清楚的。良知用经济学的实际来讲，实践上就是一种伦理化的并以人情味为方式的经济利益的规范化报答方式。因此，假设笼统地讲什么良知，讲什么兽性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实践上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，但是在企业管理中利益关系的界定是“冷漠无情”的，对利益关系的界定，到一定时分“手不辣”、“心不狠”是不行的。只要那种在各种利
益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才干成为职业经理人。例如，假设有人下岗的时分哭哭啼啼，一团体作为管理者心软了，无准绳地不幸下岗者而让他上岗了，那这团体就完全有能够成不了职业经理人。
4.随机化管理形式随机化管理形式
在理想中详细表现为两种方式：一种是民营企业中的专制式管理。之所以把专制式管理作为一种随机化管理，就是由于有些民营企业的创业者很专制。他说了算，他随时可以恣意改动任何规章制度，他的话就是准绳和规则，因此这种管理属于随机性的管理。另外一种方式，就是发作在国有企业中的行政干预，即政府机构可以恣意干预一个国有企业的运营活动，最后招致企业的管理十分的随意化。可见，这种管理形式要么是表现为民营企业中的专制管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。如今好多民营企业的垮台，就是由于这种随机化管理形式的推行而形成的肯定结果。由于创业者的话说错了，他人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，他人也无法更改，最后只能是企业完蛋。
5.制度化管理形式
所谓制度化管理形式，就是指依照一定的曾经确定的规则来推进企业管理。当然，这种规则必需是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权益对称的。因此，未来的企业管理的目的形式是以制度化管理形式为基础，适外地吸收和应用其他几种管理形式的某些有用的要素。为什么这样讲呢牵由于制度化管理比拟 “严酷”，适外地引进一点亲情关系、友谊关系、温情关系确实有益处。甚至有时也可以适外地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处置，“淡化”一下规则，由于制度化太呆板了。假设不适外地“硬化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是普通的物品，人是有各种各样的思想的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适外地吸收一点其他管理形式的那些优点，综分解一种带有混合性的企业管理形式。这样做能够会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理形式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。