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新产品开发的需求管理

新产品开发的需求管理需求管理（Requirement management）是完整管理模式中的一环，同其他特性诸如完整性、一致性等不可分割，彼此相关而成一体。一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现，…

产品开发管理（PDM）系统概述产品开发管理以产品为中心，把企业生产过程中所有与产品相关的信息和过程集成起来，统一管理，使产品数据在其生命周期内保持一致，为工程技术…

新产品开发驱动的误区新产品开发对于公司的持续发展有着至关重要的意义，在业界衡量一个公司发展状况通常会有四个主要指标，分别是销售收入及增长率、新产品收入在销售收入中所占的比…

主流新产品开发模式介绍及比较　只有同质化的产品，没有同质化的需求，营销和创新是企业的两项基本职能，新产品研发与产品管理在企业的经营中起着越来越重要的作用。在剧烈变动的3C时代 …

SGS：新产品开发的门径管理流程SGS(Stage-Gate System)门径管理系统，由Robert G. Cooper于20世纪80年代创立，并应用于美国、欧洲、日本的企业指导新产品开发。（Cooper ：长期致力于产品创新(…

新产品开发项目团队的管理新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开…

高效的产品开发管理体系随着企业间的竞争日趋激烈，如何提高产品开发和创新能力已被越来越多的先进企业所关注。作为提升企业核心竞争力和持续发展能力的重要源泉，新产品开发的成败将直接影响…

影响新产品开发成功的第一个“绊脚石” 新产品开发是企业远离红海竞争、提升经营优势，实现卓越绩效的不二法宝，这已成为有志自主创新的企业的普遍共识。但事物总是具有两面性，新产…

影响新产品开发成功的第三个“绊脚石” 当今超过半数的公司都声称已具备自己的新产品开发管理流程——一个引导项目从创意到上市全过程的流程。但问题在于流程缺少关键成功要素和（或）使用…

影响新产品开发成功的第四和第五个“绊脚石” 最后四个影响新产品开发成功“绊脚石”——更难以对付即使团队成员们知道要做什么，而且他们有必需的技能，公司也有一个好的流程或…

典新产品开发过程设计典型的产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。　　1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、…

产品开发项目管理过程模型的研究产品开发项目管理能满足企业对整个产品开发进行协调和进度控制的要求，越来越受到企业的重视。以往大多数ＰＤＭ系统的项目管理功能较弱，只…

新产品开发九策 1. 一物多能策略。实现产品的多能化，有三个办法： a 产品组合，把两种或两种以上不同功能的产品有机地结合起来，达到一种产品多种用途的目的。 b 增加现有产品地辅助功能。 c …

新产品开发的主要成功因素今年3月份，在赴美交流的过程中有幸与Stage－Gate之父的Cooper进行了“下一代流程”的研讨，其中有些观点对产品管理人员来说非常有启发性，趁着国庆节的休息时间整理一…

谈谈新产品开发的主要成功因素今年3月份，在赴美交流的过程中有幸与Stage－Gate之父的Cooper进行了“下一代流程”的研讨，其中有些观点对产品管理人员来说非常有启发性，趁着…

典型的新产品开发流程综合Stage－Gate以及PACE的新产品开发流程来看，发现它们基本上是一致的。下面是对每个阶段的描述： Discovery阶段这个阶段主要是寻求产品构思，并不是每个企业都把这个…

技术开发与产品开发在企业中，我们经常会遇到产品开发周期过长的问题，如果深究其原因，往往会发现多数情况下是因为产品对应的的技术开发并不完善所带来的结果。当前在大多数的企业中，并没有…

产品开发趋向一体化企业全球化和集团化的趋势，使制造企业的生产基地越来越分散，甚至分布在全球各地。这也使产品跨部门、跨企业共同协作的设计要求越来越突出。对所有以产品为主的公司…

DCS集散控制系统产品开发之我见　摘要：随着电站汽轮机、燃汽轮机市场的逐步复苏，新发电机组招标和老机改造正在紧锣密鼓的蓄势待发。而基于我们轻车熟路的DEH控制系统却逐步将被DCS系统所取…

关于产品开发、产品运营和产品用户体验的观点一、社区、产品与用户体验的关系观点1：跳出产品之外经营产品。产品开发、产品运营和产品的用户体验是有语境的。也就是说，…