企业创业初期有哪些误区？
误区一：企业要越做越大
什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更突出，什么样的规模就是最经济的规模。
误区二：开展是越快越好
企业运营好比一场没有终点的马拉松竞赛，不是看谁如今跑得快，而是看谁能在关键时辰跑到他人的前面。
误区三：团体决策优于团体决策
关于属于典型的竞争性组织的企业，职业企业家的团体决策不但可以对瞬息万变的市场作出及时的反响，更重要的是可以依托职业企业家的阅历和直觉做出逾越逻辑和预见的决议。
误区四：多种运营可以降低风险
每团体（包括指导），每个组织（包括政府），每个企业，只要干自己所擅长的，才干最大限制地发扬自己的作用，也才干最有效地控制风险。
误区五：什么赚钱干什么
做企业像做人一样，时时辰刻都会面临各种“利益”的诱惑，千万不要过火“多情”，很能够抓到的不是“馅饼”而是“圈套”。
误区六：自己的事自己干
自己擅长的事自己干，自己不擅长的事交给擅长的企业去干，本钱会更低，风险也会更小，资本运营效率自然会高得多。