临时以来，在我们的周围，存在着一种极不正常的现象，许多专家学者言必称宝洁、麦当劳，启齿开口都是可口可乐、雀巢，这些企业在不知不觉中曾经被神化了。神化的结果是，我们在谈到这些企业的时分，对其充溢了自觉的崇敬和无知的畏惧，在大局部的教科书上，这些企业都成了望风披靡的神兵天将，只需出手便胜算在握。
但是，真相如何呢？了解真相你就会慨叹：一半是天使，一半是魔鬼。这些跨国品牌确实取得过令人称道的成就，但他们异样也犯下过许多浅薄的错误，只是临时以来，只宣传成功，而逃避失败，媒体和学者们也经常在一知半解中起到推波助澜的作用。
让我们来看一看这些商业巨头们不为人知的另一面吧：
以质量著称的三菱汽车隐瞒技术缺陷达23年之久，致使有数人因此而丧命；
世界食品巨头雀巢公司在东西方实施不同的食品平安规范，并故意误导消费者；
全球冰淇淋第一品牌和路雪进入中国九年，每年都是巨额盈余，向中国市场共贡献了12亿元；
品牌之王宝洁在中国推出洗发水品牌润妍，短短两年之中便一蹶不振，成为宝洁在中国失败的第一个品牌；
风景有限的麦当劳由于食品安康效果，在全球内被掀起反“麦”风潮，每年10月16日成为“反麦当劳日”；
家乐福由于违法运营、贩卖假酒、店大欺客屡次打人而官司不时，被评价为：天堂向左，家乐福向右。
可口可乐被称为渣滓食品，在全球多个国度发作中毒事情而公关不力，面临历史是最严重的信任危机；
复印机产业开山鼻祖施乐，拥有世界抢先的技术，却屡屡为她人作嫁衣，业绩一路下跌；
全球最具规模的白色家电企业惠而浦，携40亿元巨资抢滩中国市场却血本无归，最终不得不片面撤离。
瑞典通讯巨头爱立信、意大利乳业骄子帕玛拉特、日本批发业首领八佰伴是如何溃退中国的？
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常言道：知己知彼，方能战无不胜。在中国市场曾经成为国际市场的明天，中国企业正
面临与跨国品牌的正面交锋。我们置信，只需找到对手的弱势，将自身的优势发扬到极致，中国企业完全有取胜的能够。
偶像之所以矮小，是由于崇敬者匍伏着。看看这些跨国品牌们，在他们有限风景的面前，也曾阅历刻骨铭心的失败。因此，只需树立决计，坚决信心，中国企业也完全可以生长为跨国品牌并且逾越他们。