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      1994年，位于江苏小城泰州的春兰空调战胜广东的华宝空调，跃居行业第一。据其老总陶建幸回忆，当时春兰空调最高时1年赚了18—20个亿。十年奋斗，令人刮目相看的…

      据原中国轻工业总会信息中心统计，1997年春兰牌空调器的产销量为116万台，而格力空调产量为118万台，销量稍高于春兰，这表明春兰空调多年来保持的市场第一的地…

   尊敬，来自关爱每年出资9000万美元赞助全球公益事业，这是通用做的事。“只有健康的企业才能提高并丰富人类及其社区的生活”，这是杰克·韦尔奇说的话。通用也是《金融时报》评出的…

      日前，春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸在接受媒体采访时说：随着能源和原材料等生产要素价格的持续上涨，“中国制造”的成本优势正逐步削弱，那种仅凭生产…

     从压缩机做起到做空调、冰箱，从发动机做起到做摩托车，是松下、 东芝、日立、本田、三星等大型跨国公司的产业历程。    在我国，目前唯一能够在生产…

        我国大多数企业在品牌创建的初期，都没有核心技术，无论是家电企业还是服装、电子等企业，但他们发展起来了。比如说春兰，就是在产品、质量、名牌…

        今夏的空调销售依旧火爆，但是多年来笼罩在空调业上空的硝烟已经逐渐散去。越来越多的空调企业认识到一味地打价格战使企业在低利润的泥潭中越陷越…

       春兰(集团)公司坚持“以我为主”的发展模式，始终把自主创新作为立业的根本，在掌握产品核心技术的前提下推动产业扩张，从一个年产值不足300万元的小厂，发展成…

        屡败屡战之后，陶建幸认为春兰已经躲开了家电企业的“死穴”——产业同心圆及技术空心化，形成了以卡车为主的第二支柱产业，并清晰地定位出第三个产业…

        在全球经济一体化的背景下，如何参与世界市场角逐并从中胜出，成为我国企业的重要课题。可喜的是，不少企业已经制定了切实可行的战略，以全新的思…

     有人说，这些年，陶建幸是用自己的行动一步一个脚印地证明着春兰的多元化。　　这句话不无道理。从家电业起家的春兰，产业涉足到汽车、摩托车、电动自行车乃至镍电，这些…

春兰：多元化运营保证继续开展2006年终，春兰集团雄心勃勃地发布了自己的“三年科研方案”：力争在2008年内完成最新节能运用化研讨、网络家电研讨、卡车新型动力研讨、新动力研讨等四大板块创新…

 ● 数据交流与剖析系统数据交流与剖析系统的主要义务是完成集团信息交流平台的构建、信息查询与剖析系统的开发。1999年，春兰末尾在各单位树立集团一致规范的数据库平台，开收回一些公用…

目前，我们国度朴业信息化树立曾经走到了一个紧要关头。一方面，信息化大潮汹涌澎湃，对企业自身的信息化树立提出了很高要求。企业假设不能及时对此作出反响，那么在剧烈的市场竞争中很有能够…

管理案例:春兰矩阵管理形式组织结构和人事管理　　组织结构　　在组织结构上，西方希望基本上是以矩阵式为主，十分扁平，这是与它的特点相顺应的。总部主要有办公室、人事部、财务部等9个部门…

管理案例：春兰的矩阵管理及6б管理　春兰矩阵管理形式　　 传统矩阵式管理形式是美国加州理工学院天体物理学系Ｆ.茨维基教授发明的一种经过树立系统结构来处置效果的创新方法，后来被推行为鼓…

一、曾经巨人正在离我们远去　　2008年1月17日晚，ST春兰发布公告，估量公司2007年全年将发作严重盈余。同时鉴于2005年、2006年曾经延续两年盈余，至年报披露日的往年4月26日，春兰将延续三年…