“体育，拥有改动世界的力气！”这是南非前总统曼德拉，在列席第一届“劳伦斯世界体育奖”颁奖仪式时说的一句话。事先这句话被以为是“惊人之语”。而如今，它被看作是对体育力气的一种“客观诠释”。
无论是对跨国公司还是外乡企业，奥运都是一个“完成梦想的时机”。而关于很多外乡企业来说，对这个梦想的“盼望”尤为剧烈。由于奥运会使得它们第一次登上世界大舞台，接受来自全世界的“关注目光”。
2008年北京奥运会，联想抓住了这一机遇，2004年3月斥资6500万美元成为北京奥运会资助商，成为中国第一个，也是迄今为止唯逐一个奥运会TOP资助商。
同年，斥资12.5亿美元收买了IBM旗下团体电脑业务，同时也取得了IBM的奥运资助商资历。联想收买了IBM，等于让世界知道了联想，但是联想要想取得世界的认可，必需要接受都灵奥运会的检验。
2006 年，联想正式成为都灵冬奥会中国运发动的资助商，第一次接触奥运会，在整个都灵冬奥会竞赛时期，联想的设备运转良好，没有出任何缺点，联想依托专业的技术水平，周到的效劳，赢得了组委会的好评，也赢得了世界的认可。依据第三方的调查显示，都灵冬奥会的成功，使联想在中国的品牌资产从300亿人民币，然后提升到了600亿人民，可以说都灵冬奥会不只让联想走向了世界，也是为08年北京奥运会积聚了更多的阅历。
2007年，联想宣布成为北京2008年奥运会火炬官方协作同伴，“祥云”火炬正式亮相，同时发布了北京2008年第29届奥运会火炬接力传递方案路途。联想集团在北京召开“联想奥运战略发布会暨2007年协作同伴大会”，发布了3款与“祥云”火炬的设计理念一脉相承的奥运火炬电脑。
2007 年6月到年底，联想在全国展开了大张旗鼓的“奥运火炬手”选拔赛，全民海选奥运火炬手和火炬笼统大使。2008年3月24日，北京奥运会圣火采集仪式在希腊奥林匹亚停止。接着末尾全球范围的奥运火炬“谐和之
旅”，前往五大洲(国度、地域)的21个城市，并在境内31个省、自治区和直辖市传递，抵达世界最高峰——珠穆朗玛峰。
幽默的是，很多人以为联想是北京奥运会独一的火炬接力项目资助商，基本不知道可口可乐和三星也是北京奥运会的火炬接力项目资助商，在这一点上，联想略胜一筹。
提到联想，自然会想起三星。1987年在汉城奥运会举行前夕，三星依然像很多国际企业一样，为一家名叫三洋的日本企业代工。但是1988年汉城奥运会后，三星以奥运会无线通讯协作同伴的身份延续资助了5届奥运会,该公司的品牌价值也由此前globrand.com的32亿美元飙升至161亿美元，稳居亚洲第一电子、电气设备制造商的位置。三星由此成为了奥运营销史上的“传奇”和“经典”。
三星的成功，关于中国企业的真正意义在于，不论你是一家做代工的小企业，还是所属行业的领跑者，都要把品牌塑造当成是一项企业的久远战略，而非取得短期的业绩提升，至于奥运营销，只是其中的手腕。异样，你的品牌战略定多远，能够你的企业就能走多远。
一个不可否认的理想是，由于财务的缘由，联想参与了奥运会资助商，而三星却是锲而不舍地资助奥运会，在这点上三星更有胆识与气魄。
1988年的汉城奥运会，将韩国三星塑成世界品牌；2008年北京奥运会，人们等候联想会成为中国人的世界品牌之梦。回忆三星与联想的奥运会乃至更普遍范围内的运作，都各有着其共同之处，但值得相互自创。
成就世界性品牌是联想乃至13亿中国人的梦想，联想选择了奥运营销，选择了成就世界性品牌梦想的力气。伟大公司的降生，是由于该公司从成立那天起，便具有了伟大的基因，至于营销，仅仅是辅佐其成就伟大的手腕。
现代奥运会经过上百年运作，它自身曾经成为一个具有弱小生命力的品牌。奥运会共同、成熟的商业运作形式就是一个全球营销的成功模范，参与这场竞争，与众多国际一流企业同台竞技，给中国企业提供了一次扩展眼界、积聚阅历、增强实力的时机，这笔收获都将远远超越短期的广告效应。面对行将在家门口末尾的奥运盛宴，中国企业理应设定一个更久远的目的，重在参与的进程比结果更重要。