企业广告部门

企业广告部门 
（一）企业的广告管理与广告组织受制于企业对广告的认识，也从属于企业的整体管理与组织结构。 1、公关宣传型的广告管理模式与组织类型: 是将企业广告纳于行政管理系统,归属于企业的行政管理部门。职能：履行企业广告宣传,新闻宣传 ,公关宣传等方面，作为企业的形政职能部门而非业务职能部门而存在。内部结构：生产部、营销部业务性职能部门和行政部、财会部、人事部非业务性职能部门。此模式注重企业的形象推广和企业内外部的信息沟通。
2、销售配合型广告管理模式与组织类型: 是目前国内外企业采用得最普遍的一种广告管理模式,它从属于企业的销售部门而非行政部门.功能定位于销售配合.企业销售部门下设：市场调研、产品开发、销售和广告促销。在具体运作中,有两种管理组织类型:①以市场为基础的管理组织类型；企业广告部即是广告管理部门，又是企业的广告执行与行销服务机构。行销总管→广告—产品开发—行销研调—行销（市场经理A、B、C）②以产品为基础的管理组织类型，多用于此，“品牌经理制”最早于1929年在美国 P&G公司。行销总管→部门品牌经理（品牌经理A、B、C）—行销调研—行销服务（SP、包装与设计、媒介）—产品开发，将广告与行销服务合二为一，一并归属于部门品牌经理或品牌经理，同时又将行销服务从中分离出来，另立机构，惟行销调研与产品开发维持不变。 ①②共同优势是注重广告对企业销售的配合，在于能更好地把握和发挥广告的销售力和直接的销售效果。不足：由于过分强调广告对销售的配合，影响企业广告的长期规划管理，不利于企业整体形象推广和品牌系统的建立，不利于广告对企业长远发展战略的配合；二是由于管理与执行层次过多，导致企业广告宣传的零乱与分散，影响企业广告宣传的整体效果，并会造成各品牌、各阶段、各市场广告宣传的较大无计划投入。
3.营销管理型广告管理模式与组织类型: 从管理层面上说，把销售层中分离出来，既
不归属于企业的行政部门，也不属从企业的销售部门，提升为企业中与生产,销售,人事,财务等几大职能部门并列的独立机构与组织.。从功能层面上说，注重企业广告的宏观决策和组织管理，不仅作为企业营销的重要推广组织，而且作为企业实施和组织管理，不仅为企业营销的重要推广组织，而且作为企业实施整体发展战略的重要组成部分，不仅参与企业营销的宏观决策、推广管理与组织实施。这是在企业主管直接控制下的一种管理模式与动作机制，把它叫做营销管理型。意义：将企业广告管理动作中宏观决策、组织管理与具体实施连为一体，有利于加强企业广告管理运作中的统一性、整体性和长远规划性，有利于企业广告资源的充分开发和合理调配，有利于企业广告作用的全面发展和有效运用。
（二）企业广告运作与广告部门的职能
1、企业广告运作的基本程序：决策,计划与具体执行。企业广告是在一定的管理企业运作的。（1）广告决策，主要是确立企业广告的基本战略思想，确定广告总体战略目标，以及实现目标所采取的手段，指导企业的整体广告活动，具有根本性、全局性的重点意义。注意：①处理好具体广告目标与企业整体战略目标的关系②明确营销目标与广告目标的联系与区别。③实现营销要素的优化组合。（2）广告计划内容：目标市场、目标视听众以及市场机会的选择，广告讯息、表现策略和媒介策略的制定，广告执行具体日程的安排，还包括其他推广传播活动的建议，达成广告目标所作的广告预算。（3）广告执行。2、广告部门的职能。有自我执行和委托代理执行。1.在企业的广告运作采取自我执行的情况下,企业广告部门将担负起企业广告运作的一切工作与职责. 2.在委托代理执行的情况下,企业部门的主要工作职责为:a选择理想的广告代理公司.b.积极协同广告代理公司一道工作c.监督广告计划的代理执行.d. 按照预定的检测方案,与广告代理一起,完成广告运动事后的效果检测和评定.