创业初期要注重人员管理
初创企业普通都是中小企业，人员配置少，都十分紧凑、身兼要职，所以不能无视每一团体对企业的影响力。
创业型人才和创业型企业最大的特点是有勇气，有决计，有冲劲，却缺乏阅历，不动摇，难开拓，往往是创业前什么都好，创业时什么都难，创业后什么都怕。在创业初期又往往只抓经济，而无视企业管理。
创业型人才普通年轻人居多，处事不够稳重，莽撞，欠思索。这些年轻的创业者血气方刚，在创业初期热情高涨，心情很能影响合伙人。他们思索最多的是如何多拉业务、如何扩展业务圈、如何尽快提升销量、如何多进账。于是他们把更多的精神放在跑业务上，放在“钱”、“利”、“财”上，放在与合伙人暗中争名夺利上，而无视了企业外部管理，如销售管理、消费管理、技术管理、推销管理、财务管理、后勤管理等，特别无视了人员管理的重要性。
初创企业普通都是中小企业，人员配置少，都十分紧凑、身兼要职，所以不能无视每一团体对企业的影响力。创业者不能把做企业想象的过于复杂，更不能无视人员管理。每个企业都离不开员工在其中发扬的作用，企业管理人员与基层人员决议了企业的方方面面，人安宁，则企业安宁，人复杂，则企业复杂。管理坏人是企业第一要素，而人又是最复杂的植物，人的心情不受自己控制，更不受管理人员的控制，假设不加以管理，往往容易失控或失态，甚至会涉及身边人或更多人。一个小企业中，一个员工的心情经常会不同水平地影响团体心情，甚至整个公司的心情，不良知情的出现往往会阻碍任务，扰乱管理，从一定水平上减速了不成熟公司的瓦解。
对外部员工的管理创业者千万不可小觑，由于一团体的力气也能率领全体团队，提高全体士气，鼓舞企业一切人奋发向上，但一团体异样能绊倒整个企业。一个老鼠坏一锅汤这是很理想的效果，创业初期能够还不能感遭到它的风险性，但当后来发现效果时，企业往往曾经出现了危机，所以企业指导人一末尾就要留意到这个问
题。
关于企业或团体来说，创业初期都是最艰辛的时期，会遇到各种各样的费事，因企业实力弱，运营者阅历缺乏，这些费事不能很益处置，这就会使企业员工发生不好意情。一方面是企业高管人员发生了焦躁心情，把团体心情带到了任务中，看待员工态度不耐烦，在企业事务处置时会言听计从，这样就会使员工发生抵触心情，留不住好员工。企业高管一定不能在企业中闹心情，更不能把心情带就任务中去，不能用团体意志管理企业，不能用团体心情处置效果，不能用团体态度决议企业事务。另一方面是企业外部员工会因生疏环境紧张、不习气或因任务上遇到困难或因同事间出现矛盾，而形成不良知情或反响。若员工自己没好好调整，管理人员也不留意化解矛盾，诸如此类心情就会扩展化，甚至有能够蔓延整个企业。所以，企业管理人员应该关心员工，不要尽管自己抓消费、抓质量、抓业务而无视了外部人员的情感变化。
创业型公司在这方面更应留意，不要以为业务量增多就万事大吉，人心不稳，企业异样不动摇。由于在创业初期，人和企业都不动摇，人不动摇就容易无心情，企业不动摇就容易使员工无心情，创业初期，无论企业以后发作什么效果，运营者都要学会坚持冷静的理性思想。
美国钢铁大王卡耐基曾说：“你可以把我的资金、厂房、设备拿走，殖闳人不动，10年后我还是世界第一。”创业型企业应该从这句话中遭到启示，在管理企业时首先应该学会管理员工，应该学会用人。擅长用人、擅长育人、擅长留人是一个企业成功的关键和保证，也是一个企业化解外部矛盾，有效运营的措施。
有很多公司会因企业外部人员发作内讧或是倒戈，如一般人出走或一局部人团体出走、外部人携巨款外逃、外部人向企业的竞争对手泄露商业秘密、技术决窍、外部人窃取客户关系和有关信息而招致企业破产。但关于创业型企业来说，管理员工的重点还是在于动摇人心，怎样鼓舞员工发扬最大效益，而不是提防和抑制他们。企业应该采取有效的鼓舞机制，
发动员工的积极性，把人员管理摆放在经济支出同等重要的位置。兴办人要设身处地，关心员工，以诚待人，只要让人工发自心底地为公司利益效劳，公司才干临时开展，不时壮大。
20世纪30年代受世界经济危机的影响，松下公司严重盈余，一度堕入运营困境。这时，公私有关部门向公司高层提出了增产减人的应急方案，但总裁松下最终只同意增产，不赞同减人。松下的理念是：赔本不能亏员工，不能让员工成为运营风险的牺牲品，要与员工同舟共济，公司员工被松下的诚意和蔼心所感动，想方设法为公司推销产品，协助公司渡过了难关。目前，日本许多公司都承袭了这一传统，有关专家以为，松下公司能有明天的业绩，是与公司员工有一种同舟共济共渡难关的肉体分不开的。
上海爱心城堡家具有限公司异样是广阔创业者值得自创的对象。爱心城堡是家刚兴办不久的企业，但它如今曾经成为了中国本真儿童家具第一品牌，这与爱心城堡对员工的鼓舞机制，与爱心城堡董事长王志强先生以仁和待人是分不开的。
“任有大小，惟其所能，若器皿焉。”创业型企业要充沛调动一切员工的积极性，让智者尽其谋，勇者尽其力。要正确看法人员管理的重要性，管理和经济两手抓。