亨达品牌引见

亨达品牌引见
　　一个过去并不响亮的品牌正在吸引着越来越多的眼球。
　　在刚刚过去的2005年，亨达集团在短短68天的时间里一举荣获“中国名牌”和“中国著名商标”双冠王，发明了中国企业品牌树立史上的奇观，成为青岛品牌之都的精彩亮点，而亨达品牌迅速崛起的“亨达形式”亦成为业界关注的焦点。
　　亨达的成功具有普遍性吗？“亨达形式”能否作为品牌树立的标杆在业界推行？亨达的崛起与品牌之都的打造能否存着某种因果联络？要想延续品牌的辉煌，亨达仍需在哪些方面应战自己？带着这一系列疑问，记者与王吉万董事长停止了面对面的交流。
　　品牌树立奠定亨达崛起的基础
　　建厂初期，亨达以“青岛皮鞋”的包装在各大商场销售，到了1988年，亨达集团董事长王吉万觉得自家的鞋子也该像老牌制鞋企业那样，有个名，于是改名为名“亨达”。几年上去，亨达越做越大。20世纪80年代末，亨达走出了青岛，走出了山东，不时走到了河北、河南等周边省份。90年，当王吉万看法到亨达应该注册时，才发现商标已被注册。无法，亨达只好另注了一个叫“贝亨”的商标。但是“亨达”、“贝亨”一字之差，却让亨达人感到了庞大的悬殊。客户不认可，消费者不买账，销售大幅度滑坡。亨达人第一次体会到品牌的份量。
　　经过多方咨询，王吉万终于得知“亨达”品牌的注册地在四川资中县的一个皮鞋厂，于是直奔四川，经过重复商量最终以30万元的价钱买回了“亨达”商标。在事先，花30万元买一个“名字”很多人不了解，但是亨达人清楚，这就是品牌的价值！
　　进入90年代，市场进入了媒体制胜的时代，握秸亨达在全国的知名度，从1995年末尾，亨达投巨资延聘当红歌星孙悦、中央电视台著名节目人王刚做产品笼统代言人，并每年投入2000余万元在中央电视台等媒体停止品牌宣传。伴着孙悦的歌声和王刚富有磁性的解说，人们末尾熟知亨达，末尾认知“美妙年华，步步亨达”的营销理念。明星和地毯式的广告轰
炸在市场竞争刚刚放开的90年代，发生了弱小的磁场效应。一时间，亨达成为众所周知的品牌。
　　品牌的知名效应给亨达带来了普遍的影响力，借此契机，亨达顺势在全国实施扩张战略，兼并企业、投资建厂，到90年代末，亨达曾经在13个省市拥有消费工厂，员工一度到达6000余人。但这种休息密集型的单纯靠规模扩张的开展形式，弊端逐渐显现出来，庞大的消费机构，不只占用少量的资金，而且添参与力本钱和管理本钱。
　　1998年，亨达遇到了历史上绝后的应战——销售网络因国有商场改制、转制、开张而土崩瓦解，形成少量产品积压，亨达临时以来沿用的“产—供—销”形式遭到了严峻应战！正在此时，一个关于“耐克形式”的故事给了亨达人一个猛烈的撞击，耐克的一位高层曾扬言：“即使我在全世界的消费工厂都被炸掉，只需我耐克总部的‘大脑’存在，我就可以重新整合资源，很快在全球各地克隆出连锁消费工厂。”
　　“耐克形式”重重撞击着亨达人的大脑，直接引发了亨达运营战略上的革命——从攻城略地树立“传统工厂”到品牌运作树立“没有围墙的工厂”的严重改动，亨达末尾向品牌运营型企业迈进。
　　行业统计数字标明，如今我国每年消费大约60亿双皮鞋，出口25亿双，其中99%以上都是贴牌产品。这些由我们消费的皮鞋，贴上本国品牌销售，每双就可以多卖6至10倍的钱，而OEM加工企业所赚的利润相比之下微乎其微。反思亨达与国外鞋业著名品牌的差距，不论是皮料还是消费工艺，双方差距并不大，关键是品牌文明的差距，以及支撑品牌文明的企业综合实力。
　　亨达人在实际中深入看法到：品牌是一个企业综合实力的表现，是一个企业的生命灵魂。当一个企业做小的时分，它的有形资产要大于品牌有形资产；而当它做大时，它的品牌有形资产要远远大于它的有形资产。
　　在充沛研讨国际上著名的百年企业的运营形式及品牌运作的基础上，董事会明白制定了“建百年企业、树世纪品牌”的战略目的。围绕这一
目的，亨达成立了“世纪品牌开展委员会”，作出了实施品牌战略的五年、十年及久远的规划。从而使企业的品牌树立，进入了现代化的迷信提升阶段。
