标签： 管理策略

  “不做则已.要做则一定做强、做大”.宗庆后如此放言.也是他真正的肺腑之言。无论外界如何分析娃哈哈选择童装业的战略动机.娃哈哈倾力介入童装业是不争的事实。娃哈哈能否如饮料业那样取得…

两年前.娃哈哈集团在北京宣布.与香港达利集团联手.全面进入童装产业.目标三个月内组建2000家连锁加盟专卖店.计划年度销售额超10亿元！一石激起千层浪.消息传出.当时.食品饮料界、童装业界及连…

四、绩效管理具体实施方法探讨　　　就绩效管理的具体实施来讲.绩效管理主要由制定绩效计划.编制绩效评估指标.对绩效评估人员开展培训.实施绩效评估.开展绩效反馈面谈和绩效结果的应用这六个循…

 曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。    陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作.再与成功的人合作.最后是让成功的…

 企业管理没有最好的模式.只有合适不合适。    由于企业所在的行业不同.所处的市场环境不同.所处的发展阶段不同.管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄.更不能张…

1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 　　 简单地说.一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准…

项目部薪酬管理创新　工程项目管理是建筑施工企业的管理核心.是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点.围绕项目部的各项管理目标…

   如果加盟刘备公司.刘备公司实在寒碜啊.连个正经的公司也没有.仅在新野开了个门面房。虽然广告牌上的特意写了皇亲国戚.但谁都知道.这年代.大帽子吓不死人.钱砸下来才会压死人。&nb…

 孔明这个天才怎么没有投奔统一北方市场的曹操公司.反而投靠了手上还没有十万人民币的刘备呢？     曹操VS刘备.寻找最适合自己发展的根据地    三国典故：…

  能装糊涂的是聪明人    管人者须聪明这理所当然.否则怎么管得住手下这一帮不会比谁愚笨的人呢？但帝王管人也需要糊涂.有时候甚至糊涂比表面上的所谓精明更能管住部下.控…

精确管理与企业发展： 管理是企业永恒的主题。 正是管理能力.才给予企业家纵横捭阖的底气。成败源于管理.成功的企业家必定拥有卓越的管理能力.没有管理能力.企业家是不合格的.最多算是一个成功…

     与一朋友聊天.他说他的公司年底走了一批人.这些人出去自己注册了一个公司做的业务与他的完全一样.他很是忧虑、担心。看他如此担心.我也有些忧虑和担心。 　　试想想.…

      人们常常把某一建筑工程（桥梁工程、房屋、水利、公路、涵洞等）说成豆腐渣工程.以形容其质量低劣。而很少有人谈及管理工程是豆腐渣工程.因为管理工程属于无形…

 绩效管理在人力资源管理中占据着十分重要的地位。从微观角度上讲.绩效管理关系到员工个人是否能分享企业的奖金和继续留任所在岗位.又关系到员工个人职业生涯的发展。从宏观角度来讲.绩效…

  “中国式管理”.这是近年来管理学界的一个新动向。在我看来.倡导“中国式管理”并不是贬西扬中的情绪化的东西.而有着深刻的意义。    20 多年来.我们一直在努力学习西方.开…

 IBM如何理解创新？    这么多的CEO都希望通过创新振兴公司.那么他们理解的创新是什么呢.又是否一致？我们通过调查发现.这几年.CEO们对于创新的理解在不断加深。 &nb…

寻找中国企业的达·芬奇密码(1)  未来5-10年.“创新”将是中国企业的关键词.CEO必须以变革的方式来面对未来.创新将是唯一出路.协作则是最便捷的路径。    今天的中国很像上世…

    品牌营销的管理在大多数包装消费品企业中正成为固定模式。品牌营销的经理负责规划长期品牌战略.并负责品牌的利润。他们通过与广告代理机构的密切合作来发动全国性的广告运…

   找到正确的人之后让他做什么？要让他做事.做正确的事.这就是人才的用的问题。人生来不是要休息的.而是要工作要劳动的。你招聘一个人.除了让他领工资之外什么也不要做.用不了一个…

   面对逐步开放、瞬息万变的中国传媒业市场.作为人力资源经理.要做一个优秀的服务员。        作为人力资源部经理.一方面要对组织负责.一方面要对员…