电子3E卡使每团体每天的任务有了一个明了定量的结果，将按劳分配在实践操作中合理有效地表现了出来，表现了数听说话的公正性和威望性。
在鼓舞的方法上，更多地采用即时鼓舞的方式。员工每人都有一本《质量价值手册》顺手册汇编了企业以往消费进程中出现的一切效果，针对每一缺陷，明白规则自、互、专检三个环节应负的责任价值及每个缺陷应扣多少钱。如在质量管理上应用质量责任价值券，抵消费进程中出现的效果，管理人员当场撕价值券予以奖罚，由操作工人签收，而操作工互检发现的缺陷经管理人员确认后可当场奖励，同时对漏检的工人要予以处分。鼓舞的目的是使员工向自主管理过渡。
OEC管理法在海尔实行后发生了清楚的效果，任何人观赏过海尔的消费厂房时，都会看到厂区内每一块玻璃都擦得一干二净，地板亮得像面镜子，机器设备无一丝灰尘；车间的消费头头是道。
1991年，日本三菱公司预告到中国投资，在调查了60多个工厂后，摇头与海尔协作。预先，这家公司的老板说了在海尔公司观赏消费线时，趁人不备摸了一把备用的模具，竟没有发现一丝灰尘，毅然决议与海尔协作。
海尔的OEC管理奠定了海尔的管理作风：严、细、实、恒。严，即严厉要求，“日日清”任务法要求一切的体系，一切的员工必需严厉按规则的内容、时间、规范逐日停止清算，对任务中的效果与缺陷严厉奖惩。细和实，即分工巧、责任实。“日清任务法”在对一切的物和事停止分解中，强调三个“一”，即分解量化到每一团体、每一天、每一项任务，都清楚地标明责任人与监视人，有详细的任务内容及考核规范，构成环环相扣的责任链。恒，即锲而不舍：海尔以为企业和每个员工可以做好一天的任务，而每天都做得好，就是一件难事，“日日清任务法”就是要经过每天的清算和总结，锲而不舍地做好企业每天的各项任务，完成天天好的理想目的。
正如张瑞敏经常对员工说的一句话是：“什么叫做不复杂?可以把一件复杂的事
情天天做好就是不复杂。什么叫做不容易?大家公认的十分容易的事情，十分仔细地做好它，就是不容易”。正是做好了复杂的事情，产质量量失掉了保证。
六、构建执行力文明
组织文明是组织在临时的实际活动中构成的为组织成员普遍认可和遵照的具有本组织特征的价值观念、集团看法、任务作风、行为规范和思想方式的总和。组织文明是一种神圣的力气，对员工的行为有着潜移默化的影响，谁拥有文明竞争力，谁就拥有效益和开展的优势。
在一些执行力低下的组织中，所随同的往往是落后而消极的组织文明。公司在开展初期所确立的组织价值体系已不顺应以后的环境。员工普遍对公司的价值体系存在不认同或抵触心情，公司的各种制度显得落后和不合理，官僚主义和本位主义严重，尤其是受等级制度的影响，或受方式性约束。当自己的观念与指导有分歧时很多人不情愿照实陈说，只是消极、主动地执行指导布置的义务。
执行力文明是指组织在临时的消费运营中，经过组织运营者倡议，全体员工认同、实际而构成的贯彻运营战略思想、方针政策和方案方案的执行思想、执行看法、执行作风、执行规范、执行才干、执行力度、执行速度、执行质量的综合反映，是一种以“人”为中心所树立起来，上下分歧，共同遵守的价值体系。
“执行力文明”或可以了解为“注重细节”的文明。在执行力中细节是个最特性化、最不可复制的东西。触及整个组织的任何层面，假设没有过细的任务，就基本谈不上执行力。“执行力文明”表如今组织应该是一种执行力机制的表现，就是要营建和构成良好的执行力环境；表如今团体就是每一团体都能认仔细真做事，踏踏实实做人。
既然执行力也是一种文明，执行力就取决于组织和人的“品德”。“德”是中华民族几千年传统中最值得赞颂的东西，为千百年所敬仰和追求。道家追求的是“品德”，儒家追求的是“品德”，佛家追求的是 “功德”。历史进入21世纪的明天，一个法治和德治并存的组织肯定是一
个扎实的组织。从“文明”的角度来讲，“人格”是一个十分重要的内容。总起来说，就是思想品德质量要高尚，要顾大局、识大体，讲政治、讲邪气。要认仔细真做事，踏踏实实做人，不时的改造自我、提高自我、完善自我，进而感染下属，让大家心服口服地与你一道共同完成部门和组织的目的。而作为一个组织的普通职工，也异样需求认仔细真做事，踏踏实实做人，提高立足岗位的贯彻执行力度，同组织的开展共同开展、同组织的提高共同提高。
“执行力文明”详细表如今组织构成既能善用“千里马”，又能驾驭“百里马”，更不热闹“老黄牛”的局面，全方位地调动全体员工积极性，营建和构成“注重细节，弘扬扎实，力戒急躁”的良好的执行力环境。“执行力文明”表如今团体就是每个职工都要认仔细真做事，踏踏实实做人，培育“注重细节，一丝不苟”的任务作风。精益执行力文明的详细表现是：“金刚钻”文明、求同存异的“顺应”文明、“自制力”文明、“尊重”文明以及“沟通”文明。