“有为”思想始见于《周易》和《品德经》，但过于笼统，普通人不好掌握。《太极图》给出了“有为”即无极，无极而与太极的模型。关于《太极图》的历史传承考证如下，陈图南刻于华山石壁，列此名位。并刃自河上公，魏伯阳得之著《参同契》。钟离权得之以授吕洞宾;洞宾后与图南同隐华山，因以授陈。陈又受《后天图》于麻衣道者，皆以授种放。放以授穆修与僧寿涯。修以《后天图》授李挺之。挺之以授邵天叟。天叟以授予尧夫。修以《无极图》授周茂叔;茂叔又得后天地之偈于寿涯。乃方士修炼之术。其义自下而上，以明逆则成丹之法。
我依据《周易》、《品德经》、《无极图》、《全息管理实际》和《组织基因实际模型》，破解了《无极》管理原理，总结出企业组织、团队生命代谢与开展应该遵照的“无极六步修炼规律”，依次经过创生思想，调整企业情商的零心态,从矮壮现企业组织何团队的“有为管理”。
一、元牝之门
明白目的，孕育生命和新的希望，提升生活才干，吐故纳新，寻求新的机遇，增强组织自身中心竞争才干。
二、炼精化气
充沛思索物质条件，停止理性地自我才干评价，培育气质特征和毅力，意志力修炼。。。
三、炼气化神
在充沛评价自身才干的基础上，确定企业组织开展的基本理念、组织文明和企业肉体，增强凝聚力。
四、五气朝元
价值战略(金)、市场竞争(水)、运营组织(木)、鼓舞管控(火)、资本运营(土)，这五大企业组织的管理要素之间间，金、水、木、火、土，五行相生相克，制化乘悔，生生不息，内环境和内循环由此完成阴阳静态平衡。
五、取坎填离
从市场竞争中求生活，求开展，求机遇，增强企业团队组织自身的鼓舞和管控才干。
六、炼神还虚
企业决策之前首先应该冷静思索，戒躁戒躁，慎重看待企业(项目)的存在价值，价值取向，决策的价值评价，风险评价，决策环境剖析
七、复归无极
企业管理与组
织退化，进入下一个新的循环生命周期。
