科技改变了体育，然而科技并不能替代体育。在游泳冠军的“鲨鱼皮”泳衣下，运动员的过人技能和体育精神仍是夺冠的关键。科学技术很容易被效仿，而科学精神才是最有力的竞争武器。
同样地，科技手段改变了商业模式，改善了商业的流程，却无法替代商业的本质。我们发现，商业社会中的冠军，是这样的一些企业：它们把科技当做手段而不是目的；它们不仅拥有高科技产品，而且致力于把科技精神融入企业的血液中。只有意识到这一点，才能使高科技回归人性，发挥最大的效用。
提出“科技奥运”的口号，并不意味着联想已经成为一家真正具备高科技精神的公司。如果说通过都灵冬奥会，联想已经向世人展示了其产品的科技含量以及技术服务实力，那么联想的一些“副产品”则从另一侧面让人看到了它从科技产品迈向科技精神的努力。“联想出品”的2008奥运火炬“祥云”就是其中最好的代表。
我让杨元庆很意外
“就像一个原本安安静静坐着的淑女，忽然间她开口对你说话了，然后还冲你笑......一下就有了灵魂，”2007年初冬的一个周末晚上，姚映佳在中欧国际工商学院北京校区讲述他第一次点燃“祥云”火炬时的情形。由于到场的都是中欧的同学校友，当天晚上，这名联想集团副总裁，火炬“祥云”创作总指导少了平日在公众面前的束缚，畅所欲言。
“为奥运设计火炬，为用户设计......”的广告语，很容易让人误认为设计火炬只是联想的另一个奥运营销手段。然而，姚映佳坦言，直到他们的方案入围“四强”之前，联想集团只有一个高管——他的直接上司、首席技术官贺志强知道这件事情。当姚和贺商量，“这个事儿挺有谱”，问要不要向上通报时，姚映佳带着他的团队已经为这个项目奋战了10个月。
“跟10月怀胎差不多，凑巧的是，我们有两个队员在这个火炬做完之后，都有了小孩，所以这个设计对我们来讲确实有着不太一样的感情，”学美术出身的姚映佳经常有很多感性的想法，而在
行动中又将其归诸理性。
“其他388个竞选方案都不是我们的竞争者，真正的对手是历届的火炬，我们的火炬放到历届火炬的队伍中，第一眼的视觉印象是不是能够代表中国，这是我们首先要考虑的。”姚映佳带上白手套后，从檀香木盒中取出自己的得意之作——祥云火炬。面对同学们赞许而好奇的目光，姚映佳详细讲解了祥云火炬的诞生过程。
“但是设计绝不仅仅为了好看，而是为了好用。”手握红色的火炬底部，姚映佳解释，“我们做这个火炬，不仅仅要让它看上去很温暖，还希望摸上去也是温暖的。”
为了获得好的手感，他们的处理方法是在表面喷了皮革漆，这样做的另一个好处是防滑。在做这个项目之前，设计师们搜集了大量资料，得知在以往的火炬传递中，不仅曾有火炬手摔倒的意外，还出现过火炬半路被抢的情况。除了外观上要有创意之外，姚映佳和他的同伴们在设计中更注重火炬的实用性，怎样能让火炬手使用起来很安全，又有好的体验，成了他们绞尽脑汁的问题。
在造型方面，考虑到火炬手的手掌大小不同，火炬的下半段被设计成了略带锥形，“它也给了火炬手一个选择，他们可以去选择怎么去握这个火炬”。
设计出来的火炬能不能被制造出来还是一个大的考验。在制造之前必须验证工艺本身对金属加工是不是可行。一位50多岁的资深工艺专家在接到设计方案之后非常严肃地指出，这几乎是个不可能完成的任务。
由于火炬的造型是一个曲面，要把壁厚为0.8厘米的一个封闭式金属筒拉成自由曲线，实现起来难度很大。然而最后祥云的方案还是在最后一刻通过了验证。
“通过设计火炬，我觉得任何难题都会是有解的，事在人为而已，”姚映佳感叹。
一半是火焰，一半是海水
“在姚明去了NBA之后，我感觉再去美国，美国人对待我的态度都不一样了，不仅仅因为我姓姚，”姚映佳幽默地说，“在中国这样的大舞台上，如果我们能够共同营造一个新的势能，比个人的能力和智慧都要
强很多”。
“设计是一半是科学、一半是艺术的结合，”姚映佳这样形容他的工作，“这也是我白头发很多的原因”。的确，花白的头发让人很难相信他其实刚刚30出头。
1996年刚刚大学毕业的姚映佳进入联想集团。那一年，联想首次占据了中国PC市场龙头老大的位置，为了在竞争上保持优势，他们成立了 PC研发部，由姚映佳主持。刚开始，周围的人对他的认识是“搞美工的”，连姚映佳自己也不太拿得准，学平面设计出身的他，在一家电脑公司里究竟会有怎样的前途。电脑在当时还算是相当“高科技”的产品，看着四四方方的台式机，姚映佳当时的想法很单纯——让电脑“像时装一样漂亮”起来。
十年之后，联想的设计部门从一个人扩充到了上百人的规模，名称也变成了“创新设计中心”，而姚映佳的名片上也被印上了“副总裁”的职位。
祥云火炬被选中后，姚映佳一时间成为了奥运话题中的焦点人物。他对自己目前的状态志得意满，但这并不是来源于经济的回报，据说，姚映佳及其团队从设计火炬中获得的费用“基本上可以忽略不计”；成功带来的荣誉也并非主要原因，设计界的几大奖项，诸如美国的IDEA、德国的IF和红点，他早已都拿过了。
让他倍感满意的是目前的工作氛围。在他的团队中，有六七个国籍的设计师，他们的专业背景也五花八门，艺术、设计、机电、材料......
设计师们或许是联想里最自由的一群人——他们从事着自己热爱的工作，甚至可以“不务正业”，电脑设计烦了玩玩火炬，联想集团给了他们极大的发挥空间。
然而，他们或许又是最累的一群人。在设计“祥云”时，有三名设计师负责云纹推敲，其中一人为了获得独特的云纹图案，拿着相机跑到外面对着天空拍了一天，终于在下午拍到了一朵让他满意的云彩用到了设计当中。
“理性和感性的人是完全不同的风格，”姚映佳说，整天和他们接触，一天下来挺累的，“但是企业要创新的话，最重要的是你能包容不
同的人”。
姚映佳非常庆幸，自己所在的企业文化“非常具有弹性”，在项目选题上，不需要像一般的企业那样层层报批。“回顾这十年来的历史，其实我们当时并没有深思熟虑的战略，战略都是被逼出来的”。在完成了中欧商学院的EMBA学业以后，他对企业的战略以及品牌营销有了更深刻的认识，“联想成为 TOP赞助商，这是对公众所做的品牌营销。其实品牌有另一个方向的意义——品牌的内部营销，而且我觉得联想赞助奥运，内部营销获益更大”。
在本文发稿日之前，联想刚刚宣布将在2008年后退出TOP。虽然目前尚未有准确的数据用以说明联想为TOP入场券支付的6500万美元能带来何种回报，然而，毫无疑问，联想将借助赞助奥运将自己的品牌在世界的舞台上推到新的高度。
“如果品牌想要飞翔的话，文化就是风，”这是姚映佳在联想从事设计工作十年后的深刻体会。如果说姚映佳和他的团队用了十个月的时间“孕育”祥云火炬，联想则用了近十年时间把科技精神融入企业血液。火炬的设计已经成功地告一段落，而联想的科技之路则刚刚开始。