　　顺应全球品牌经济开展的需求，亨达引进了“品牌战略”的现代运营理念和运营机制，从2003年末尾公司实行了“品牌笼统提升，企业流程再造”的系统工程，并将2003年定位为“变型转轨年”，亨达末尾了从消费制外型向品牌运营型、由大而全的航空母舰型向讲求协作的现代化结合舰队型企业的严重转变。
　　2003年春天，亨达集团将总部迁移到青岛市CBD中心，被誉为“青岛民营名牌企业一条街”的福州路南端“龙头地段”。从此亨达借助于青岛的地域优势，把自己推上了品牌经济的前沿。
　　在营销管理上，亨达末尾了由产品营销形式向品牌营销形式的转变，集团公司先后和广州、温州、成都、泉州等地的企业完成了多种方式的协作。在没有扩展消费规模和大批的人力、财力资源投入的状况下，应用亨达品牌价值整合社会资源，使产品的产量和利润有了成倍的增长，取得了良好的社会效益和经济效益。
　　在销售渠道方面，王吉万也是以亨达品牌为龙头，经过自营、协作、加盟等多种方式整合、拓展市场营销渠道。仅2004年9月一个月，全国就有170家加盟店停业，目前曾经在全国拥有3000多家专卖店和店中店，从南国的羊城，到中原的合肥，再到南国的冰城，四处都可以看到亨达品牌的身影。
　　三大创新促进亨达快速地生长
　　实际证明，自主科技创新是亨达品牌坚持旺盛市场竞争力的生命源泉。在当今的全球经济一体化的竞争中，怎样使“中国制造”变成“中国发明”，是民族企业迎接国际竞争的重要应战，更是时代赋予民族企业的历史使命。
　　科技创新凝聚品牌实力。亨达集团在20多年的开展中不时努力于科技创新机制的打造。亨达延聘了意大利著名的设计巨匠法比埃为总设计师。并经过与派诺蒙、英克兰等国际一流的皮鞋企业在技术上的协作，树立了国际先进的企业
技术中心。2000年企业技术中心被认定为青岛市市级技术中心，目前，省级技术中心的认证任务正在停止。同时，为顺应技术研讨的需求，公司先后投资800多万元人民币，购置了以后国际外一流的检测、检验设备，并经过信息系统的树立，构成了研、产、销于一体的系统化运作。公司还在广州、温州、泉州、成都等全国著名的鞋类产业前沿城市树立了新产品研发中心，经过科研网络的树立，构成了灵敏、迅速的信息整合运用体系。
　　亨达能在68天时间内取得“中国著名商标”和“中国名牌”“双冠王”的荣誉，在厚积薄发的面前，包括着一股弱小的“科技创新”的力气。公司逐渐构成了原始创新、集成创新和引进、消化、提升的二次创新才干，成为企业品牌提升的坚实后台。目前，企业已拥有5项国度专利，4项产品取得省级技术产品称号，多项设计产品获行业和国度大奖；在自主创渎体系的运转中，公司每年的新产品试制种类多达2600多种，每年转化成上市种类多达1300多种，也就是说平均每天亨达都要试制出7.2种新产品；
　　同时，在与国外大型制鞋企业的协作中，公司经过引进、消化、吸收场停止二次创新的系统工程，迅速提升了企业的研发水平。2004年,公司与美国最大的鞋业消费贸易公司派诺蒙公司达成协作，将国际超前的航空服饰技术协作消费新一代航空防水鞋，它运用超细纤维及纳米、抑菌技术，到达了高温环境下延续穿鞋一个月不臭脚、不伤脚的技术水准，在伊拉克战争中投入运用后，反响效果十分优秀。该项技术在在现代国际战争中发扬了庞大的作用。目前，公司在原有技术的基础上，经过技术创重消费的运动休闲系列、冬靴系列产品曾经末尾大面积投放市场，构成了不错的市场反响。
　　2005年10月7日，由青岛市经贸委主办的“亨达集团2005年度新产品鉴定会”，经过专家委员会的严厉鉴定，其中有8种新产品到达了国际先进水平，3种产品到达了国际先进水平。而一次经过10项以上市级新产品鉴定的，截止
目前在青岛市只要两家知名品牌企业。亨达在这方面又一次创出了民营企业的新记载。
