企业文化与企业生存

企业文化与企业生存社会文化的本质是生存经验的沉淀，其来源是先人以往生存的成功经验。而文化的传承是为了以后更好地生存，是为了持续的生存。一个明显的例子是，人类几乎所有的民族中，都存在一条近亲不能通婚的法则。这条法则运用现在生物遗传学的知识已可以得到非常完美的解释，但人类在生物遗传学还不能解释这一现象之前就普遍得出了这一结论，并将此作为很多民族共同的一种信仰,成为一种文化。假设一种不能够有助于甚至有害于族群长期生存的文化被传承，那么，这个族群的整体寿命肯定不会长久。随着族群的消失，这种不利于族群生存的文化就会失去载体，而随之消失。从这个角度来讲，能够被长期传承下来的社会文化肯定是在一定环境下有助于人类长期生存的文化，这是不可置疑的。
　　企业文化是社会文化的一个分支，是社会文化中的亚文化，同样也遵循着社会文化的这一基本规律。生存经验是企业文化的本质，以往生存经验是现有企业文化的源泉，而未来的持续生存是企业文化建设的最终目标，除此之外不可能再有其他任何真正终极的目的。企业的生存和生物种群的生存及人类社会的生存有一些不同，企业的死亡危机往往不是来自于企业群体之外的天敌，而往往来自于企业群体本身，来自于企业群体内对资源的相互竞争。得不到一定资源的企业就会在竞争中死亡，会被淘汰。企业的生存能力可以延伸认为就是企业的竞争能力，竞争能力强大就能从环境中获得足够的生存空间，竞争力弱就意味着生存能力弱。文化为生存服务的目的在企业层面就表现为文化为竞争服务，为了提升企业的竞争能力而服务，可以说，提升企业竞争力是企业文化建设的根本性的目的。
　　既然企业文化建设的根本目的是为了提升企业的生存能力、竞争能力，那么，衡量企业生存能力和竞争能力的客观指标是什么呢？——企业绩效，企业的长期绩效。如果一个企业具有核心竞争能力，那就会表现出来在长期的优秀的企业绩效，如果企业的绩效不能持久，不能够改良，就
可以断言，该企业缺少核心能力或核心竞争力。所以，从另一个角度讲，企业文化建设必须关注企业的经营绩效，企业经营绩效是衡量企业文化建设成败的最重要的客观标准，优秀的企业文化必将能够帮助企业提升自身的经营绩效，相反，不合时宜的企业文则必然会成为企业生存的负担，成为企业能竞争力提升的阻碍，成为企业提升绩效的阻碍。企业文化不是企业经营管理之余的无关紧要的点缀，而是企业持续生存的关键保障，是企业竞争能力和企业绩效提升的根本动力。