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道家认为，“道”是万事万物的本源与本体，一切都要遵“道”而行，管理活动也不能例外。 &ldquo

核心员工对公司的发展具有极大的影响，并且在某些方面是不可替代的，一旦离职，将对公司造成重大影响。常常，他们又被称为“公司神牛”。

2009年中央经济工作会议给了我们很多启迪。对于企业财资工作者都非常关注的风险管理问题，笔者认为，2010年企业面临的风险来源主要有两种：一是市场，二是政策。

你是另一个“项羽”吗？ 那个自恃才高、刚愎自用的项羽， 无视身边的韩信。 郁闷的韩信投靠了刘邦，

1.集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。 2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

有调查发现，越来越多的员工感到“职业压力很大或极大”。现实中职业压力与员工的缺勤率、离职率、事故率、工作满意度等息息相关，而且对企业的影

渠道管理策略：走自己的路，甭瞧别人 以前研究娃哈哈和巨人的案例，得出了“通路为王”的结论。或许这是比较单一的案例，但我认

从技术岗位提升到管理岗位，绝对不是请吃一顿“庆祝饭”那么简单。高科技公司的老板们都很清楚，除了个别管理岗位可以空降以外，对于大多

为什么说危机管理是最难的管理？危机管理又名风险管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的危机