如何重组二次创业团队？

如何重组二次创业团队？
当竞争白热化时，领导人该如何重建核心团队？如何调整元老的去留？缺人时，是引聘高人还是内部挖潜？引进的能力与成本如何平衡？对骨干成员如何实施二次激励与约束？……

　　话说唐僧师徒从西天取经回来不久，由于佛学在西天快速发展，新的更好的经书问世了。于是以如来、观音菩萨和唐太宗为首的董事会决定，继续烦劳唐僧师徒去西天取得最新的真经。

　　董事会告诉唐僧，本次西天取经比第一次难度更大，除了将遭遇百难外，还有来自竞争对手（来自高丽、突厥、琉球）制造的麻烦。董事会给唐僧下了死命令，无论遇到多大的困难都要第一个取到真经。

　　就在唐僧师徒准备出发时，董事会突然又来了指示，说玉皇大帝要求唐僧必须留下一名徒弟到御马监担任弼马温之职，至于留谁由唐僧决定，但前提是必须确保御马监工作万无一失。同时，董事会又指示，唐僧最好带领另外两名徒弟完成第二次西天求取真经的任务，如果实在不行，可以考虑在《三国演义》的诸多英雄中任意挑选一位助阵。

　　谁最适合到御马监任职？带哪两位徒弟到西天完成取经任务？是否要再挑选一位三国英雄？挑选谁？这期间有哪些要素必须要考虑？又有哪些新思路能破解？——唐僧左思右想，实在有点拿不定主意，遂前往《中外管理》求助。

　　《中外管理》火速邀请中国地质大学人文经管学院副院长曹希绅、君隆鼎源置业有限公司董事长毕云龙、原华旗咨询数码科技有限公司人力资源部总监温志军、国际人力资本网高级人力资源顾问陈立生、国证经济开发公司副总经理王京生、金象大药房副总裁孙键、国际人力资本网首席人才官涂文开、清华同方微电子有限公司人力资源总监晏晶等8人，组成智囊团，在《中外管理》主编杨光、国内领先的人力资源服务公司北京腾驹达管理顾问公司董事长景素奇主持下，专门就唐僧的难题进行了研讨。

　　取经vs养马，谁去留？  团队目标与人才适配问题

　　选择一：猪八戒去看马

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　　选择理由：

　　温志军：我选择让猪八戒去养马。首先，猪八戒一直有小富即安的思想，在他已经取得正果的情况下再让他去西天取经，没有太大的激励效果；其次他能守家，在高老庄时日子就过得甜甜蜜蜜，如果把他放到天庭能够尽职尽责；最后，猪八戒在第一次取经中常爱打小报告，引起唐僧师徒矛盾，少了猪八戒，取经团队会少一些不必要的矛盾。

　　涂文开：我支持温志军的意见。首先，孙悟空不能留下。孙悟空再去看马已不具挑战性，起不到激励的作用。况且留他在家里说不定还会跑去偷桃子惹祸。而且他对取经这一团队目标不可或缺。其次，沙僧不能留下。他很公正，比较容易得到唐僧的信任，他愿意做一个后勤的角色，与孙悟空前线冲锋的角色匹配非常好，能弥补彼此的不足。

　　如果猪八戒一个人呆在家里看马，可能经常会和一些仙女眉来眼去。怎么办？不妨给他娶个媳妇，满足其个人的情感需求。有个人管着他，唐僧、孙悟空和沙僧也就可以放心去取经了。

　　晏 晶：从现有的团队评估来讲，我也同意猪八戒留下看马。尽管他有种种缺点，但是之前完全可以和猪八戒谈好激励的方案，事先约束好，也可以降低让他看马的风险。