创业初期，从筹划一个好产品末尾
由于历史缘由，中国相当多的企业还不能真正了解营销，即使在筹划人满天飞、营销这个词似乎企业家手段上的劳力士金表一样习以为常的明天依然如此。他们习气依据自己对顾客的揣摩闭门造车，然后就四处寻觅客户销售。
于是，就有这样一群筹划人登上了舞台，他们擅长无事生非的包装顺手中妙笔更是生花，把护肝药说成专克乙肝病毒，把增强免疫说成杀死癌细胞，把维生素包装成增高药。有的产品曾经筹划到了惊天动地的境地，各种莫须有的专家、成份、机理、机构令人眼花纷乱，在这种情势下，产品自身反而变得一点都不重要了。
要知道，在管理规范的国度，这样的筹划基本不能够有立锥之地。随着国度管理越来越规范，特别是往年，国度指导点名整理医药广告，更是给企业敲响警钟，企业需求真正的筹划了。
关于企业来说，为顾客提供产品（效劳行业则是效劳项目）是企业存在的独一理由，企业怎样才干打造出一个可以带给顾客真正的利益、临时遭到顾客欢迎的产品，是企业取得成功的基石。
营销专家以为，市场成功靠的是50%的产品要素+20%的筹划+30%的执行，成功的筹划应该从筹划一个好产品末尾，这是一个深刻的道理。
但是为什么每年那么多产品推出，能取得成功的寥寥无几呢？究其缘由，产品自身的失误是主要缘由，其次是市场运作战略。
属于产品自身的失败要素有：
1、产品没有实质性提高。产品功用方面没什么特征，除了改改名字，换换包装之外，消费者感受不就任何实质性的利益，自然不会临时运用。像谁都知道糖尿病市场是个大市场，但如今层出不穷的所谓降糖新产品，不但原料老套，工艺也十分老套，所以效果谈不上什么提高，糖尿病人用来用去，血糖照旧，难怪市场老做不大。
2、同质产品太多。由于产品创新性缺乏，很难取得设计专利，招致少量跟风，竞争剧烈。像如今的大豆异黄酮、核酸、大蒜油等过于突出原料为卖点的产品，别的企业很容易跟进，最后堕入价
格战，谁都好过不了。