创业痴胬龛慎重选择协作同伴
创业初期，几个情投意合的同伴，有些来自相反背景，有些来自不同背景，有一个共同的理想，每团体多少关于现状都不是很满意，总有分开这里我们自己干应该会有更好的神往。
本案例属于创业初期的典型情境，协作同伴之间有了默契，但是在需求决议谁先“跳”出来担任的时分，往往是最难选择的。对内必需先取得家人的体谅，对自己必需一再地自问自己创业能否可以自给自足而不需靠借贷度日。对外需求深化地核算所需的启动资金，如何取得关键技术。评价市场、现今流量的规划、其他人力资源的需求，最重要的，假设是在中国创业能够还需求评价如何取妥外地的人脉与中央资源。
由于作者并未对目的市场作清楚的描画，按文字描画回到国际能够是降低人力本钱考量，再把产品卖到国外。另外一个能够是直接回国创业，把国外先进的技术或产品规划思想带回来，并开发适宜国际市场的产品。这两种形式在市场战略与产品规划上是一模一样的。作者能够需求细心评价创业团队能否具有洞悉这两种不同市场的阅历与才干。一旦创业者孤注一掷地寄予在新公司的时分，若无法在成功的时分享用成功的果实，一切心血将能够付之一炬。
本文作者屡次提文中“周大哥”对他有知遇之恩，而且屡次以比拟理性的文字描画关于“周大哥”的信任以及不愿令他绝望的心境。创业团队有革命情感，这种树立在互信、对等条件下的友情是新创企业成功的重要要素之一，在商业方案的编写时协作同伴应该详细谈好股权结构、实践分工，以及未来利益分配的基础，未来新股东参与、融资时才干以理想的节拍与速度完成目的。
毕竟，创立公司还是以企业开展及利益作为最重要目的，假设经过全体评价，本次创业方案未能执行，置信协作同伴可以了解甚至赞赏对方的剖析才干，也为未来新的创业时机作铺垫与预告。
作者的疑惑也是由于上述一些关键的创业因子尚未阴暗，目前不宜匆促作出决议，建议可与创业同伴推心置腹，精细节
讨论清楚，列出双方都赞同的“做与不做”清单，针对清单内容逐一确认，假设最终发现尚有很多悬而未决的议题，建议创业者重新评价创业的进程而不宜感情用事。