亨达鞋业：品牌包围需求特性化
近日国度调整出口退税政策，又给整个业界带来了一股风暴，随着国际竞争压力的逐渐添加，国际行业企业也曾经看法到实施品牌战略，提高产品附加值的重要性。但是如何打造自己的品牌？结合亨达集团近几年品牌战略的开展历程，我深深感到——品牌包围需求特性化。
回忆亨达多年来在国际外市场的拼搏征战和品牌战略开展历程，我以为中国作为开展中国度，在“提高消费力”为前提的大战略下，20多年来，我国已开展成“世界制造业的中心”并取得阶段性的效果。在未来岁月，中华民族要完成真正的伟大复兴，并成为掌握自己命运并影响世界格式的经济“强国”，我们则必需实施品牌战略，并将“品牌战略”上升到“科技是第终身产力”的高度。
在品牌竞争的时代，我以为品牌的力气在于凸显它的特性化。当然，特性凸显的品牌是效劳于忠实于它的特定消费者。只要特性凸现的品牌，在市场上才具有中心竞争力。
以后鞋业行业产品同质化日益严重，从整个世界鞋业市场来看，中国鞋业品牌的特性化十分不清楚，不只在外观设计上不能与国际品牌相媲美，而且在功用研发，产品技术上也没有共同之处。中国鞋业在国际市场下面临的一系列危机，虽然离不开经济政策和经济环境的影响，但从某种方面也可以说是中国鞋业品牌的“特性化危机”。
市场启蒙了企业的品牌看法，但是品牌的塑造所需求的“共同的卖点”则是企业所面临的另一个瓶颈。从国际外市场竞争情势来看，产品外观设计、产品的功用性、结构性研发、企业效劳体系、产品消费结构的细分乃至企业文明等等都能够成为企业品牌的“特性化”标签。但是这些标签的树立，无疑需求企业在研发、市场剖析、企业运营上苦练内功，这是企业全体运营才干的提升，绝非靠单纯靠筹划和宣传就能完成。
亨达目前也正在完成着由消费制外型企业向品牌运营型企业蜕变。我们确立的企业使命——“发明满足消费者需求”，其基本的外延就是在充沛满
足消费者需求的基础上，用企业的创新力引领消费市场，拓展市场潜力。就像“木桶实际”所阐释的，企业全体运营才干取决于最短的木板，而企业要想在市场中脱颖则取决于最长的木板。历经24年的开展，亨达正努力培育企业开展的“长板”。与国际一流品牌在研发和消费上的协作、企业研发的投入、效劳品牌的打造、产品结构的细分等等都是亨达在差异化路途上做出的尝试，更是国际制鞋企业转变思绪，走向国际的另一条途径。
亨达作为中国“十大真皮鞋王”，我们有义务高举民族品牌的旗帜，锲而不舍的向国际品牌进军，推进中国从目前的世界制鞋大国，生长为世界鞋业品牌强国。这是我们这一代中国制鞋企业家责无旁贷的民族使命，亨达责无旁贷。