　　增长方式创新夯实品牌基石。中国参与WTO，中国市场的大门正式向世界关闭，在共同的市场竞争平台下，单纯靠低价、产品及花样种类赢得市场的时代一去不复返，以品牌支撑的企业中心竞争力成为决胜市场的重要武器。在世界走向中国的同时，亨达率先高举起民族品牌的旗帜，加快了走向国际市场的步伐。亨达摆脱了单纯的靠OEM方式停止国际贸易的协作方式，经过品牌的整合，完成了国际外市场消费要素的优势互补、强强结合。变传统的竞争对手关系，为新型的协作关系。从而最大限制的做到全球资源为我所用。公司经过国际资本运作，与法国国际品牌集团有限公司达成协作，成功的打造了“阿迪丽娜”、“可劳迪”、“动力足”三个国际品牌。法国国际品牌集团有限公司是一个面向全球市场，专业从事皮鞋等服饰类商品研发、设计、品牌运营及消费运营的大型跨国企业集团。公司拥有一流的国际人力资源和最先进的技术设备。荟萃在公司麾下的精英有来自美国、法国、英国、意大利、澳大利亚、以色列、日本和中国香港等国度和地域的世界级的专家人才100余人，构成了“世界顶级的决策、设计、研发大脑”。
　　经过国际协作，亨达充沛发扬了法国国际品牌集团公司的“孵化器”作用，对国际市场停止分区定位，依据外地的消费理念和消费文明，将自主品牌——“亨达皮鞋”推向世界；同时亨达经过组建 “中国亨达国际营销网络”，在俄罗斯注册成立了“亨达（俄罗斯）贸易有限公司”，公司成立4年来，效果斐然。“亨达”牌皮鞋，滞销在俄罗斯大商场，深受俄罗斯消费者的欢迎。在稳固俄罗斯市场的同时，亨达集团还以俄罗斯为“桥头堡”，向东欧市场挺进。亨达集团目前已在法国、意大利、美国、日本、中国香港和中东等20多个国度和地域树立了分公司或办事处。自2000年末尾出口国际市场以来，亨达的出口贸易额以每年40%以上的速度递增，成为企业新的
的经济增长点。
　　在坚决地走自主品牌国际化路途的同时，亨达还积极与世界500强企业协作。公司在与产质量量、工艺技术上以苛刻著称的日本企业和以时兴著称的美国企业的协作中积极的吸纳其前卫的运营理念、迷信的管理阅历和先进的工艺技术，并结合企业实践为我所用，延长了与国际品牌企业的距离，有力地提升了企业的综合素质。
　　同时，亨达经过与朝日、三菱、三星等世界500强的强强协作，不只使产品登上了东京银座、三越百货商厦等国际大雅之堂，还迅速打入了更宽广的国际市场。在与美国鞋业消费、贸易巨头派诺蒙公司达生临时技术、贸易协作之后，2005年，亨达又与世界第一服装女鞋品牌NINE WEST达成协作协议，避开贸易壁垒，挺进欧美高端市场。
　　在国际市场的运作中，亨达经过自创、吸收和消化整合的创渎体系，熟习了国际贸易的游戏规则，增强了企业在国际贸易中的博弈才干。
　　体制创新完成品牌实力的跨越。21世纪的市场竞争已从单纯的产品竞争末尾向资本竞争迈进，在市场经济的大潮中，面对经济一体化的汹涌浪潮，如何能寻觅到一条顺应以后市场现状，能让亨达坚持长盛不衰的运作形式已成为燃眉之急。在20年成功阅历的积聚之上，亨达集团董事会详细研讨了国外数十家大型百年企业的体制变化，认定在国际市场已成功运作了数百年的股份制，比中国传统体制具有不可比拟的潜力优势。 2003年，亨达集团正式完成了股份制革新，并在公司外部实施市场化运作。将原先的私营企业“外部大锅饭”改制为分工巧化、优势互补、责、权、利关系明晰、接轨国际的现代企业集团公司。
　　在亨达22年的开展中，王吉万一直以为，品牌是一个企业综合实力的集中表现。品牌的提升不只需求外包装，最重要的还是内在实力的提升，更重要的是需求树立一套内在的、新陈代谢的、可继续开展的品牌生长机制。
　　为片面配合品牌笼统提升，亨达集团实施了“企业流程再造工程”，围绕这个任务中心，亨达实施了包
括亨达集团战略组织架构设计与部门权责分解、企业信息化改造工程、财务管理剖析系统及会计核算控制系统、企业全体人力资源规划及管理形式的导入、品牌提升与实施工程、企业法律体系树立、企业全体管理体系整合等七大工程，并于2004年投资3000余万元树立了ERP信息管理系统，运用现代化的企业管理形式再造流程，运用迷信的流程机制完成规范化管理，保证企业顺利地由以职能为中心的传统体制向以流程为中心的现代化企业转变，片面提升企业的中心竞争力。
　　政府助力搭建亨达下降的平台
