“康徒弟”方便面在国际简直众所周知，家喻户晓，市场占有率高达25％左右，一些国际知名品牌的方便面在中国销售额的总和也不及它，它的创立者是台湾省的顶新国际集团。顶新国际集团自19明年创业，从现在只身一人到明天的 2．6万多名员工，生长可谓迅速。“顶新”原是台湾彰化的一家油脂厂，属于家族式企业。魏应行之父是在1985年兴办这个企业，1988年10月，祖国大陆政策开放，身为四兄弟中最小的魏应行，初次离开北京。那时，魏应行一团体也不看法，一切都不熟习，水土也不服，在饭店里捂着湿毛巾睡觉还流鼻血。“顶新”在祖国大陆第一个投资项目是“顶好幽香油”，是1989年4月26日事到营业执照的，由于众所周知的缘由，事先有些外商纷繁擞资，顶新坚持上去了。
“北京顶好”最后消费的“顶好幽香油”在北京市场上“叫好不叫座”，由于事先还是“方案经济”，500 克平价油才0.85元，议价油则要2.4元(还是那种没有精炼的“毛油”)，由于该公司的消费原料不在方案供应范围内，大局部靠出口，都得按国际价钱，所以产品售价偏高，老百姓只能望而兴叹。随后公司又在济南消费“康菜蛋酥卷”，置信它在电视上“把营养和美味卷起来”的广告词至今还有许多入耳熟能详。但是由于事先老百姓的消费水平不高，蛋酥卷也未真正翻开支路。待该公司到内蒙古投资蓖麻油项目时，状况更糟，完全失败，所带来的1亿元台币股本，简直全部赔光，魏应行绝望之余，只想卷铺盖回家。
不时到1992年“康师博’方便面问世，集团才初尝成功的滋味。面对一连串失败的打击，魏应行冷静剖析了祖国大陆市场，仔细总结了以往的经验，决计投资方便食品，觉得这才是未来开展的方向。
拿方便面来讲，一是事先国产面的质量较低，出口面的价钱太高，大约在五六元之间，而事先人们一顿饭的消费水平是二三元，这就有了庞大纳开展空间：二是随着人们生活节拍的加快，对方便食品的需求越来越大，前景看好。魏应行回到
台湾，劝说股东继续投资。1992年7月，第一条方便面消费线在天津投产。
这一次，他们做得特别细心，比如产品称号，“康”代表安康，又是扬声，念起来响亮；“徒弟”是内地最普遍的尊称，印象好。他们决议用·康徒弟·作为品牌称号(如图3，12所示)。证面条直道，久泡不糟；加上两包调味料和细肉块儿，价钱又定在2元左右，适宜群众消费水平。
在营销方面，不论批发、直销，一概“先款后货”，防止了呆账、烂账以及由此引发的与客户关系紧张等效果。
“康徒弟”方便面的成功，固然是90年代国际经济下降的大环境所赐，但也与产品对路、产质量量过硬分不开。由于该公司从未做过方便面，因此对产品质量的要求更是如虎添翼。
创业初期，每天早上，魏应行兄弟4人都以方便面当早点，一方面为了节省时间，另一方面也是为了检验产品质量。
产品虽受欢迎，但是面对市场幅员辽阔和运输线过长的重重限制，“康徒弟”也绞尽脑汁打破各种难关，包括争取车皮，在各地设立发货仓库，量立经销商制度等。
但基本之道仍是在全国各地快速筹建厂房，到达就地消费、就地供货的目的。于是从1994 年末尾，“康徒弟”陆续在广州、杭州、重庆、武汉、沈阳和西安建厂。迄今，该公司在祖国大陆已树立起78条消费线，每条消费线的日产量达30万包左右，消费和销售掩盖全国每一个地域，是世界上最大的方便面消费厂家。目前，“康徒弟”在国际的市场占有率高达25％左右，品牌知名度在全国20个大城市到达了 85％。1996年，“顶新”的销售额达52亿元，上缴税收3．1亿元，1997年估量产值合65亿元人民币。目前，“康徒弟’的品牌价值合4．9亿元人民币，这在“康徒弟”的有形资产中，还只占20％-25％，由于“康徒弟”的销售网络占有形资产的比例要高过商标。
1996 年2月，集团成功地在香港联交所挂牌上市，集资12亿港元，成了一支在中国成功运营并有典型意义的“中国概念股’。在三年
前，集团除对原有消费型事业扩展投资外，逐渐向多国、多元、多角化运营的方向开展，力图成为世界性华人企业集团。明天，‘康徒弟’小有所成，该公司深感自豪，由于‘康徒弟’三个字是中国人自创的品牌，它不只成为方便面的代名词，也是全世界销量量大的方便面品牌。
1997年3月2日，董事长魏应州先生率领集团高阶级主管列席了在日本举行的世界方便面高峰会议。世界方便面高峰会议大会组委会表示，假设在世界上享有一定声誉的‘康徒弟’不来参与，这次大会就会相形见绌了。这标明“康徒弟”曾经在世界级赛场上成了重量级选手。
