创业初期，团队不应有分工！
12月2日，在北京参与由《英才》杂志社、中央电视台经济频道、新浪网结合全国各省市各大主流媒体推出的“2006中国年度管理大会暨十位聚人气企业家、十位具价值经理人推选活动(简称‘双十’推选)”，在颁奖仪式的晚会上，有一个互动节目，创新性地将获奖嘉宾的颁奖感言，变成重新创业的上任感言。在这节选局部互动环节与大家共同讨论“创业”。
场景：
吉利控股集团董事长李书福、我、红杉资本中国基金开创及执行合伙人沈南鹏、宏碁中国区总经理赖泰岳暂时组成了一个创业团队，有1000万元的启动资金，在一个新兴的纳米技术行业重新创业。我们四位区分担任CEO（首席执行官）、CTO（首席技术官）、CFO首席财务官、COO（首席市场官），宣布上任感言，论述各自的理念和手腕。
进程描画：
李书福（CEO）说：1000万，首先拿出500万，我们四团体去学习；还有500万招聘人才，交给CTO支配。
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我（CTO）说：如今这是我们团队的战略研讨会，决议还没有确定，假设决议了，我就依照CEO的布置执行；所以我提议：我们不能各司其职，而是要打破界限，掌控资源和信息较多的一方面自动多承当责任，发扬最大的功用。由于做为首席技术官，我懂技术，是创业初期资源掌控较多的一方，自动承当责任，起主导作用。500万做为培训费用不用交给他人，1000万全部我来支配，CFO辅佐控制本钱，CEO、COO给以管理阅历等方面的支出；第一，我要积极对全体员工和干部停止培训，培育人。而且公司一半以上的责任，如沟通市场、开发新产品，技术、产品、设备、规范、工艺等等树立一切的环节我来承当。第二，由于我懂技术，创业初期，我会把研发费用减到最低甚至零，另外研发部门要打破惯例开发和推行市场经过这样的方式节省费用，使得研发不只仅降到最低，甚至由于研发部门所做的贡献，所添加的额外的销售
使得研发费用会是负的，这在创业进程中是能够的。让高层指导或其他的员工辅佐我，应用我懂技术的优势，去跟目的客户去沟通，一方面针对性地调查，针对性开发产品，确定了产品的目的客户，另一方也省掉初期运营市场的广告费；由于我是培训，将500万的培训费挪了作为设备费，针对客户停止直接产品研制，直接换来价值。
李总（CEO）说拿500万培训，由于这钱不是自己，自己创业的时分，一分钱都不情愿多掏。所以创业时期钱必需控制花，而且不是首席财务官控制花，而是我们四人投票决议如何花，所以我们都兼着一半的首席财务官。建议最好不要这笔创业基金（上次在《赢在中国》做节目的时分我也抽到“500万创业”，我说要是有500万，我早“死掉”了，我创业的时分一分钱都没有，如今也是不想要，仍要白手起家，由于兽性的弱点，饿死的少，撑死的多。）。在这个进程中， CTO贡献一半以上的支出和盈利；等市场启动完了，运转到一定的水平，都树立好了，然后我交回各自的权利和职责，大家才干各司其职，停止分工协作。
沈南鹏（CFO）：关于初创期企业，财务本钱的控制是十分重要的。假设做为一个很大的企业，应该有一个很长的研发之路，做为首席财务官，就是再研发还没有到来之前，营业额还没有迸发之前，我们首先要生活上去，这时财务本钱的控制显得尤为关键。
赖泰岳（COO）：我们要重新创业的是一个高新产业的项目，我觉得最末尾技术转换者（CTO）承当十分重要的角色，刚末尾做为CEO、CFO、COO都只能站在后台，CTO站在最前面，也就是说我们三位是智慧的融通，有相似点VC（管理）的角色，协助CTO可以专注，可以简化地在这个行业中抓到开展的关键性技术，然后开展，当开展到一定阶段性，公私有一定规模的时分再融资，这时由于掌控关键性的技术，融资相对就会很容易，CFO出现，公司才干逐渐扩展，公司就可以开展，共创共赢。
投资集团嘉宾点评：创业早期，关于资
金的控制，关于CTO的角色重要性选择是都很对；
投资集团嘉宾点评：这个团队的创业还是正确的，一个团简明成功的三个关键点都提到了：存活、市场研讨找到开展的技术产品、然后融资开展；
会后感言：
有人说我们团队的创业是失败的，由于我们有争议，意见不一致，团队不协作。团体以为我们团队的“重新创业”是成功的，虽在创业前有争议，但前期配合很好，这是契合也是创业初期的真实情形。我们最大的成功是心态的打破，证明我们四位确确实实经过了九死终身考验的，理性思索大于理性。面对困难能自动地承当责任，CTO（我）忘弃推让（在安荼静台，这个心态是很难的，在这个快退休的年龄，曾经“四大皆空”，在危机关头还能自告奋勇，热情不减，这种肉体也很难。）；CEO（李书福）说不懂技术，能自动地让出自己的职权，交给CTO支配500万；COO（赖泰岳）更是鼎力支出，明白提出其他三人让位CTO，担任“主角”支出和辅佐CTO，CFO对“财务本钱”控制也是很到位的。作为成功人士，组成新团队，停止重新创业，能从心态上完成角色转换，这是十分难得的。
另外，作为“获奖感言”，这种方式极具创新。在获奖进程中给观众和与会者一种启示，然后让大家参与讨论，也考我们获奖者的创新思想、协作和应变才干，这种创新可以说是第一次，十分不错。