灾难管理中的企业领导力
危机时辰考验的并不是指导者自身的才干,而是指导者的看法 在面临严重危机与灾难时,企业指导者应该防止各自为战的团体英雄主义的误区,迅速与其他社会机构社会组织亲密协作、协同作战。同…
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灾难突如其来,一切堕入十分态。企业如何自告奋勇贡献商业力气?CEO怎样冷静指挥维系正常运转?运营如何不因突发危机而中缀受损?360°灾祸管理,使系统灾难管理机制在中国企业落地生根。多难兴…
受灾较轻的企业,如何运用应急预案将损失降到最低? 客观地讲,从年终的南方冰雪灾祸到“5.12汶川地震”,很多国际企业看法到自己在应急预案上的缺失。 不只是本次受灾企业需求应急预案…