施工项目管理的本钱控制
施工项目管理是为使项目完成所要求的质量、时间、本钱所停止的全进程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目本钱控制，就是在完成一个施工项目进程中，对所发作的本钱支出，有组织、有系统地停止预测、方案、控制、核算、考核、剖析等，停止迷信管理的任务，抵消费运营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发作和曾经发作的偏向，把各项消费费用控制在方案本钱模范围之内，保证本钱目的的完成。笔者就如何在施工项目管理中停止本钱控制谈谈看法。
一、项目本钱控制存在的效果
（一）对本钱控制不注重在施工项目本钱管理中，对本钱控制注重度不够，以为本钱控制没有必要，没有制定实在有效的本钱控制措施，本钱控制责任不落实，任务不到位，本钱管理看法不强，缺乏法律看法、责任看法，没有合同观念。
（二）本钱控制人员素质不高有的本钱管理人员才干有限，文明水平及专业实际知识水平不高；具有实际知识、实际阅历及本钱管理阅历的复合型人才不多；尤其是有的本钱管理人员不能顺应本钱控制开展需求，积极空虚本钱管理的新知识、新阅历、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。
（三）资料管理不严，糜费现象严重资料费用约占整个工程造价的60％～70％左右，资料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严厉执行领料用料制度，失窃严重；有的资料、物资过量消耗，糜费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。
（四）本钱核算流于方式在施工进程中没有将本钱预算和本钱核算结合起来，没有阶段本钱剖析，没有分局部项本钱剖析，没有实践本钱与预算本钱、方案本钱的比拟，因此对项目施工本钱控制指自得义不大。加上奖励机制不健全，奖罚方法不落实，本钱超支与大少数人的团体支出无直接挂钩，因此管理人员对本钱控制状况并不十分关心。
二、施工项目本钱控制系统
施工项目本钱控制系统包括
技术、社会、经济三个分系统，这三者亲密相关、相互作用、相互影响。
（一）技术系统技术系统是3个分系统的中心，制定先进的、合理的施工方案，以到达延长工期、提高质量、降低本钱的目的。在施工进程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新资料等降低本钱的技术措施。
（二）社会系统施工项目是由人来操作的，故肯定发生人与人之间的联络，即为社会系统。施工项目本钱控制，人是第一要素。本钱控制关键就在于能否充沛调动广阔员工的积极性，这也是顺利完成施工项目本钱控制目的的关键所在。
（三）经济系统经济系统是施工项目本钱控制的关键分系统。工程施工是一种消费活动进程，同时也是经济活动进程。
三、项目本钱控制准绳
（一）本钱最低化准绳施工项目本钱控制的基本目的，在于经过本钱管理的各种手腕，促进不时降低施工项目本钱，以到达能够完成最低的目的本钱的要求。
（二）片面本钱控制准绳片面本钱管理是全企业、全员和全进程的管理。项目本钱的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止本钱控制人人有责，人人不论。项目本钱的全进程控制要求本钱控制任务要随着项目施工停顿的各个阶段延续停止，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目本钱自始至终置于有效的控制之下。
（三）静态控制准绳施工项目是一次性的，本钱控制包括项目的事前、事中和预先控制，即静态控制，施工前的本钱控制只是依据施工组织设计的详细内容确定本钱目的、编制本钱方案、制定本钱控制的方案，为今后的本钱控制造好预告；而完工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已基本定局，即使发作了纠差，也已来不及纠正。尤其要增强事中控制。
（四）目的管理准绳目的管理的内容包括：目的的设定和分解，目的的责任到位和执行，反省目的的执行结果，评价目的和修正目的，构成目的管理的方案、实施、反省、处置循环，即PDCA循环。
（五）责、权、利相搅缒准绳在项目施工进程中，项目经理部各部门、各班组在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在本钱控制中的业绩停止活期（下转第20页）（上接第18页）的反省和考评，实行有奖有罚。只要真正做好责、权、利相搅缒本钱控制，才干收到预期的效果。
四、项目本钱控制措施
（一）强化对施工项目本钱控制看法应当充沛调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正看法到施工本钱管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工本钱核算管理。活期或不活期学习、交流、考核、鼓舞竞争上岗，树立安康有序的施工本钱管理顺序。
（二）提高本钱控制人员自身的素质和培育任务责任感各施工项目人员应严厉执行企业制定的施工本钱控制与核算管理制度，使施工本钱管理真正落到实处。应增强本钱监视力度，培育他们的责任感，提高本钱控制人员任务才干。同时，要组织培训学习，尽快提高员工的素质。
（三）抓好本钱预测和方案任务，强化事前控制和合同管理工程施工前应展开编制施工预算、本钱方案任务，测算收工程总实践本钱和分红本。在项目的各项本钱测算出来后，与项目部签署承包合同，在承包合同中，对项目本钱、本钱降低率、质量、工期、平安、文明施工等翔实商定。经过合同的签署，确保项目部和公司总部责、权、利清楚，双方按合同中的责任，自觉地实行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
（四）增强资料管理增强资料管理是项目本钱控制的重要环节，假设无视资料管理，项目本钱管理就无从谈起，资料管理必需是全方位、全进程管理。首先，工程从中标后，编制施工预算作为资料需求量方案的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报资料部门，由资料部门依据项目部编制的推销方案和企业的资金状况推销资料，强化资料方案的严厉性。
（五）要留意提高项目承包班子的全体本钱管理素质以项目经理为代
表的项目管理班子的本钱管理素质很重要，假设这层人素质低，将直接反映整个项目的本钱管理水平低下，因此，要想方设法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的全体素质，组织停止外部交流学习，向同行吸取先进阅历，不时提高项目经理的管理水平。
（六）顺应新情势，迷信改良项目本钱核算制度随着我国进入WTO，我国修建企业将走向世界，在国际市场上，修建企业将接受各种风险，这就要求项目管理人员要具有较强的业务技术水平和开拓、创新、判别、应变才干，增强目的管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔看法，向迷信管理要效益，使企业得以生活和开展。同时修建施工企业要积极研讨WTO的有关规则，树立健全顺应市场开展的本钱核算体系、本钱核算制度和相应鼓舞制度，调动项目管理人员任务积极性，不时提高本钱核算管理体系的运转质量。
总之，停止项目本钱管理，可以促进改善运营管理，提高企业管理水平，促进企业不时挖潜，降低本钱，提高效益，提升企业全体竞争力。本钱控制需求多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会形成项目本钱不用要的损失。本钱核算进程与施工消费进程同步停止，在时间上坚持分歧，这样才干保证项目本钱核算的准确性和分歧性，才干真正做好项目本钱控制。
