营销案例：亨达品牌国际化运营的精髓
中国企业都站在市场的风口浪尖上，用什么来开展壮大自己？机谋。
谋定然后动，失掉谋略就会失掉一切……
自营品牌+国际名牌，整合、集成全球资源，追求国际协作、全球开展，这是亨达品牌国际化运营的精髓。
——品牌·谋·于清教
案例——
亨达与法国之恋
长江商学院院长项兵教授曾数次强调，中国企业的国际化路途，应该是“站在月球看地球”，“整合全球资源为我一切，借力打力走向国际市场”。
2003年，亨达前瞻性地甩开了国际竞争对手的贴牌战与低价战，英勇地率先走出国门与法国国际品牌集团达成了战略协作关系。亨达深上天感遭到品牌的中心竞争力不是广告，更不是单纯的技术，而是及早牵手法国国际品牌集团这样专业从事皮鞋等服饰类商品研发、设计、品牌运营及消费运营的大型跨国企业集团。一流的国际人力资源、市场渠道资源、品牌差异化资源和最先进的技术设备，乃至全球化优势资源才是亨达所仰重的。彼时，来自美国、法国、英国、意大利、澳大利亚、以色列、日本和中国香港的世界顶级设计师百余人云集其麾下，亨达构成了“世界顶级决策、设计、研发的‘大脑’与‘心脏’”。
经过兼容并蓄、优势互补的战略协作，亨达数年来不只成功运营了“阿迪丽娜”、“动力足”等叫得响的国际品牌，同时，借力法国国际品牌集团在全球的市场、渠道资源，发扬“世界顶级决策、设计、研发‘大脑’与‘心脏’”的优势，整兼并集成来自全球的优势资源，为我所用，最终成功地将自主品牌——“亨达皮鞋”也推到了世界市场的前台。
假设说一次协作还不能证明亨达“站在月球看地球”的开阔视野，那么树立 “亨达国际营销网络”则可谓中国企业国际化竞争的经典案例。
国际营销网络的动摇树立，让亨达集团将市场触角伸向了世界市场的各个角落：在俄罗斯成立了“亨达（俄罗斯）贸易有限公司”，并一炮打响、蜚声国际；随后，应用俄罗斯这个“桥头堡”，享
达向东欧市场挺进。亨达集团目前已在法国、意大利、美国、日本、中国香港和中东等20多个国度和地域树立了分公司或办事处。有了这些触摸市场需求和盛行前沿的神经末梢，亨达收获并激活了整个集团业绩的有效增长，自2000年末尾出口国际市场以来，亨达的出口贸易额以每年30% -40%的速度递增，成为企业新的经济增长点，不只规避了威严的贸易壁垒，也让亨达成为真正意义上的国际化企业。
品牌是一个企业继续开展的发起机，一个伟大品牌的面前一定是基于伟大的产品。中国革新开放往年30周年了，在这短短的时间内要树立一流的国际品牌，自身就是一项艰难的义务，品牌的面前是顾客对产质量量销售体系和效劳体系的信任。中国企业目前要做的，就是一点一滴地积聚以获取信任，无论是走出去还是在国际市场精耕细作；对每一个产品都付出自己的心血，对每一位顾客每次都以诚挚的效劳，对每一个市场时机都去仔细掌握。