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团队需要高期望值　　斗志激昂的员工爱迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的目标，他们就会留下。设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是，不断提高要求，为…

信任—团队建设的基础常常有公司老总抱怨员工对企业的忠诚已今非昔比，而员工们则对公司管理层也存在种种的怨言，坦言为公司卖命不值得。这两种言论归结到一点就是如何妥善解决员工忠诚度的问题…

团队精神的境界 —— 凝聚力    至此，我们要问，团队精神的最高境界是什么？是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。    在这…

团队精神的核心 —— 协同合作    当然，我们不能忘记团队的根本功能或作用，即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就…

团队建设误区四牺牲“小我”换“大我”　　很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。　　诚然…

团队建设误区三团队内部皆兄弟　　不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有…

一个团队一般至少有两项基本目标：完成任务和维护成员间合作融洽的关系。为能成功完成任务，成员们需提供任务行为，包括获得、组织、总结、协调各种信息；为维护成员间良好的工作关系，成员们…

 构建骆驼团队的方法—教练式管理围棋世界冠军李昌镐，在韩国有“石佛”、“计算机”、“宇宙人”等美称。但据围棋专家研究发现，他并非弈出的每一步棋都是“妙着”（最好的棋），顶多得 90分左右…

如何重组二次创业团队？当竞争白热化时，领导人该如何重建核心团队？如何调整元老的去留？缺人时，是引聘高人还是内部挖潜？引进的能力与成本如何平衡？对骨干成员如何实施二次激励与约束？………

Hargrove曾说过：“在将来，人类将成功绝不来自非凡个体， 但将是来自人员的非凡组合”。“虚拟团队”可以在最少成本、最低风险的前提下，为企业创造出更多的价值，但这一切有赖于科学的“有形管理”…

美容院团队建设与团队精神从一个寓言谈起 ------三个石匠的故事：　　有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们：“你们正在干什么？”　　A：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”　　B：“我在做最…

简单营销八步法之迅速整合团队   百年盛世咨询的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，…

　虽说“惟才是举”是择才的一向思想，但更多团队倾心于德才兼备。但是世上“人无完人”，一味地求全指摘，只能因噎废食，最终也是选择不了适宜的人才。　　其实，用人也是一门艺术，就像作战排兵…

创业初期，团队不应有分工！　　12月2日，在北京参与由《英才》杂志社、中央电视台经济频道、新浪网结合全国各省市各大主流媒体推出的“2006中国年度管理大会暨十位聚人气企业家、十位具价值经…