要取得下属的拥护就必需树立威望，要完成快速提升就必需快速树立威望。可经过以下诸方面来快速树立威望。
一是在正式场所要穿正装、不可嬉戏。由于人与人之间关系的树立取决于人与人之间的信息交流，当他人看到你穿着正轨，言谈举止得体，就自然情愿接受你的指导。假设有两团体站在你面前，一个身着牛仔裤，而另一个穿着正式服装，你会置信哪一个是管理者?一定是后者。虽然服饰好坏对人没有决议性的影响，但依然能发作不小的作用，使他人高估你或小看你。不论你任务表现如何出色，除非看上去很面子，否则他人很难置信你。为此，管理者为添加威望，应选择气度、威严的服饰。比如，服饰的质地、做工要初级些，一切配件应恰当，颜色以深蓝色最具威严。
阅读资料4.1服饰与威望
企业家的服饰直接对社交中的第一印象发生重要影响。在商业活动中，第一印象十分重要。而服饰的重要性在于它往往可以决议这第一印象。由于，观察人的规律是由远及近，由视觉观察，到声响交流，再到皮肤觉得(如握手、拥抱)。假设远远地看来，一团体穿的衣服、戴的帽子就显得别扭，那么许多人心中便会发生一种反感。
一位企业家这样说道：“在商界，企业家最后的协作看什么?其实很大的成分看穿着。有一次，我想开发一种新的产品，一位冤家给我引见了一个协作同伴。见面的那天，他穿着西装，外面没穿衬衣，只穿了一件圆领衫顺手里拎着一部手机。”
“我事先看着就很别扭。你想想，西装是多正式的着装，他穿了件圆领衫来配。还拎着个手机，典型的爆发户笼统。我事先就决议，不与他协作。后来，冤家说，他真的很有钱，而你正缺钱。我说，我缺钱不假，可是协作同伴这团体才是主要的。他出钱他就要参与，要管理，要与我共同决策，他的水平直接影响到我的生意，所以我不选择他。”
在人们的印象中，一名修养较高、精明强干的企业家，相对是穿着得体。而一名衣服不合体、搭配不合理的人，人们相对有理由
疑心他的才干，他连自己的穿着都管理不好，又怎样可以管理好一个大的企业?
“划一清洁的服装是无言的引见书”，这是英国的格言之一。在这里并没有指服装要特别注重华美，但至少在与他人会面时，不要给人一种不悦的觉得，这是最基本的。假设与自己会面的主人是重要的主人，这时必需穿着适宜的服装，或许是正式一点的服装。由上述可知，一团体的仪容修饰与服装的穿着，关于其外观具有极大的影响力。
加州的利克隆伯斯公司曾在美国做过一次调查，目的是研讨男士的着装对女性员工的影响作用，大少数女职员都希望自己的男同事们穿着得体、颜色庸俗、搭配巧妙的服装，这样在相互的任务中，女士们会因此而任务十分努力。异样，他们也希望自己的下属穿着他们所认可的服装来任务，这样他们心境会十分酣畅，有利于在企业外部展开任务。
二是留意坚持团体一定的私密性。人们都对奥秘的东西坚持敬畏，一个被他人看透的人，自然被人轻视，也就无从有效指导了。聪明的管理者普通都喜欢把自己的思想感情隐藏起来，喜怒不形于色，不让他人窥出自己的内幕与实力，这样就能坚持一定的奥秘性。普通来说，城府不深的人易受操纵。为防止这类事发作，就应保管一点奥秘感，让人发生一种深不可测的畏惧。既然他人不知道你会有何反响，他们便会小心翼翼地看待你，而不敢试图应用你。
三是留意坚持与下属的心思距离。“近则庸、疏则威”。要坚持与下属的一定心思距离，这样可以防止与下属走得太近后，有些下属会提出一些不合理的要求；假设不满足，他就会仇恨；“城隍爷不跟小鬼闹矛盾。”与下属坚持一定的心思距离，具有许多独到的驾驭功用：可以防止下属之间的妒忌和紧张，增加下属对自己的恭维、阿谀、送礼、行贿等行为，可防止对自己所喜欢的下属的看法偏颇。理想上，与下属树立过于亲近的关系，并不利于你的任务，反而会带来许多不易处置的难题。
四是一言九鼎。要展开任务必需取信于民。下属不信任你，对你
的话心存疑窦，你的许愿，渐渐会失掉应有的成效。时间久了，你的威信会一泻千里，你的指导位置会失掉根基。普通来说，在表态之前，应该知道事情的来龙去脉，下属的真实意图，并最好能有个充沛的思索进程，依据实践状况，因人因事而异，采取直接或直接的表态方式。假设下级有明文规则的，可以依据文件做出正面解释，这是坚持准绳的表现，假设没有文件规则，可以在坚持准绳的前提下，掌握灵敏性。一个管理者自身也经常受着种种条件的限制，假设无视这些制约，以为什么事情都能一团体说了算，肯定会乱开一诺千金，假设不兑现，则会给他人一种轻诺寡信的印象，很不利于自己今后任务的展开。