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小企业现金风险及防范对策从日常经营活动看，只有提供足够的现金，企业才能生存。没有充裕的现金，必将影响企业的盈利能力和偿债能力，从而影响企业的市场信誉和资金周转，甚至资不抵债，走向…

小企业开业风险及防范对策有些失误容易在开业阶段发生，称为开业风险。它有两个特征：一是在所有风险之中最早到来；二是它是许多企业最终倒闭的根源。最易出现的开业风险有：经营者对市场上冒…

在市场经济里，每个企业都是在风险中经营的，小企业也不会例外。由于小企业经营者新手多，缺乏经验；同时，企业规模小，抵御风险能力弱，因此，风险对小企业的重要性远超过大企业。小企业的风…

小企业管理上的接班风险及防范对策管理上的接班风险主要表现在：经营者久病不愈、意外死亡或失去工作能力；在风险降临时没有准备好由谁来接替管理责任；二把手在企业里没有占有必要的股权；没…

小企业兴旺风险及防范对策有些小企业在度过了一段好时光后开始自满，过分自信，急于求成或育目“做大”，或者放弃了过去的踏实作风，把精力和时间花在投机或其它个人事务上。这些企业的经营者往…

小企业财务风险及防范对策当企业到达一定规模时，创办人已无力单独提供所需发展资金。尤其是进入成长阶段后，往往面临资金不足的财务风险。小企业筹措资金的渠道很多，问题在于每种融资渠道都…

小企业领导风险及防范对策当企业发展到一定规模或进入成长阶段时客易出现领导风险。有些经营者不能敏锐察觉这种变化，同时又不愿放弃老习惯。其结果是使工作受损，管理失控，甚至经营亏损。领…

企业广告部门  （一）企业的广告管理与广告组织受制于企业对广告的认识，也从属于企业的整体管理与组织结构。 1、公关宣传型的广告管理模式与组织类型: 是将企业广告纳于行政管理系统,归…

执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。首先要明白：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：1、打造领导的执行力；2、第二步：培…

    从我们与众多企业和团体组织的交流情况，也从我们具体在几十家企业或组织实施知识管理以后，我们首先总结出一点，就是：当企业或企业的员工不理解知识管理的理念、方法及其…

      战略是企业研究、制定、实施和控制组织的长期目标、成长方式和组织架构，是企业高层管理的独特活动。知识管理融入企业战略，将确保企业获得整体知识化。在知识…

台湾中国生产力中心编写之《经理人知识管理手册》一书序言中阐述：发展高效能的知识管理方法，可以帮助企业运用潜在的技能并扭转竞争劣势。事实也是，随着社会的发展，竞争的加剧，企业内部对…

        三国演义中著名的赤壁之战，最后决定胜负的关键，并不是哪一方的军队或船只多寡，而是人才的流向与各方策士与谋略的布局，决定了输赢，扭转了历史…

　企业面临的挑战　　一。预见能力的挑战　　过去企业把事情做好，实现战略非常重要。但IT技术的出现和应用改变了世界的格局，信息短缺时代结束了。社会和企业的复杂程度倍增，我们以往发展的…

         一 企业内容管理産生的背景随着IT应用的深入普及，各行各业都积累了海量的资讯资源。科学管理和合理开发这些内部和外部资讯资源已经成爲企…

       “知识管理”现在已成爲很多企业管理者挂在口头的时髦辞汇。但知识管理并不像人们想象那样简单，在很多企业并没有很好应用。不仅缺乏系统的知识管理理论体…

     随着知识经济的到来，企业已经开始认识到他们最宝贵的资産是知识，知识不但是生産的关键要素，而且还是企业保持持续竞争优势的重要手段。目前，知识管理（KM）的应用…

     决胜新经济、挑战未来，企业不仅需要运用知识管理，更需要对知识管理。知识管理，既是一门关於知识创造与积累、知识共用与转移、知识解决与评估的科学，也是一种“利…

     智力资産（intellectual asets）以知识爲核心，日益成爲西方发达国家企业核心竞争力的决定因素。爲此，经理们越来越重视潜藏在本公司的知识和本公司外部可以利用的知…