标签： 危机管理

丧失对危险敏感性的企业几乎是必死无疑的，这样的企业可以称之为“青蛙式企业”。　　　　一个国家、一种文明的灭亡不会毫无征兆，早在2000多年之前，韩非子就在其《亡征》一文中总结归纳了国家…

没有人愿意自己的决策失误，是他不自觉地作了错误决策。谁都不愿意作错误决策，是客观因素和主观因素让他作了错误决策。导致决策失误的因素有五个，一个是客观因素：决策信息不充分；四个是主…

　矿难频发、环境污染、产品安全、个人情感、事业挫折……，从政府部门到商业企业，从公众人物到平凡百姓，任何组织和个人都已不能脱离开危机的影子。危机公关和危机事件的应对已成为企业管理者…

（RobertPhelps），尼基·梅勒（NikiMellor）为英国《金融时报》撰稿2007年3月8日星期四　　　　风险管理措施不力会让企业付出惨重的代价，这样的例子我们见得不少：欺诈交易导致巴林银行（Bari…

    一家牙膏厂产品滞销，连续亏损，厂长看着仓库里积压的牙膏心急如焚，却想不出办法解决燃眉之急。厂里已经几个月发不出工资，工人们眼巴巴地等着盼着，再拖延下去大家非得饿…

    21世纪的中国人从小卖部走进了诺马特、家乐福，从商场的家电专柜走进了国美、苏宁，从建材市场家具市场走进了百安居、宜家。零售业的快速发展，正在史无前列的改变着我们的…

在YOU时代，危机变得更频繁、负面信息如病毒扩散，这就需要我们重新审视传统的危机处理原则　　　　YOU时代的危机管理好有一比，如人患了感冒。感冒不是大病，但是感冒有一点比较可怕，当你在…

         在宽阔的舞池里，在醉人音乐中，你优雅地舞着。你跳得婀娜多姿，风情万种。在耀眼的聚光灯前，在众人赞叹的目光中，你的一举一动都是那么俊…

“非典” 的骤至，最直接地测试了我们的管理基础，最具体地考验了企业家的能力与心理素质，最有力地表明了我们企业应对突发事件的快速反应能力。作为企业的战略家、深具洞察力的思考者，企业家如…

　危机由多种因素造成，虽具有不可预测、难以预防和控制等特点，但仍然有其特殊的普遍规律。依靠人的主观能动性，只要能抓住这些规律，通过采取有效的措施、方法和手段，危机是可以预防、控制…

俗话说：“女怕嫁错郎、男怕入错行”。行业是企业生存、发展的客观环境，投资决策失误，管理就会显得相当乏力，不仅付出代价大，而且获取的收益小。美国经济学家研究表明，企业20%的利润是行业带…

   　除特殊案例外，一个企业从兴旺到衰亡，并不是一夜之间的事。就象一名癌症患者，癌症的形成必然是经过了很长一段时间的组织变异，只不过组织的变异过程比较隐蔽，当患者感觉不适…

         经营企业一定意义上讲是在经营风险，就象航行不可能不遇风浪，在风险中突破，在不平衡中取得动态平衡是管理的要义。中国企业面临的多为成长…

   企业不能有丝毫鸵鸟心态，认为危机绝不会降临到我们的头上。与其抱着侥幸心理去消极面对，还不如制定切实的危机管理计划，化被动为主动。　　危机管理计划是危机管理的指导方针。…

      随着现代经济社会的发展和企业经营环境的变化，企业无法避免随时都可能发生的危机。但是很多企业往往缺乏危机意识，总要到危机发生后，才寻求解决之道，抱着兵…

        任何商业组织面临的强有力挑战之一就是应急管理。例如，一家古老的木质品公司在商业循环周期正常期间连续生产，仅因为其持续时间比预期更长而大吃…

“应当像认识到死亡和纳税难以避免一样.必须为危机做好计划：知道自己准备好之后的力量.才能与命运周旋”。——美国著名咨询顾问史蒂文·芬克(StevenFink)　　速度=效益　　一旦危机产生.企业首…

    危机管理不能头痛医头.脚痛医脚.也不能眉毛胡子一把抓.而应该分阶段.有步骤地进行。前面我们说过.危机的发展可以分为潜伏生成期、显现与爆发期、持续演进期、消解减缓期和…

迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑——对于部分中外企业而言.2004诚可谓"多事之秋"——面对风波.有的企业谨言慎行、步步为营.有的企业处变不惊、应对果敢；当然.也有企业在危机来临时莫…

    在他们的工作日程中有两项是需要特别关注的：即确保人才的素质和投入足够的资源进行专业化管理设立危机主管、现金主管和危机反应小组后.首席执行官就可以着手管理他们自己…