一团体要快速提升，就必需尽快成为下属的得力助手，也就是成为下属的左膀右臂。在有些单位，经常可以听到，某某是老板的四大金刚之一，等等，这就是说某某是下属十分重视和信任的助手，在单位说话是极有重量的。一团体只要成为下属的得力助手，才可以取得最佳的学习和实际的时机、才可以有人捧场，才干才干快速地构成、才干快速做出业绩、才可以完成快速提升。
如何精益地，也就是快速的、投入少的成为下属的左膀右臂呢？首先，要剖析一下左膀右臂是干什么的。左膀右臂是人的消费生活的重要器官，是要遵从脑指挥的，是和大脑停止了神经的和肉体的严密衔接，也就是一体化的。假设把下属比喻为大脑，那一个左膀右臂的人肯定是与下属一体化的。
一体化是指一个组织的一切成员可以各负其责、协分配合，构成了一个具有特定功用的全体。一个正常的人，大脑和各器官之间的配合是十分完美协调的，该裰鼢官之间的联络构成了一个具有一定竞争才干的全体，这样一团体才可以正常地生活和开展；否则就需求社会其他成员的协助了。
一个有竞争力的组织肯定是一个高度一体化的组织。假设没有完成一体化，成员之间的联络肯定是松懈的，其行为肯定是不甚协调的，有的甚至是矛盾、抵触的，这时假设与其他一体化的组织发作对立，那肯定是要输掉的。中国足球队为什么具有恐韩症，其实中韩两国队员团体之间的才干差异不是很大，但是为什么20年来，中国队遇见韩国队，输得多，平得少，简直不赢球呢？其实最主要的缘由是一体化的水平。韩国队员之间是协分配合的，而中国主力队员中间，以往的每届国度队都有所谓的两三个大佬，每个大佬下都有数个队员，往常岂能不发作抵触，他们之间的感情比与“朋友”的感情也好不到哪去。感情不好球员之间的传接球看法、补防才干就十分差。与越南等弱队竞赛，看不出来。与强队竞赛，自然就有破绽，就容易被对手攻破城池；而自己呢，中场球员与前锋感情不好，传球时，自然慢半拍，当然容
易被对手防住，也就很难破门。因此就“恐韩”了，当然，还要“恐日”、“恐伊”了，也就成畛燎洲三流球队了。
精益地成为下属的左膀右臂就是向上一体化。向上一体化是指一团体到一个单位任务后，与下属构成了上下级之间严密的、协调的、分歧的联络，成为下属得力的“左右手”。向上一体化关于一个为他人“打工”的人来说是十分重要的，由于只要完成向上一体化，才干步入快速地提升路途。
向上一体化的关键是处置排异反响。从生理下去说，排异反响是异体组织进入有免疫活性宿主的不可防止的结果，这是一免疫进程。从人类组织来说，排异反响就是一个与组织异类的人参与一个组织被排挤出去的现象。要成为下属的左膀右臂，就必需扫除掉排异反响。什么样的人，下属不会排异呢？第一是思想相反的人，相互之间最具有吸引力，最不发作排异。因此要快速与下属一体化就要快速认同下属的思想。第二要快速培育与下属相反的属性，常言道“物以类聚，人以群分。”第三要有高效执行下属布置义务的身手，也就是要具有精益的执行力。第四要快速对接。当然还要顺应不同的下属和掌握一些与下属交往中的忌讳。
一、快速认同下属的思想
中国有句话是“话不投机半句多”，意思是两个思想不同的人，容易发作言语抵触，从而影响双方的冈萍与下属的思想不一样，说话就不投缘，自然就会被视为异类，也就无从重用和选拔。因此一个希望快速提升的人首先就要尽快与下属的思想分歧起来。这样下属才干与自己惺惺惜惺惺、才干增进冈萍才干被重视和被委以重担，也才干快速提升。
(一)快速认同下属思想的内容
认同下属的思想包括如下四个方面：一是要认同下属的组织开展愿景；二是要认同下属的组织开展路途；三是要认同下属的任务理念；四是还要认同组织文明。
张瑞敏当年的团体愿景是“让海尔的旗帜在世界各地高高飘扬”。经过20多年海尔文明的锻造，如今张瑞敏的团体愿景已化为全体海尔人的共同愿景，并养精蓄锐使其变为美妙的理想。比尔?盖茨当年的团体愿景是“让世界上每一张书桌上都摆着一架计算机”，如今他的团体愿景也已成为微软公司员工的共同愿景。当一团体谈自己的愿景时，只会说“那是我的愿景”；而当一个组织的共同愿景构成瞬间，每团体都会说：“那是我的愿景，同时也是我们的愿景。”