学习亨达集团品牌之路的心得

学习亨达集团品牌之路的心得

前言：在青岛休会时期，经过《青岛日报》学习了中国皮鞋行业知名品牌的亨达集团老总王吉万对亨达集团品牌树立之路的总结。并结合我们公司的实践状况做了一些剖析，望公司全体员工共勉之。
一、坚持实施品牌战略，打造饲料行业知名品牌在公司开展的实际中深入看法到：
品牌是一个企业综合实力的表现，是一个企业的生命灵魂，当一个企业做小的时分，它的有形资产要大于品牌有形资产；而当它做大时，它的品牌有形资产要远远大于他它的有形资产了。
品牌树立必需有目的，同时围绕目的成立品牌树立机构，给品牌树立之规划。（请小马跟清华教员沟通作出规划）
为了顺应全国饲料和养殖业大开展，大整合，大重组，大动摇的开展需求，丰泽必需引进“品牌笼统提升，企业流程再造”的系统工程。
丰泽公司依托管理体系的整合，深化实施ISO9001-2000质量体系；结合整个社会及老百姓对绿色食品的需求，养殖者消费绿色无公害产品的趋向，丰泽公司的猪预混料经过了福建省绿色食品开展中心审核，被认定为无公害农产品消费资料。
在营销管理上，应逐渐由产品营销形式向品牌营销形式的转变。特别是饲料事业部必需应用丰泽的品牌价值去整合中小型饲料企业的社会资源，投入必要的人力、技术、营销、管理资源，使这些企业在饲料和养殖业动摇开展中能生活，开展和壮大。
各大区应用丰泽的品牌影响，整合，拓展市场营销渠道，整合饲料原料经销商（代理商），牲猪收买、贩运及屠宰商，植物保健品经销商，预混料经销商，全价料、稀释料和预混料经销商。能起示范和带举措用的养殖户，临时从事全价料，稀释料和预混料的业务管理和技术效劳人员想业务经销化的社会资源，经过各种协作方式，使之成为丰泽公司新的协作同伴。
二、坚持自主创新，提高品牌潜能。实际证明，自主科技创新是我们丰泽品牌坚持旺盛市场竞争力的生命源泉。
丰泽公司多年开展中不时努力于科技创新机制的打造，我们以品牌为龙头
，树立了科技创渎体系，延聘了中国农业大学计成教授为首席营养设计师，并经过与瑞士罗氏、德国巴斯夫，德国拜耳、法国安迪苏、韩国希杰、美国先灵葆雅、芬兰国际植物营养公司、意大利威尼达公司等国际一流的植物营养与保健企业在技术上的协作，树立了较为先进的企业技术中心，同时为顺应科技研讨的需求，公司积极投资了猪和鸭集研发、中试、验证及相配套的养殖技术的现代化实验基地。并与国际农业院校的最高学府中国农业大学共建“产、学、研”基地，共同培育人才。整合了以后国际外一流的检测，检验设备，检验人才的资源，并经过信息系统的降生，构成了集研讨、消费、销售、效劳于一体的系统化运作。公司整合了国际的中国农大，福建农大、福建农科院、清华大学以及国际大型饲料企业的研发和运用技术力气。经过科研网络的树立，构成了灵敏，迅速的信息技术整合运用体系。
丰泽的开展，包括着一股弱小的“科技创新”的力气，公司逐渐构成了原始创新、集成创新和引进、消化、提升的二次创新才干，成为企业品牌提升的坚实后台。丰泽首创1012乳猪稀释料（12%）、8812泌乳母猪稀释料（12%）、 101大黄鱼稀释料、5050牙鲆鱼稀释料等一系列的首创性产品。
我们一直以为，品牌是一个企业综合实力的集中表现。品牌的提升不只需求外包装，最重要的还是内在实力的提升，更重要的是需求树立一套内在的、新陈代谢的、可继续开展的品牌生长机制。
三、打造学习型组织，提升品牌中心竞争力，经过学习支拔出才战略。
丰泽公司在实施品牌战的进程中应确立“学习是企业的中心竞争力”这一战略定位，全力打造“学习型组织”，这是品牌不时提升的基础保证。
我们应学习“学习是第终身产力”的新论点。力图经过学习机制、改善全员知识结构，创新全员思想形式，公司要求全体员工经过不时学习，提升自我，在公司外部树立迷信的学习鼓舞机制，构成浓重的学习气氛，从而提升企业的全体素质，为品牌战略的实施奠定坚实的基
础。
树立学习型组织有意义不只在于：打造一个有学习力的组织，提高公司的竞争力。更重要的是表现了公司对员工的高度担任，提升员工的失业竞争力。清华大学知名专家马富宽教授以为，一团体在进入一个企业后，其知识总量仅够释放3~5年，若没有参与学习，7年后这团体对其所在的岗位、企业及行业来说曾经失掉了价值。
基于丰泽公司对一切员工的高度担任，公司不时发明为员工学习、提升的时机。除内训外，公司积极还借用外脑，延聘专业团队、国际著名的科研及品牌管理专家和教授担任其集团顾问，为品牌提升奠定各方面（技术、营销、管理）人才基石，公司与这些专家教授达在协议，在管理、品牌、专业技术、终端销售等范围对员工、代理商停止培训教学，加快了公公家才战略的完备。
在学习品牌之路的进程中，我们深入的看法到，品牌的灵魂是文明，没有文明外延的品牌，不是真正意义上的品牌。企业文明树立上，丰泽公司应构成“丰泽农牧、科技兴农、发明价值”为中心的价值观，努力于为中国农牧饲料企业提供优化的植物营养需求产品，为中国农牧饲料企业提供优质的植物养殖技术效劳、为中国农牧饲料企业提供综合的运营管理方案。构成与用户共同生长的丰泽企业文明体系、并经过《丰泽通讯》期刊，丰泽企业网站，经过这一刊、一站的文明载体，打造了坚实的企业文明基础。我们要把这种文明贯串在我们运营、研发、消费、营销和效劳的全进程。树立丰泽独有的动摇的消费群体。实际证明：品牌的有形资源是有限的，而由品牌文明衍生的软资源却是不可估量的。
文明是品牌创立的中心。关于企业，品牌就像一个金字塔，产品、质量、研发、效劳、商标、网络等这些要素驿起这个金字塔的底部和塔身，而文明就是闪亮的塔尖。做品牌必需做文明，文明才是统领品牌开展的精髓，做文明首先要发明和满足消费者需求，树立消费者认知、这是我们在学习品牌战略中的最大体会。
增强企业管理，提升丰泽在运营、研发、消费、营销和效劳的实力，以更好
的产品质量，技术效劳、管理指点来效劳我们的客户，为客户发明价值。让客户从内心深处认可丰泽的价值观，是丰泽品牌树立的前提条件。
总结：
饲料工业开展到现阶段，产品同质化越来越严重。依托单纯的产品、价钱、授信的比拼，曾经很难抚慰消费者关注我们，更谈不上依赖。我们深入看法到：经过品牌战略，在消费者心智中树立起共同的认知与联想，品牌就会抵消费者发生无量的吸引力，企业在品牌的引领下，就会有庞大的开展空间。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，让全体丰泽人在丰泽品牌之路上，勾搭在一同，携手共进！