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新产品开发阶段的供应商管理不管是哪一行业，新产品开发的时间压力都很大。供应商的反应速度和服务至关重要。如何有效利用供应商、管理供应商可很大程度上决定新产品开发的成功与否。几个问题…

倍减产品开发周期  借助以下工具，实现这一目标并非白日做梦。     加快产品开发节奏，缩短一半开发周期，并非白日做梦。许多行业的企业已使之成为现实。  &nbs…

对粮油新产品开发问题的思考  一、粮油新产品开发的思路   　　（一）从消费者的消费心理变化入手，研制、开发适应消费者所需求的粮油新产品 要了解消费者的消费心理变化…

对新产品开发的探讨 概述      企业在制定生产经营发展规划时，都把开发新产品作为“重 头戏”来抓，这本无可厚非。然而，现实是有些企业片面地认 为，只要有了新…

新产品开发过程中的均衡问题  均衡问题是新产品开发过程中涉及到的很重要的问题，而我国企业在新产品开发过程中的均衡行为还存在较多问题。   　　新产品开发过程中涉及到的问…

产品开发模式的演变   我们简要叙述制造企业产品开发模式的演变，从这个演变过程中我们可以认识到，随着经济和科技的发展，产品的科技含量增加，产品结构日趋复杂，对企业产品…

集成产品开发团队的信息技术支持  信息技术的进步为团队的管理和运作提供了有力的支持工具。本节介绍了项目管理系统、工作流管理系统、群体决策支持系统的基本功能以及商品化的产品…

新产品开发企划书范本新产品开发是一项复杂的工程，涉及到的因素较多，因此，新产品开发修正划案与营销企划案比较起来，内容更加丰富，制作起来难度更大。众多因素归纳起来，不外乎是内在因素…

关于软件产品开发的一点总结经过1个多月的问题收集、问题分析汇总、研究同类产品、进行初级结构设计、绘制原始界面原型、就设计稿进行讨论、更改设计框架、更改界面原型、撰写功能需求报告，在…

避免“闭门造车”式的产品开发  一家高科技企业花了将近半年多的时间开发出来一套业务控制系统，开发人员总算松了一口气，但是更为严峻的问题摆在了面前--怎样打开市场局面？因为至今为止，…

产品开发项目管理方法和工具 说起产品开发的管理问题，是许多自主产品开发的公司最为头痛的事，在公司内可能不缺乏技术专家，但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才，中国的技术人才知识结构往往…

集成产品开发团队的管理和决策  就团队成员之间的信任关系而言，研究发现，这5个维度的重要程度是相对稳定的，通常其顺序是：正直>能力>忠实>一贯>开放。而且，正直程度和能…

现代项目管理与汽车产品开发 摘要：现代项目管理是最新的管理学科，国外汽车行业已普遍采用现代项目管理方法。我国即将加入WTO，为减少加入WTO后对汽车工业的冲击，首先在项目管理上就必须与国…

虚拟产品开发的新架构   在企业信息化进程中，VPD技术是成功实施PLM的关键。     MSC.Software公司于2004年底，正式将其全部VPD（Virtual Product De…

产品开发流程的七要素   引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。    &n…

产品开发团队常见的几个主要缺陷 一提到产品开发团队的建设，稍微对产品开发有点了解的人，都知道其在企业的产品开发体系中的作用有多大。在和以往几乎所有的主管产品开发的公司老总或负责人的…

新产品开发管理问题剖析 今年初有报道称，2000年国内彩电全行业亏损，后来有彩电企业称自己没有亏损。但不管怎么样，国内彩电企业的日子非常难过却是不争的事实，相反，洋彩电挟先进的技术以新…