什么叫全方位本钱控制？把他人以为毫无价值的东西应用起来，让其发扬价值，就是全方位的本钱控制。效果的关键在于你在管理企业时，是不是总能检讨自己，明天发现对企业有价值的东西了么？
有一次，我去位于山西西北部的一个煤矿企业，给中层以上干部做企业文明报告，休息的时分，看见院子里新栽的小松树旁边有许多刚挖起的枯树树墩，我就在做报告时和他们说，浪费应该从每一个细节入手，本钱控制应该从每一件大事作起；做企业文明理念宣传可以用很多现有的资料，比如院子里的一个个树墩，千万不要扔掉啊，清洗以下，刻上一句句消费平安的宣传用语，放在员工活动的走廊边，不是很好吗？
都觉得该扔掉的东西，我们非但不扔掉，还要被废为宝，这就是全方位本钱控制管理中应该作到的事情。这种管理行为一旦构成企业每团体的行为形式，就会动摇化为一种良好的习俗，一种最具优势的品牌文明元素就在其中了。
什么叫全方位本钱控制？把道理中可以消费的东西，减掉一些用到该投入的中央，变消费设备，为效劳设备，这就是全方位本钱控制管理中应该作到的事情。
有一次，我去上海一家五星级酒店做企业文明课题调研时，发现他们的总经理，运用比拟小的办公室，他说他把大的中央让给出来做客房用，由于"排场"比起企业的效益来，后者更重要。"排场"是什么，"排场"就是面子啊，不讲"排场"，把企业作大了其实自身不更"排场"吗？
一切研讨沃尔玛品牌提升成功之道的人都有一个共识，就是其高明的本钱控制才干。其实，我觉得所谓人家高明的中央实践上大少数企业也还是可以作到的，其中重要的一点无非就是如何看待你的面子。例如被人们称为成功秘诀之一的"抠门"管理。沃尔玛的商场华丽堂皇，但是沃尔玛从各级管理层的办公室到总部的办公室，办公设备都十分粗陋；办公纸都是双面运用（办公纸正反用这一点我在山西的一家叫愉园大酒店的企业也异样看过）；一旦商场进入销售旺季，办公室里的经
理和其他一切的管理人员都到销售一线，担当起搬运工、装置工、营业员和收银员等角色。效果的关键在于，象这样一种指导行为，遇到的一个需求处置的心思学意义上阻碍，就是你需求打破"面子"，人家沃尔玛作到了，并且曾经在沃尔玛曾经成为一种"习以为常的事情"，于是一种优秀的企业文明就在其中，一个真正的具有竞争优势的品牌也就走进了消费者的心目中。
实践上细心看一看，"面子消费"招致的本钱大的不得了啊。比如一个干部觉得自己当了官了，没有一定层次的与职务想对称的消费，好没面子啊。于是，本钱自然加大了啊。
《品德经》曰"治人事天，莫若啬".所谓"啬"，运用到现代企业管理上，就是要经过完善管理机制、提高各个环节的效能、从而不时提高自身的本钱控制力。因此，只要"啬"而有道，"啬"而发生推进企业开展的效能，"啬"就可以堂堂正正地进入一个优秀企业品牌文明的外延之中了。