创业初期应该做什么？
1.注重并评价自己的财务才干
企业是由人才、产品、资金所组成， 自有资金缺乏， 往往会招致创业者利息担负过重， 无法成足事业。 因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念， 不要过度举债运营；企业应“做大”而非“大做”， “做大”是有利润后再逐渐扩展， “大做”则是勉力举债而为， 只要空壳没有实践， 遇到风险肯定失败。
2.慎选行业
创业要选择自己熟习又专精的事业， 初期可以小本运营或找股东协作， 依照创业方案逐渐拓展。
3.要有临时规划
企业的开展，”稳健“永远比”生长“重要， 因此要有跑马拉松的耐力及预告， 墨守成规， 不可存有抢短线的的投机做法。
4.先求生活
企业应先求生活再求开展， 扎好根基， 勿好高骛远、贪停业绩、罔顾风险， 必需注重运营体制， 步步为营， 再求发明利润， 进而扩展运营。
5.精兵反击
公司初期规模必需精简、有效率、重实质， 不要一味追求外表的浮华， 以免徒增费用。
6.要有意志力
有年度方案， 有目的， 有理想， 就必需要有坚强的耐烦与意志力来贯彻， 愈曲折愈勇， 不达目的决不终止。
7.战略联盟
创业要讲求战略， 小企业更需求与同业联盟， 也就是在自有产品之外， 附带推销其他相关产品。 用“战略联盟”的方式结合相关产业， 不只能提高产品的吸引力、 满足顾客的需求， 也能添加自己的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划
运营理念、运营方针与运营战略均需详加规划， 结合智慧与力气， 扎好企业根基。