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企业诚信来自何处？几乎每个企业都在要求自己的员工做到诚信。然而，身为领导，你有没有想过，可能恰恰是企业自己的制度或文化，阻碍了员工的诚信？ 　　 　　诚信，究竟怎么了？ 　　 　　公…

价值观真假现形记价值观无疑是企业文化的核心，然而现实中，企业真真切切用“说出来”的价值观指导企业发展的并不多见，于是就形成了太多的“嘴上”价值观或“墙上”价值观。如何辨析企业价值观的真…

弹性工作也有界线“以人为本”，就是承认人与人之间的差异，而尊重人并认同性格与习惯上的差异，便是人本的重要一环。 　　弹性工作所以能体现人本，就在于它放大了个性空间。但如何放大而不散？…

打造真实的个性文化美国西南航空，这个管理经典的缔造者，又是怎么看待员工与裁员的呢？“并非因为某一套价值观或实践方式优于其它，而是因为他们的价值观和实践方式都是真实的。” 　　打造卓越…

文化距离战略该有多远？当一个企业的终极使命以及核心价值观始终含糊不清时，其边缘文化必然摇摆必定。 　　而以文化为基础的战略，不论是决策还是执行，也必然缺少准星！ 　　对于联想该不该…

“操作”企业文化从流程开始真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚，不是道貌岸然的说教， 　　更不是口不应心的标语，而应从实实在在的流程操作开始。 　　 　　企业文化为何这样“虚”？ 　　 　…

数国企文化还看劳动关系“企业文化，就是讲劳动关系” 　　 　　企业文化主要分两个领域，一个是企业内部文化，即企业自身如何处理好内部的关系；一个是外部文化，即企业如何宣传好自己的形象，…

企业文化管理不同于企业文化建设主持人说：本文把企业文化细分为企业文化管理与企业文化建设，并结合目前一些企业文化建设中存在的问题加以区别，以使文化理念变成管理实践，使企业文化管理得…

从奥林匹克运动的人文价值看企业文化建设的目标定位奥林匹克文化与企业文化是文化存在的两种具体形态，这为二者之间的相互比较借鉴提供了基本前提。从价值功能来看，奥林匹克运动不仅有重要的…

企业文化与企业生存社会文化的本质是生存经验的沉淀，其来源是先人以往生存的成功经验。而文化的传承是为了以后更好地生存，是为了持续的生存。一个明显的例子是，人类几乎所有的民族中，都存…

企业文化建设要消除七种思想障碍由于企业文化引入我国时间较短，一些习惯于传统思维的企业员工缺乏对企业文化理论的学习，对企业文化的内容、作用、结构、实质和企业文化建设的目的、任务、方…

航空企业文化推进之路『让文化为企业引航让文化为企业努力让文化为企业造势』 　　 　　文化理念的落地是个系统的工程，是一个长期动态演变的过程，在这个过程中企业从生存到成熟，从优秀到卓…

以企业文化创知名品牌当今市场，品牌价值超出产品本身的魅力越来越被人们认识，市场竞争进入品牌竞争，知名品牌正在占领和瓜分市场，特别随着我国改革深入开放扩大，不少国际级名牌纷纷抢滩我…

企业文化的指标、战略与变革企业文化指标 　　 　　企业文化指标是指具体的文化属性目标。主要包括： 　　① 观念指标。它要求企业对管理人员言论、表现，员工言论、表现，都应有规定和考核办法…