当你真的懂得同情和了解你的下属之后，你会发现：每天，来自客户、来自公司外部庞大的压力，随时随地都会影响下属的心情。而他和你一样不过是一个普普统统的人，也有着七情六欲，异样的事情发作在你身上的话你也会表现得那样甚至更差。多把自己放在下属的位置上为他想想，也许你就明白下属的难处，以及会明白其他许多道理。
案例2.4米开朗基罗的随机应变
意大利艺术家米开朗基罗被公以为最伟大的作品，应该是他的大理石雕琢大卫像。大家可知道，当米开朗基罗刚雕好大卫像的时分，主管这件事情的官员跑去看，居然不满意。
“有什么中央不对吗？”米开朗基罗问。
“鼻子太大了！”这位官员说。
“是吗？”米开朗基罗站在雕像前看了看，大叫一声：“可不是吗？鼻子是大了一点，我马上改。”说着就拿起工具爬上架子，修饰起来。
随着米开朗基罗的凿刀掉下好多大理石粉，那官员不得不躲开。
隔一会儿，米开朗基罗修好了，再次请那位官员反省：
“您看，如今可以了吧！”
官员看了看，快乐地说：“是啊！好极了！这样才对啊！”
送走了官员，米开朗基罗先去洗手，为什么？由于他刚才只是偷偷抓了一小块大理石和一把石粉，到下面做做样子。从头到尾，他基本没有改动原来的雕琢。
二、快速培育与下属相反的属性
属性是事物自身固有的性质事物自身固有的性质。。一团体的属性就是其自身所具有的一些性质，节省与豪华、高贵与群众、英勇与勇敢、洁净与脏乱、依从与叛逆、修养和无礼、好说“好说”的意思是指一团体喜欢用言语来表达，不太注重实干。和实干、幽默战争淡、精细和粗犷、坦诚和绕弯、抚慰战争和、强力和柔软、聪敏和愚钝、小气和小气、庸俗和庸俗、新潮与守旧，等等。一团体其实就是由若干属性组成的，比如一团体志气大、大意、有意志；另一团体害怕、心细，等等。
一个下属的属性主要包括：出生地、籍贯、性
别、年龄、教育背景、喜好，等等。属性相反的人很容易亲近。比如老乡、校友就比其他人容易熟习、亲近起来。具有异样喜好的人，也容易亲近起来。属性相反的人可以很快彼此信任起来。由于有相反的属性就容易沟通、谈得来，就容易“熟”起来，“熟”了就会信任。
下属信任一个下属，就会布置他干一些重要的任务，就有成为左膀右臂的能够。因此要尽快培育与下属几个相反的属性，比如喜好；有些属性不可以培育，比如出生地。另外经过继续教育，比如在职研讨生、MBA、工程硕士等与下属拥有相反的学校属性也是十分重要的。
卡耐基曾经说过：“感动人心最佳的方式是跟他议论他最珍贵的事物，当你这么做时，不但会遭到欢迎而且还会使生命拓展”。假设你的下属喜欢郊游，你可以向他建议到郊外去野餐；假设你的下属喜皇甭棋，你无妨抽时间陪他在棋盘上大干一场，当然，假设你不知晓棋艺，那就要抓紧练习噢，千万不要不懂装懂。
案例2.5下属是个足球迷
有一个先生，进入企业后发现，主任是个足球迷，电视上的足球赛事历来不错过。他决议从这里切入。垦肭篼对足球一窍不通，连普通知识、竞赛规则都不懂。没方法，只好应急学习。他搜集了有关足球方面的书籍、资料，从头学起。经过了两三个月的学习预告，他末尾变得“内行”了。
有一天快下班时，办公室显得很闲暇，大家都在等候下班。他问下属昨天的球赛看了没有。下属说看了，阿根廷队打得真实太出色了。于是两团体你一言，我一语，大谈特谈足球。下属突然发现，在他的部门里找到了独一的知音。当同事们大都下班走了，他们俩还在交谈的兴头上。
最后，主任说，这样吧，你也别回宿舍了，到我家去吃晚饭，今晚8点钟有中国队的一场竞赛，吃完晚饭就在我家看电视。尔后，他与主任成了难得的知己。
三、练就高效执行义务的身手
没有执行力的员工就是不会任务的员工，练就高效执行义务的身手是一个员工能否赢得下属重视的重要
条件。由于本局部外容较多，详细内容放在本书“第三章练就高效执行义务的身手”中详细引见。
四、快速成功对接
在快速认同下属的思想、快速拥有了与下属相反的某些属性和练就了高效执行义务的身手以后，接上去就要与下属快速成功对接。与下属快速成功对接从而成为下属的左膀右臂主要由两个步骤完成：一是快速赢得信任；二是快速赢得重视。
(一)快速的赢得信任
要快速赢得下属的信任，就需求做好如下几个方面的任务：（1）第一印象是成功的一半；（2）失望、自信；（3）讲话长篇大论；（4）仔细听下属讲话、留意记载；（5）下属交代的第一件任务一定要完美的完成；（6）下班早到一点；（7）恰外地加班；（8）维护下属声誉；（9）恰当提出合理化建议。