成本控制 关键在人

本钱控制 关键在人
本钱是权衡一个企业运营管理绩效，提升全体竞争实力的一项综合目的。抓好本钱管理，优化配置资源，最大限制地开掘企业潜力，是企业低本钱竞争制胜的关键所在。莱钢动力部实行“责任本钱全员控制法”取得了清楚的效果。主要做法是：
一、深度剖析，查找本钱管理难以凑效的基本症结
本钱管理是企业管理的中心。年年有目的、有措施、有奖罚，但成效不清楚，经过系统思索，自我剖析，主要有以下症结：
一是本钱潜能没有充沛释放。1998年以来，展开了“潜力在哪里？”“本钱优化大家谈”、“挖潜增效终究为了谁？”“五个一块”和“本钱系统优化”等一系列活动，遏制了本钱上升的势头，完成了各项消费运营义务，但管理的潜能还没有失掉充沛有效的释放。
二是本钱目的没有细化量化。企业本钱是一个综合性的量化目的体系，只笼统不详细就难以落实，只定性不定量就难以考核，只集约不细化就难以到人，肯定招致降低本钱搞方式、走过场，看局面轰轰烈烈，看结果一无一切。
三是本钱管理没有构成体系。本钱触及企业管理的各工序、各层次、各环节、各岗位，是一个系统工程，必需系统思索，统筹布置，防止“按下胡芦起来瓢”的现象，一个环节一个工序的本钱降上去了，另一个环节另一个工序的本钱又上升了。
四是本钱责任没有落实到人。降低本钱要求每一个职工必需有明白的本钱责任区、本钱目的和被考核的本钱目的，做到目的、责任充沛到岗到人，以此鼓舞职工在本钱责任区内积极自动地实施、调整、控制本钱。
二、有的放矢，构成高效有序的良性控制体系
针对以上病症，动力部实施责任本钱全员控制法，以本钱效益为中心，以岗位责任为重点，依照本钱只要一个责任人的准绳，确定每一个工序、每一个层次、每一个环节、每一个岗位的本钱责任人，使本钱控制任务时时处处都有责任人，无论是部长、书记，还是中层科长、主任以及一线操作职工，都有明白的本钱责任区、本钱目的和考核目的，以此鼓舞职工在责任区内
依照全部责任本钱总目的积极自动地实施、调整、控制本钱措施，从而消弭本钱控制的“死角”、“盲点”，提高本钱管理绩效。
一是展开深度汇谈。经过深度汇谈，全部职工自觉承当“降一分红本就是增一分效益”的责任，构成“本钱浸透在任务的各个方面，与每一位职工的利益毫不相关；本钱是一个全体，必需系统优化、循环改良；必需克制畏难心情和消极思想，向全国一流目的奋进”的三个共识，应战思想上的本钱极限。
二是确定收支目的。依据公司下达的目的方案，在系统剖析动力部内外条件和增资减利要素，迷信预测消费运营效果的基础上，确定责任本钱费用和利润目的，构成责任目的体系，如本钱费用目的包括水费、电费、资料费、蒸汽费、人工费、办自费等；营业支出目的包括供电、供水、氧气、氮气、其他支出等。
三是分解目的责任。依照横向和纵向分解的准绳，确定各科室、车间直到班组岗位和每一个职工的目的责任，做到人人肩上有责任，个个头上有目的，构成从上到下层层分解、层层落实，从下到下级级担任、级级保证的责任网络，使全员责任导向本钱控制的全体效能到达最佳形状。
四是制定有力措施。依据动力消费点多线长面广的实践，制定有针对性的实施措施，如提高动力有效供应量，提高设备综合应用、优化工艺操作，抓好日预测、日剖析、日控制，提高资金运用效能，修旧利废，降低库存等。
五是强化重点攻关。对与全部本钱效益成正强相关的重点目的、关键目的，成立以部长为组长，书记、副部长、工会主席为副组长，有关人员参与的系统优化指导小组和目的攻关组，如财务本钱效能组、氧气攻关组、供水攻关组、供电攻关组、设备走漏攻关组、消费平安攻关组等14个小组，指定攻关人员，明白措施责任，展开系统攻关。
六是静态良性循环。仔细落实事前控制（确立方案目的，明白重点措施）和事中控制（在实施进程中及时发现效果、偏向，停止整改），把任务的重点放在进程控制，防止“亡羊补牢、为时已晚”的弥补。
七是按月
召开两会。一是责任本钱剖析会主要是财务科组织各车间核算员、科室有关人员参与，按月剖析各单位本钱完成状况，找出差距，提出下月控制的重点目的及相应措施。二是绩效薪酬考评会，由部指导、各科室人员组成的考评委成员参与，财务科长通报上月责任本钱、效益完成状况，宣布下月责任本钱、效益目的，提出考核建议；办公室主任通报上月考核状况（如公司对动力部的考核，动力部对车间、科室和重点目的攻关小组的局部奖罚状况）；部长突稳健点，总结上月、布置下月主要任务；各责任科室结合各自实践书面报告目的完成状况，并停止讨论，找差距，定措施。
八是实行一票否决。年底，当责任车间、科室年底累计不能完成时，对评选文明、先进单位实行一票否决，相应的车间、科室指导也不得评为先进团体；按月完成并全年完成义务的责任车间、科室及其指导参与评选文明、先进单位和团体。
三、严厉落实，全员控制效果清楚
经过实施责任本钱全员控制，广阔职工自觉从大处着眼，从小处着手，抓西瓜拣芝麻，堵破绽挖内潜，促进了经济效益的不时提高，走出了一条顺应市场经济规律的继续开展之路。
一是构成了“一个气氛”。以莱钢大局利益为中心，以效劳热线冶炼为主线，目的先进合理，责任明白到人，正确处置考核与奖罚的关系，一级对一级担任，一级对一级考核，一级对一级保证，构成了全员降本钱费用、创先进目的的良好气氛。
二是提升了“两个水平”。自展开“责任本钱全员控制”以来，提升了经济效益和动力保供“两个水平”，2001年以来，责任本钱延续逾越先进线，动力供应保证了冶炼系统争创全国乃至世界先进水平所需。
三是增强了“三个看法”。广阔职工立足岗位，争先创优，时时一丝不苟，处处留意浪费，大局全体看法、本钱效益看法和竞争风险看法大为增强。
四是完成了“四个有利于”。有利于增强本钱效益观念和责任荣辱感，由少数人理财变成大家共同理财；有利于总结阅历，找出差距和缺乏，明白主攻方向；有利于改良管理方法，指挥愈加灵敏有效；有利于扩展辐射面，降低本钱，添加效益。