　　亨达下降的另一个重要缘由便是作为中国“品牌之都”的青岛市政府的强力推进。
　　市经贸委宋继宽副主任以为，青岛在全国较早实施了名牌战略并取得了清楚成效，成为知名品牌和优秀企业家较为集中的城市，对提升城市全体笼统，增强中心竞争力发扬了重要作用，也为青岛完成更好更快的开展奠定了坚实基础。
　　海尔、青啤、双星、海信等一批企业顺势崛起，成为中国名牌群体的主力，亨达、白雪、英派斯等企业也相继崛起，为中国的品牌树立注入了新的生机。
　　大企业相对集中、名牌较多的“青岛现象”惹起了社会普遍关注，目前青岛市拥有中国世界名牌2个（全国3个），中国著名商标15件，中国名牌产品44个，获全国质量管理奖企业5个，居全国同类城市前列。拥有山东名牌产品151种，青岛名牌215个。继2004年青岛中选中国“最具经济生机城市”，荣获“企业家满意奖”后，2005年青岛市又荣获“中国品牌之都”称号。青岛的品牌知名度正在逐渐提高，品牌青岛、青岛品牌相互促进。经过开展品牌经济，使青岛市的工业经济坚持了继续安康快速开展。2005年，青岛市规模以上工业企业完成添加值1063亿元，增长29.4％，总量和增长速度均居副省级城市第二位。其中知名品牌企业占经济总量的45％以上，是拉开工业经济开展重要要素。
　　青岛的品牌树立力度不时走在全国前列，其特点概括起来主要有这
么四个方面：一是政府推进；二是企业努力；三是突出培育；四是社会参与。
　　从政府推进方面来讲，主要体如今从上世纪80年代初，政府展开的“创金花”到大企业梯队树立，直至推进大企业国际化，政府一直引导全社会力气推进品牌战略不时晋级。
　　就企业自身来说，青岛市的企业普遍注重品牌的争创任务，以品牌为纽带不时壮大企业的规模，提高企业的竞争力，品牌随同着青岛市大企业的生长而生长，影响力越来越大。
　　在品牌经济开展进程中，青岛市注重突出培育这项任务，无论是政府、还是企业、专家以及社会，构成了良好的培育名牌的气氛，使众多的品牌构成国度级、省级、市级梯队开展趋向。
　　社会参与主要表如今经过大张旗鼓的宣传品牌，在青岛市构成了一种培育品牌、开展品牌、宣传品牌、维护品牌的良好机制，以及浓重的社会气氛，这些都为青岛品牌文明的沉淀奠定了基础，也为青岛品牌经济的耐久开展和晋级积存了力气。
　　青岛市品牌经济开展专家委员会主任委员郭先登教授则以为，青岛之所以可以打形成“中国品牌之都”，很重要的缘由在于青岛市在近几年推出了一大批中国著名商标和中国名牌企业。在推出的企业外面，其中很典型的一个，就是亨达的品牌现象，亨达集团作为我国一个大型的民营企业，一直把品牌树立作为企业的生命和灵魂，经过品牌的打造使整个集团上了一个新的开展阶段，在2005年，从6月23日认定为中国著名商标，到9月1日取得了中国名牌，是亨达集团厚积薄发的结果。第二条是技术创新，这是中心竞争力，作用在产品上也就是品牌，企业完成跨越式开展的独一途径就是实施创新战略，提高企业的中心竞争力，从而保证企业与开展的市场环境同步走。
　　作为一个品牌城市，青岛市实行了政府、企业、企业家、专家学者、旧事媒体五大联盟一体化推进。一个企业家就是一面旗帜，像王吉万董事长，既是青岛市休息模范、人大代表，又是一个企业家，他就像一面旗帜一样，率领着这个企业往前开展，
不时把企业做大做强，并完成企业、政府等的共同开展。
　　青岛市正在打造中国重要的中心城市和世界知名特征城市，为了这个目的的完成，急需求一大批像亨达集团这样享誉国际外的知名企业和知名品牌，这是城市的目的。亨达作为一个制鞋业的龙头企业，一个品牌企业，在世界制鞋业有着一定的位置，在未来的开展进程，随着青岛打造重要中心城市和世界知名特征城市，亨达集团也将借势提升自己的位置。可以说，亨达的自主品牌用不了三到五年，将会在世界市场上构本钱人共同的细分市场和特有市场，到那个时分，亨达品牌就会完成八缸谥己世界潮流、民族血脉，将和世界制鞋业王国意大利制鞋业一样，在世界制鞋业模范围外面有着自己共同的位置。那个时分，将会有更多的世界消费者穿亨达牌皮鞋。