原本这三个实际似乎风马牛不相及，但其实笔者在少量的咨询实际中发现，三者其实是相互关联的：
一、 整合营销与木桶实际
整合营销强调企业的每一个市场行为都必需围绕一个中心，表现品牌定位的一致性；以为只要在一致的前提下，才干将各个市场行为即一个个的闪光点连成一片，结成面，达成企业的良性循环。假设我们换一个角度来看效果，将企业的每一个市场行为看成是构成木桶的一个木板，而这些行为必需围绕的中心即是木桶的目的——装水并将水转移中央。那么这也就是木桶实际通知我们的：
首先，每一块木板不能装反了、装错了，否则，木桶就会漏水，很能到达自己的目的。用在整合营销上也就是每一个看似独自的市场行为不能与目的是南辕北辙的，否则会影响全耀眼的的达成，甚至会招致企业的前功尽弃。
其次，每一块木板都不能过短，不能比其它的木板短太多，成为装水的瓶颈。用在整合营销上说明，每一个市场行为不能成为企业的严重缺陷，否则就会成为企业开展的瓶颈。
最后，木桶必需要有桶梁，否则木桶就没法将水转移到其他中央，影响了木桶的价值。用在整合营销上就说明，企业必需要有一两个具有中心价值的中央，必需能起到最重要的作用，带给企业的中心价值——竞争优势，也就是木桶实际中的团队指导的作用。
二、 整合营销与相对竞争优势
整合营销的最注目的是经过一致企业的一切行为，使之能围绕一个主题，占领消费者的心智资源，使在消费者心目中在特定的细分市场构成独一性，从而培育企业的相对竞争优势。这也就说，整合营销的目的也就是为了培育相对的竞争优势，经过的手腕是经过一致企业的行为，在产品同质化的明天培育差异化，构成企业的相对竞争优势。
三、 整合营销、木桶实际与相对竞争优势
正所谓“尺有所短，寸有所长”，各有各的优点，从相对竞争优势实际来看，只需企业的一切流程中有一到若干个环节具有相对的竞争优势，就能成为企
业的成功基石。但这里有一个前提，就是企业必需将其它它所不善长的中央稳妥的处置，至少不能让它成为自己企业开展的瓶颈，否则，就算你优点再长，最终也无法做强、做大，当然如何处置自己不善长的中央的手腕有很多种，比如，专注自己善长的中央，将自己不善长的中央外包，经过高度的社会化协作来处置这个效果就是一个很好的处置方法，当今有很多的企业就是这么做的，这样，它更容易构本钱人的竞争优势。
这也就是木桶实际通知我们的：第一不能有瓶颈；第二，还必需要有比他人强的中央；第三，这个（些）强的中央必需有能构本钱人的中心竞争力的能够，即是行业成功的关键要素，这就象木桶，假设不是桶梁很长，而是其它的某一块木板很长，对木桶的功用、作用一点协助都有，甚到只要负作用——添加了木桶的重量，添加了转移木桶的难度，这种优点就是无用功。
综上所述，结合三者的论点我们以为：企业的一切行为都必需是围绕同一个目的（主题）停止的，每个企业的行为（独自的企业流程/工序）都不能成为自己企业开展的瓶颈，必需有企业的行为（独自的企业的流程）做的比竞争对手好的中央，而且这些做的比竞争对手好的中央必需是行业成功的关键要素，只要这样，才干构本钱人的相对竞争优势，企业整合营销的目的才干到达。