标签： 领导力

    经济学中有一个著名的二八准绳，关于团队管理和成为优秀的团队管理者异样适用。一个团队优秀的结果，来源于团队的首领——占20%的人决议一个企业占80%的结果，而被指导的80%…

在西方一些临时从事研讨商业指导人素质的专家看来，真正的指导者的特质在于使事情复杂阴暗，这一点异样适用于中国的企业　　假设你去研讨大少数公司或许商学院关于指导力的课程，你会发现有志…

  如何与自己的下属拉近距离，是考究技巧和战略的。作为下属，职位只能代表你在公司目前的身份和位置，而声威和气度，则很大水平上取决于团体魅力、修养和感染力。下属的才干不只仅体如今…

    易经是中国现代占卜用书，内容应有尽有，文字通俗复杂。但是概括起来，整个易经都是在解释变和不变的道理，剔除迷信的局部，它的思想还是相当契合逻辑的。甚至当我们思索指…

  企业要想在剧烈的竞争中立于不败之地，取得继续安康的开展，打造出色的指导力是关键。培育出色的指导力，首先要求企业必需构筑一个强有力的中心团队并使它高效运转。其次，作为企业的指…

“观棋不语真小人”是一句顿时在树下棋桌旁听来的“老人言”，意即劝诫观棋者不要随意插嘴打乱弈棋者的思绪，同时此语也是对观棋规范的共识。　　我的姨夫是一位热爱弈棋的开滦井下工人。下井是一…

   笔者有幸亲聆国际一家大型企业总裁讲道：“在目前的竞争格式下，我们必需比以往任何时分愈加关注关系，关注企业与市场、市场中的组织、人的情感关系。我们必需要和供应商、渠道商…

  顶尖的指导者指导员工的思想，普通的指导者看守员工的行为！　  　指导人必需有无私的特质，世界上没有无私的指导人，指导人必需懂得付出。　  　指导永远做重要的事，而不是…

   印象中的优秀部门经理、企业指导者、商业巨头都拥有过人的自信、迎难而上和锲而不舍的肉体，同时我们崇敬那些拥有自信、武断、坚韧不拔的指导者，以为刚性是最蜗刃效的管理作风，…

　危机时辰考验的并不是指导者自身的才干，而是指导者的看法　　在面临严重危机与灾难时，企业指导者应该防止各自为战的团体英雄主义的误区,迅速与其他社会机构社会组织亲密协作、协同作战。同…

经常听民企的老板说“我的企业规章制度健全，但就是执行不下去。”“我的企业实施的是十分严厉的考核，只需没按时完成任务义务就扣分，减绩效工资，但无论是干部，还是员工依然十分散漫。”“我们公…

指导力：管理效率漫谈  管理效率，一个近些时分十分盛行的名词，但却也是如今众多企业所共存的一个效果。以我的观念来看，管理效率的效果实践上很复杂，那就是，管理人员和自己的员工以及…

 从创业英雄到出色的管理者，最后成为有指导力的指导者，这简直是每个企业家的追求。在瞬息万变的市场竞争中，在寻求未来开展方向的进程中，具有指导力素质的人像个好船长，有足够的才干…

目前中国有很多企业，曾经阅历了创业期，处置了生活效果，却处在需求做强做大却遭遇开展瓶颈的境地之中。这些企业往往有这么一些共同特点：公司是最先由老板率领一班人马打天下，抓住了市场机…

每一个CEO在公司的发展过程中，都需要时刻知道自己在哪里、要走向哪里，什么事情是自己可以做的什么事是自己不可以做的。　　我们在讨论领导力的时候，绝大多数人会强调权力下放的重要性，但是…

如果知道员工对领导者有哪些期望，经理人在管理和领导时就会更得心应手。《欧洲商业论坛》发表文章《追随的艺术》（The art of followership）指出，领导者要把自己放在员工的位置，问问自己&l…

约翰·马克斯维尔是美国领导力研究专家，也是一位多产作家，已经出版了30多部有关管理和领导力的着作，如《培训你身边的领导》、《成功版图》、《

《领导力》这本书是“美国最佳经理人12名教育者”之一的吉姆?库泽斯在调研350个案例的基础上与人合著而成的，在这本书的序言当中，他说道：

正确的信念可以带给企业可持续发展的机会；反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很