1、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶级的陈列所组成，每团体都附属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员提升的相关现象研讨后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于提升到其不称职的位置。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在理想生活中无处不在：一称号职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运发动被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当局部人员被推到其不称职的级别，就会形成组织的人浮于事，效率低下，招致伟大者高人一等，开展停滞。因此，这就要求改动乱纯的依据贡献决议提升的企业员工提升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定可以胜任更高一级的职务。将一名职工提升到一个无法很好发扬才干的岗位，不只不是对自己的奖励，反而使其无法很好发扬才干，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，失掉的是一桶污水；假设把一匙污水倒进一桶酒，失掉的还是一桶污水。在任何组织里，简直都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最蹩脚的是，他们像果箱里的烂苹果，假设不及时处置，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直无能的人进入一个混乱的部门能够会被淹没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是软弱的，是树立在相互了解、妥协和容忍的基础上的，很容易被损害、被毒化。破坏者才干特殊的另一个重要缘由在
于，破坏总比树立容易。一个能工巧匠破费时日精心制造的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能破坏掉。假设一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的任务效果。假设你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它肃清掉，假设你有力这样做，就应该把它拴起来。
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3、木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，能够面临的一个共同效果，即构成组织的各个局部往往是优劣不齐的，而优势局部往往决议整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力气，最短的木板却是组织中有用的一个局部，只不过比其他局部差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消弭，效果在于你容忍这种弱失掉什么水平，假设严重到成为阻碍任务的瓶颈，你就不得不有所举措。
4、马太效应
《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我不时包在手帕里，怕丧失，不时没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他一切的，也要夺过去。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反响当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业运营开展而言，马太效应通知我们，要想在某一个范围坚持优势，就必需在此范围迅速做大。当你成为某个范围的领头羊时，即使投资报答率相反，你也能更随便地取得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个范围做大，就要不停地寻觅新的开展范围，才干保证取得较好的报答。
5、零和游戏原理
零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总效果永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是由于人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏相似的局面，成功者的荣耀前面往往隐藏着失败者的辛酸和苦
涩。 20世纪，人类阅历两次世界大战、经济高速增长，科技提高、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们末尾看法到利已不一定要树立在损人的基础上。经过有效协作皆大欢喜的结局是能够出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚协作的肉体和勇气，在协作中不要小聪明，不要总想占他人的小廉价，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不能够出现，最终吃亏的还是协作者自己。
6、华盛顿协作规律
华盛顿协作规律说的是一团体敷衍塞责，两团体相互推诿，三团体则永无成事之日。多少有点相似于我们三个和尚的故事。人与人的协作，不是人力的复杂相加，而是要复杂和巧妙得多。在这种协作中，假定每团体的才干都为1，那么，10团体的协作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。由于人不是运植物，而更像方向各异的能量，相互推进时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理实际中，对协作研讨得并不多，最直观的反映就是，目前的大少数管理制度和行为都是努力于增参与力的无谓消耗，而非应用组织提高人的效能。换言之，无妨说管理的主要目的不是让每团体做得更好，而是防止内讧过多。
7、手表定理
手表定理是指一团体有一只表时，可以知道如今是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能通知一团体更准确的时间，反而会让看表的人失掉对准确时间的决计。手表定理在企业运营管理方面，给我们一种十分直观的启示，就是对同一团体或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目的，甚至每一团体不能由两团体同时指挥，否则将使这个企业或这团体无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每团体都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
8、不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这
个定律再复杂不过了，重要性却时时被人们无视遗忘。不值得定律反映人们的一种心思，一团体假设从事的是一份自以为不值得做的事情，往往会坚持冷言冷语，敷衍塞责的态度，不只成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对团体来说，应在多种可供选择的妥协目的及价值观中挑选一种，然后为之妥协。选择你所爱的，爱你所选择的，才干够激起我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地剖析员工的性情特性，合理分配任务，如让成就欲较强的职工独自或牵头完成具有一定风险和难度的任务，并在其完成时，给予及时的一定和赞扬；让依靠欲较强的职工，更多地参与到某个集团*同任务；让权利欲较强的职工，担任一个与之才干相顺应的主管。同时要增强员工对企业目的的认同感，让员工觉失掉自己所做的任务是值得的，这样才干激起职工的热情。
9、蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织看待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受注重的部门，或打杂跑腿的任务），浇上一头大粪（无故的批判、指摘、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指点和提携）。置信很多人都有过这样一段蘑菇的阅历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚末尾的时分，当几天蘑菇，可以消弭我们很多不实在践的梦想，让我们愈加接近理想，看效果也愈加实践。一个组织，普通对新进的人员都是一视同仁，从起薪就任务都不会有大的差异。无论你是多么优秀的人才，在刚末尾的时分，都只能从最复杂的事情做起，蘑菇的阅历，关于生长中的年轻人
来说，就象蚕茧，是羽化前必需阅历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽能够吸取阅历，成熟起来，并树立良好的值得信任的团体笼统，是每个刚入社会的年轻人必需面对的课题。
10、奥卡姆剃刀定律
12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只供认确实存在的东西，以为那些空空如也的普遍性概念都是无用的担负，
应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到要挟，被以为是妖言惑众，威廉自己也因此遭到优待。但是，并未损害这把刀的尖利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄模范围，而具有普遍、丰厚、深入的意义。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为复杂与复杂定律：把事情变复杂很复杂，把事情变复杂很复杂。这个定律要求，我们在处置事情时，要掌握事情的主要实质，掌握主流，处置最基本的效果，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才干把事情处置好。